歐洲工商管理學院………… 菲利普·哈斯普斯勞格教授
歐洲工商管理學院………… 阿爾博特·安格恩教授
歐洲工商管理學院………… 阿諾德·迪·梅爾教授
歐洲工商管理學院………… 詹·德敏教授

與企業(yè)共生的市場經(jīng)濟的核心就是競爭。企業(yè)只有在競爭中才能生存和了展。要競爭就要有管理，要競爭就要有整體的戰(zhàn)略。新經(jīng)濟時代是一個需要管理的時代，新管理時代更是講究戰(zhàn)略決策的時代。企業(yè)老板的經(jīng)營理念對于企業(yè)戰(zhàn)略形成的重要性不言而喻。二十世紀的經(jīng)濟學大師凱恩斯有著這么一段話：“造成一些政策未被采納的原因，主要不在于即得利益，而在于決策者成為觀念的奴隸，不知道還有其他更好的戰(zhàn)略決策”。同樣，在公司的日常經(jīng)營當中，公司戰(zhàn)略的失敗大多起源于經(jīng)營者錯誤的觀念和想法，導致企業(yè)越做越難，離成功越來越遠，所以戰(zhàn)略決策在公司的發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用。

第一單元
企業(yè)定位與目標管理

•企業(yè)定位與目標管理的重要性

•如何確定企業(yè)目標
雅克布•史密斯教授

第二單元
企業(yè)競爭分析與管理戰(zhàn)略

•如何獲取并保持競爭優(yōu)勢

•競爭分析需要解決兩個關(guān)鍵問題

•建立成功競爭戰(zhàn)略的四項根本原則
賀曼•迪耶姆教授


第三單元
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設(shè)

•成功難以持久的原因

•可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)所必備的條件

•鼓勵企業(yè)精神的公司所具備的特點

•對調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的建議

•影響調(diào)整型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的因素
丹尼爾•穆扎克教授

第四單元
項目管理

•成功項目管理的基本要素

•項目的生命周期

•項目生命周期的各個階段
丹尼爾•穆扎克教授


第五單元
領(lǐng)導能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性

•杰出的領(lǐng)導者：超凡的個人魅力

•怎樣做犧牲

•權(quán)力的兩重性

•成功的渴望與自我的傷害
曼佛雷德•凱茨•德•佛里斯教授

第六單元
領(lǐng)導能力的挑戰(zhàn)之一 權(quán)利的兩重性

•管理者的個性與成功的秘訣

•管理者的個性與管理利弊

•有效管理的成功因素

•如何培養(yǎng)領(lǐng)導者
曼佛雷德•凱茨•德•佛里斯教授



第七單元
企業(yè)全球化戰(zhàn)略

•企業(yè)實行國際化的原因

•成功案例分析——比利時動力集團

•國際化可使用的進入模式、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)

•國外市場進入模式縱覽
保爾•瓦丁教授

第八單元
跨文化管理

•客觀存在的文化差異

•價值觀和行為準則的沖突

•人類文明的三個基本問題
佛恩斯•湯皮諾教授


第九單元
企業(yè)收購與兼并

•并購決策程序

•收購與被收購案例分析
菲利普•哈斯普斯勞格教授

第十單元
企業(yè)整合管理

•影響整合的因素

•三種整合方法

•管理收購過程
菲利普•哈斯普斯勞格教授


第十一單元
雙贏管理模式

•戰(zhàn)略適應(yīng)的概念

•增值合作案例分析

•保護無形投資

•平衡合作與競爭關(guān)系的方法