大連團(tuán)隊管理培訓(xùn)專欄涵蓋大連團(tuán)隊管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、大連團(tuán)隊管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、大連團(tuán)隊管理培訓(xùn)講師、大連團(tuán)隊管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始
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團(tuán)隊建設(shè) 前言 企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)刻意去營造這樣的氛圍。 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 團(tuán)隊 團(tuán)隊精神：吸引力，追隨力，約束力 案..
主講老師：于長紅 課程時長：2 天
第一講 引言開篇導(dǎo)入幾個值得思考的問題有關(guān)績效考核的錯誤認(rèn)知第二講 績效管理如何持續(xù)提升利潤什么是績效，什么是績效管理有效地實施績效管理前后的比較績效管理與PDCA管理循環(huán) ..
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開場小游戲思考與討論：我們是一個團(tuán)隊嗎？第一講：認(rèn)識銷售團(tuán)隊一、銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析1. 常見的六個問題：銷售人員懶散疲憊、動作混亂、雞肋充斥2. 問題剖析：結(jié)構(gòu)設(shè)置不當(dāng)、過程管理不重視..
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第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企..
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第一講：狼性銷售團(tuán)隊的組成一、銷售人員的勝任模型1. 態(tài)度價值2. 抗壓能力3. 堅持能力4. 受挫能力5. 學(xué)習(xí)能力6. 要性能力練習(xí)：如何招到想要的人才的六問二、銷售..
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導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)時代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實意義第一章：九型人格概述1、九型人格與家庭，工作個人的關(guān)系2、九型人格發(fā)展史3、九型人格與其他心理學(xué)的差異4、九型人格理論基礎(chǔ)第二章：二號助人型1、..
主講老師：杜忠明 課程時長：2 天
第一單元：輔佐上司（提升對上執(zhí)行力）變革時代職業(yè)經(jīng)理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學(xué)會與上司“對表”保持與上司價值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。了..
主講老師：曹勇 課程時長：2 天
第一講：角色認(rèn)知，從認(rèn)識團(tuán)隊開始一、3種不同團(tuán)隊類型的優(yōu)劣勢二、銷售團(tuán)隊管理的三大難點：1. 不認(rèn)識知識員工的特點2. 思維過于狹窄3. 總想改變別人三、管理者角色認(rèn)知1. 完成..
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帶團(tuán)隊：想都是問題，做才有答案，干要出價值！ 在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)不少中層領(lǐng)導(dǎo)們都愛掉“坑”： 整天腦袋里想..
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●杜晶晶 網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點管理專家 《銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型之道：重新定義銀行網(wǎng)點》作者 全國多家銀行培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心講師..
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