大連企業(yè)中高層管理培訓(xùn)專欄涵蓋大連企業(yè)中高層管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、大連企業(yè)中高層管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、大連企業(yè)中高層管理培訓(xùn)講師、大連企業(yè)中高層管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來電咨詢。
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地點： 遼寧 (大連) 價格：￥0 時間：2015-07-31
銷售系列課程之成交高手技能訓(xùn)練營您的銷售團(tuán)隊是否正陷入這樣的怪圈：1.銷售團(tuán)隊中80%的成員處于“低產(chǎn)能”甚至是“零產(chǎn)能”的惡性循環(huán)中無法自拔。2..
中國是如何進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的——從“構(gòu)建高水平社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制”解讀十九屆五中全會...
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【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經(jīng)..
主講老師：于紅梅 課程時長：2 天
緒言：溝通的關(guān)鍵要素——人團(tuán)隊中的人不同的人會有不同的溝通習(xí)慣不同的人會采用不同的溝通方式相同的說法、作法對不同的人有完全不同的效果這都是由于在溝通過程中..
主講老師：鄭博遠(yuǎn) 課程時長：2 天
高效激勵課程大綱 前言 什么是激勵? 激勵原理、激勵體系、激勵形式、激勵的原則等 企業(yè)文化 企業(yè)文化 企業(yè)文化與企業(yè)形象 企業(yè)文化建設(shè) 案例：沃爾瑪?shù)牡膬r值觀、摩托羅拉的價值..
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訓(xùn)時間：1天（6小時） 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層 培訓(xùn)方式：40%要點講解、15%案例分享、35%互動練習(xí)與情境模擬、10%解答 培訓(xùn)大綱： 一、禮儀概述 1、認(rèn)識現(xiàn)代商務(wù)禮儀 2、現(xiàn)代商務(wù)..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：中高層管理-提升領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：鄭博遠(yuǎn) 課程時長：2 天
前言： 在這個變動異常快速的時代，99% 的管理者都顯得： 1、自信心不夠強 2、目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 3、專業(yè)知識不夠新 4、動作不夠靈活 5、判斷不夠精確 6、時間不夠用 7..
主講老師：鄭博遠(yuǎn) 課程時長：2 天
高效執(zhí)行力 什么是執(zhí)行？何為高效執(zhí)行？;高效執(zhí)行應(yīng)儲備的能力;執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力;什么是執(zhí)行力;造成執(zhí)行力不高的原因;如何提高執(zhí)行力;高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求;執(zhí)行 &mdas..
主講老師：于長紅 課程時長：2 天
第一講 引言開篇導(dǎo)入幾個值得思考的問題有關(guān)績效考核的錯誤認(rèn)知第二講 績效管理如何持續(xù)提升利潤什么是績效，什么是績效管理有效地實施績效管理前后的比較績效管理與PDCA管理循環(huán) ..
主講老師：許清君 課程時長：1 天
授課內(nèi)容：模塊一：政治能力是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一能力模塊二：怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力1.要加強理論學(xué)習(xí)，提高理論思維能力。2.要加強黨性錘煉，提高政治鑒別能力。過表象抓住本質(zhì)。3.要增強風(fēng)險..
主講老師：王建宇 課程時長：2 天
第一講：管理溝通的概念一、《大英百科全書》稱溝通就是“用任何方法,彼此交換信息”二、據(jù)統(tǒng)計：“將近70%的企業(yè)經(jīng)營失敗都源于溝通失敗。”三、管理溝..
主講老師：鄒延渤 課程時長：2 天
第一講：從高凈值人群的財富管理目標(biāo)挖掘保險銷售空間一、高凈值客戶的財富走勢與分布1. 高凈值客戶的財富增長速度2. 高凈值客戶群的財富分布3. 保險目標(biāo)客群市場的確定二、高凈值人群資產(chǎn)配..
主講老師：韓東妮 課程時長：1 天
第一章 完美員工的定義一、編劇體驗——烤紅薯的故事 二、完美員工——最受歡迎的員工 三、執(zhí)行危機——思想簡單、隨意、借口 ..
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主講老師：王浩然 課程時長：2 天
一、如何提升團(tuán)隊管理者的團(tuán)隊管理思維1.團(tuán)隊管理為何重要但卻容易忽略公司失敗的十大原因案例：新三板上市公司焦慮的高層領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊管理遇到的15個常見問題案例..
制勝時刻——結(jié)構(gòu)性思維與高效表達(dá)
主講老師：李博釗 課程時長：2 天
第一講：言之有“據(jù)”——構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維一、四種常見的表達(dá)陷阱1. 思路中斷2. 思維發(fā)散3. 思維跳躍4. 表述繁冗二、什么是結(jié)構(gòu)性思..
主講老師：趙宏 課程時長：1 天
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)1、自我覺察是情商的首要成分。2、自我管理是一場不斷進(jìn)行的內(nèi)在對話，是情商的成分之一。3、同情心是在做明知決定過程中深入考慮員工的感受。4、社交技能是關(guān)于一個人管理自..
主講老師：劉文鵬 課程時長：2 天
第一模塊---識己一、正確對待管理者的角色 1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2、教練技術(shù)管理的定義3、管理者的權(quán)責(zé)利二、教練式管理的認(rèn)知1、教練式管理的教練公式2、教練技..
主講老師：趙宏 課程時長：2 天
第一章 精心準(zhǔn)備1.帶著目標(biāo)去演講2.從聽眾出發(fā)去準(zhǔn)備3.清晰有力傳達(dá)重點4.規(guī)劃統(tǒng)籌列出大綱第二章 教你如何“先聲奪人”1.演講中對聲音的三個要求2.&..
主講老師：孫向辰 課程時長：1 天
團(tuán)隊建設(shè)及問題收集第一章：電話營銷的認(rèn)知和挑戰(zhàn)一、電話營銷的重要性1. 理財經(jīng)理一日工作量透視2. 客戶經(jīng)營的必要環(huán)節(jié)3. 業(yè)績=技能×電訪量×成功率×..
主講老師：趙宏 課程時長：1 天
第一部分：溝通在管理工作中的重要性1、溝通在管理中的地位2、溝通在管理中的作用3、成功溝通的原則第二部分：管理者向上、平行、向下的溝通藝術(shù)向上溝通1、尊重上級的面子和立場，不要當(dāng)眾給..
主講老師：李博釗 課程時長：2 天
序言：什么是匯報1. 匯報的概念2. 匯報的場景分析1）聽眾對講者的期待2）商務(wù)呈現(xiàn)的專業(yè)要求3. 匯報的作用1）工作有原則：獲得上司贊賞2）工作有方法：獲得上司信任3）工作..
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第一章：構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維1.為什么需要結(jié)構(gòu)性思維?2.什么是結(jié)構(gòu)性思維得基石?3.Exercise: 結(jié)構(gòu)性思考改善溝通效果。第二章: 基于目標(biāo)定主題1.為什么要先亮出主題?2.設(shè)定目..
主講老師：李博釗 課程時長：2 天
前言：溝通能力，人人能會1. 中西方對溝通力的不同認(rèn)知2. 人人都能學(xué)會并掌握溝通力3. 溝通是可以工具化的案例分析：某企業(yè)用高效溝通提高授權(quán)質(zhì)量第一講：溝通視窗改善人際一、什么是溝..
主講老師：趙宏 課程時長：2 天
第一天課程:第一講：新經(jīng)理人的角色認(rèn)知一、 管理者在企業(yè)中的位置和角色 什么是管理？管理者需要做的四件事優(yōu)秀管理人的特征二、 從技術(shù)出身到管理者的習(xí)慣轉(zhuǎn)變從自己..
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第一單元：對上溝通（輔佐上司）變革時代職業(yè)經(jīng)理人價值之一在于隨時跟上上司變化與要求，學(xué)會與上司“對表”保持與上司價值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。了解自己..
主講老師：杜忠明 課程時長：2 天
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《毛選》告誡我們：不要盯問題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問題看？每天都在忙碌地解決問題..
背景介紹： 企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)微課大賽金牌培訓(xùn)師、教練型實戰(zhàn)派微課開發(fā)導(dǎo)師，高級咨詢顧...
2024年7月18-19日，中國保險行業(yè)協(xié)會《高情商客戶溝通及投訴處理技巧》兩天公開課在北京完美收官！“壓力績效管理專家&r..
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