武漢項目管理培訓(xùn)專欄涵蓋武漢項目管理培訓(xùn)相關(guān)公開課、武漢項目管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、武漢項目管理培訓(xùn)講師、武漢項目管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達95%以上，歡迎來電咨詢。
你可能感興趣的專題：
武漢企業(yè)中層管理培訓(xùn)、
武漢企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、
武漢企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、
武漢企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)、
武漢企業(yè)干部培訓(xùn)、
武漢企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、
武漢企業(yè)文化培訓(xùn)、
武漢企業(yè)營銷培訓(xùn)、
武漢領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)、
武漢團隊管理培訓(xùn)、
武漢團隊執(zhí)行力培訓(xùn)、
武漢項目管理培訓(xùn)、
武漢管理技能培訓(xùn)、
武漢有效溝通培訓(xùn)、
武漢時間管理培訓(xùn)、
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
第一天上午：1、項目概念2、項目特性......5、影響項目成功的因素團隊案例練習(xí)： ...... 8、項目過程管理的簡單化原則團隊案例練習(xí)：第一天下午： 9、實現(xiàn)項..
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質(zhì)量管理的概念2...
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
本培訓(xùn)項目實施的建議方案：為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段、3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下： 培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目..
主講老師：侯嵐 課程時長：3 天
為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方..
主講老師：侯嵐 課程時長：2 天
課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們..
主講老師：仲景冰 課程時長：2 天
第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征 ..
現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的系統(tǒng)應(yīng)用
主講老師：侯嵐 課程時長：5 天
通過我們對中國電信長期的了解和服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)大家對ICT項目管理的認(rèn)識參差不齊，在項目實際中難以實現(xiàn)有效管理，在后續(xù)學(xué)習(xí)和討論中也難以統(tǒng)一思維和語言，為保證培訓(xùn)效果，打造高效團隊，提高執(zhí)行力，我們建議用下..
主講老師：侯嵐 課程時長：2 天
一、 房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目管理概論——項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目中涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)..
主講老師：侯嵐 課程時長：5 天
培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和授課方法： 課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務(wù)項目中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目..
主講老師：杜靜 課程時長：1 天
第一部分、招標(biāo)投標(biāo)及其相關(guān)的法律法規(guī)招標(biāo)投標(biāo)的基本概念《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的介紹我國目前最新的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)框架介紹必須招標(biāo)制度的重點介紹國家規(guī)定的必須招標(biāo)項目的..
主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、ICT與系統(tǒng)集成概述1.系統(tǒng)集成基礎(chǔ)ICT特點ICT分類ICT目標(biāo)2.ICT與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)類別集成服務(wù)外包服務(wù)專業(yè)服務(wù)知識服務(wù)二、ICT架構(gòu)1.硬件集成方案 ..
主講老師：譚宏川 課程時長：2 天
第一講：客戶購買決策討論：大客戶銷售的挑戰(zhàn)？一、大客戶銷售認(rèn)知1. 大客戶銷售的挑戰(zhàn)2. 營銷與銷售的關(guān)系3. 項目型復(fù)雜銷售及項目運作的特征和影響二、客戶購買決策的底層邏輯1...
主講老師：陳老師 課程時長：2 天
課程大綱第一講：采購是項目一、采購業(yè)務(wù)流程討論：企業(yè)的采購工作與流程討論：企業(yè)的采購團隊組成二、采購是一個項目1. 什么是項目？2. 為什么采購是一個項目3. 采購項目 VS..
主講老師：徐增利 課程時長：1 天
第一節(jié) 項目背景介紹1、項目來源2、適應(yīng)癥3、注冊類別4、開發(fā)階段5、項目特點6、實施方案7、投資概算8、市場預(yù)測第二節(jié) 技術(shù)分析1、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)論述關(guān)鍵技術(shù)的..
主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、研發(fā)項目管理體系綜述本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解項目和項目管理的基本概念；2）理解研發(fā)項目管理的管理范疇、典型問題與解決思路；案例演練：項目管理可以為我們帶來什么項目與項目管理的基本概念..
主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、項目管理技術(shù)制定與執(zhí)行1.制定項目章程——項目工作職責(zé)與范圍額界定2.制定項目管理計劃——年度項目管理計劃3.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行—..
標(biāo)段24-項目管理在代維管理工作中的應(yīng)用
主講老師：駱飛 課程時長：5 天
第一部分 運營商網(wǎng)絡(luò)代維發(fā)展現(xiàn)狀（2天）一、國內(nèi)外運營商網(wǎng)絡(luò)維護管理概述（2小時）1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新與技術(shù)發(fā)展的同步國際運營商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀國際設(shè)備制造商的發(fā)..
主講老師：駱飛 課程時長：2 天
一、概念階段演練本階段的演練您將會遇到如下問題，并力求探索最佳策略：1）產(chǎn)品定位存在疑惑，公司高層沒有達成一致意見；2）項目核心組的技術(shù)和管理能力有所欠缺；3）公司高層期望太多，提出了難以實..
主講老師：王哲光 課程時長：3 天
一、選擇比努力更重要——項目性營銷策略1、為什么要做項目性營銷1）什么是項目性營銷2）項目性營銷的目的演練：思維轉(zhuǎn)換的力量——做做看2、全..
主講老師：雷勛華 課程時長：2 天
模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現(xiàn)狀 投后管理發(fā)展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位..
主講老師：雷勛華 課程時長：2 天
模塊一 BT模式 政府BT模式 運作模式 發(fā)展現(xiàn)狀 商業(yè)BT模式 運作模式 合法合..
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力...
主講老師：張必成 課程時長：2 天
第一講：沙盤和項目初步認(rèn)知1. 沙盤認(rèn)知和項目管理策略模擬2. 項目定義和項目管理概述3. 單個項目管理過程4. 項目生命周期與組織沙盤演練第一輪討論：回顧第一輪決策，做出下面5輪應(yīng)..
主講老師：王哲光 課程時長：2 天
一、實行營銷項目管理的基礎(chǔ)1、營銷項目管理的實質(zhì)1）什么是營銷項目管理2）項目銷售與產(chǎn)品銷售的區(qū)別3）營銷項目管理的目的4）營銷項目管理的五大階段啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾演練..
主講老師：張必成 課程時長：1 天
第一單元：公益項目的基本概念一、思考幾個問題：1、項目與活動的區(qū)別？2、為什么要做項目？ 3、如何做好項目？4、做項目的困難有哪些？二、公益項目的內(nèi)涵1、什么是項目？3、什么..
主講老師：張必成 課程時長：2 天
沙盤導(dǎo)入一、沙盤背景二、沙盤規(guī)則三、沙盤推演四、沙盤總結(jié)第一部分 項目管理的基礎(chǔ)一、關(guān)于項目* 什么是項目？* 理解項目的關(guān)鍵點* 項目的相關(guān)術(shù)語* 項目無處不在..
這8個管理工具，優(yōu)秀項目經(jīng)理都在使用 你是否曾疑惑，為何同樣的項目，在不同的項目經(jīng)理手中會有截然不同的結(jié)果？為何有的項目能夠如行云流水..
資深流程化項目管理專家 項目管理專業(yè)人士(PMP) 認(rèn)證的IPMP培訓(xùn)師 全國計算機技...
華中科技大學(xué)副教授、碩士生導(dǎo)師、工程管理系支部書記、土木工程與力學(xué)學(xué)院監(jiān)理工程師培訓(xùn)中心副主任 湖北...
高級工程師 經(jīng)濟學(xué)碩士 北京大學(xué)/清華大學(xué)/中國地質(zhì)大學(xué)/重慶大學(xué)特聘教授 多家著名企業(yè)的常年項目...
–中國人民大學(xué)商學(xué)院高層管理教育中心課程講師；浙江大學(xué)/武漢大學(xué)總裁班講師；產(chǎn)品...
張必成 簡介 男 原名：張高丕 身份證號碼：411121197806290016 ...
2025年2月5日，世界500強廣州工控集團旗下天海集團精益領(lǐng)航項目啟動，集團董事長致辭，集團總裁助理宣布了項目組織管理制度，集團副總裁..
15年研發(fā)項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗·項目管理培訓(xùn)與咨詢專家 ·5年項目管理深度試點與落地咨詢經(jīng)..
項目管理實戰(zhàn)專家★中科院工學(xué)碩士 ★美國PMI認(rèn)證項目管理專業(yè)PMP ★英國東尼。博贊思維導(dǎo)圖國際認(rèn)證管理師《項目..
國際認(rèn)證項目管理專家圓encen廣騰訊項目經(jīng)理導(dǎo)師/項目管理體系建設(shè)者 20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗項目管理專業(yè)人才資格..
閻金岱 30年政府單位與國企管理經(jīng)驗 13年政府部門工作經(jīng)驗 12年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 國際注冊管理咨詢師/中..
掃一掃，關(guān)注公眾號
