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2018房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理專(zhuān)題...

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥3380 時(shí)間：2018-05-05

2018房地產(chǎn)企業(yè)涉股權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)與資產(chǎn)重組的稅務(wù)處理專(zhuān)題‖2018年5月4–6日‖—‖鄭 州•嵩山飯店‖—‖主 講：張老師‖‖專(zhuān)題說(shuō)明‖ ..

金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法高級(jí)培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥2200 時(shí)間：2015-11-26

培訓(xùn)內(nèi)容第一篇、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1、班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2、班組長(zhǎng)角色定位3、班組長(zhǎng)工作的基本守則4、班組長(zhǎng)必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)..

房地產(chǎn)建安企業(yè)營(yíng)改增投融資并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題與稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)題通知...

地點(diǎn)： 河南 (鄭州) 價(jià)格：￥2980 時(shí)間：2015-08-29

--房地產(chǎn)、建安企業(yè)“營(yíng)改增”近距離準(zhǔn)備暨---投融資、并購(gòu)重組稅收疑難問(wèn)題與稅務(wù)規(guī)劃專(zhuān)題通知‖2015年8月28–30日‖—‖鄭州•百利中州..

解碼新中層——實(shí)現(xiàn)組織高績(jī)效

主講老師：王一恒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 遞增效益之中層心智模式修煉： 職業(yè)道德，責(zé)任在先 1、責(zé)任的內(nèi)涵 專(zhuān)注 敬業(yè) 狀態(tài) 責(zé)任 2、責(zé)任缺失的根源與危害 3、責(zé)任解決之道：逃避與方法 4、中層責(zé)任勝于能力：100%投入、..

從建黨建國(guó)的光輝歲月中——學(xué)黨政組織建設(shè)

主講老師：李雪梅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

導(dǎo)入：為什么美國(guó)會(huì)出臺(tái)“限制中共黨員、直系親屬入境美國(guó)”？1. 感悟組織體系作用，增強(qiáng)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織建設(shè)的理解2. 深化對(duì)黨的組織建設(shè)的認(rèn)識(shí)，始終保持馬克思主義政黨的鮮明..

新時(shí)代工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

主講老師：李丹 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

一、新時(shí)代下工會(huì)工作發(fā)展及創(chuàng)新思考（一）新時(shí)代下工會(huì)工作發(fā)展中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)（二）工會(huì)工作的管理及其功能1、企業(yè)工會(huì)管理的理解2、企業(yè)工會(huì)管理的功能（1）協(xié)調(diào)功能（2）法制化功能 ..

電力班組安全生產(chǎn)管理

主講老師：宋國(guó)正 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：走進(jìn)供電企業(yè)班組管理一、班組管理的基本特點(diǎn)1. 規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單2. 工作細(xì)而具體3. 管理實(shí)而任務(wù)重4. 工作環(huán)境相對(duì)艱苦二、班組管理的內(nèi)容1. 班組日常工作中必須履行..

新時(shí)代工會(huì)組織在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

主講老師：李丹 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、新時(shí)代下工會(huì)工作發(fā)展及創(chuàng)新思考（一）新時(shí)代下工會(huì)工作發(fā)展中面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)（二）工會(huì)工作的管理及其功能1、企業(yè)工會(huì)管理的理解2、企業(yè)工會(huì)管理的功能（1）協(xié)調(diào)功能（2）法制化功能 ..

五型一化班組建設(shè)

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課前互動(dòng)與破冰】互動(dòng)/破冰第一講：“五型”班組長(zhǎng)勝任能力1.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問(wèn)題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設(shè)計(jì)工具介紹5...

組織設(shè)計(jì)理論與實(shí)務(wù)

主講老師：瞿鑫 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一單元：戰(zhàn)略研討會(huì)1. 公司使命愿景價(jià)值觀分析2. 宏觀環(huán)境分析2.1 外部環(huán)境分析2.2 內(nèi)部環(huán)境分析3. 公司戰(zhàn)略3.1市場(chǎng)吸引力分析3.2公司競(jìng)爭(zhēng)力分析3.3業(yè)務(wù)組合..

班組長(zhǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

【引言】李班長(zhǎng)的一天為什么這么忙？第一講：班組概述1.何謂放組？何謂班組管理？2.班組發(fā)展史3.班組的地位和使命4.基層主管的角色認(rèn)知2.1我是誰(shuí)2.2我做什么2.3我能做什..

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全管理 ——班組安全建設(shè)之7931模型

主講老師：于楓 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的重要性視頻導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全對(duì)我們?nèi)绱酥匾?？世界咖啡：結(jié)合實(shí)例，討論為什么事故時(shí)有發(fā)生？一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)狀1. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者的狀態(tài)2. 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的困惑3..

從優(yōu)秀到卓越——班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提升

主講老師：于楓 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知世界咖啡：基層管理者的現(xiàn)狀分析一、管理認(rèn)知1. 管理的定義2. 管理的本質(zhì)：就是通過(guò)他人完成工作課堂練習(xí)：對(duì)管理概念的理解與再認(rèn)知案例研習(xí)：下屬該干什么？不該..

高效能班組長(zhǎng)管理技能提升

主講老師：仝曉麗 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：新形勢(shì)下，班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、什么是角色1. 團(tuán)隊(duì)角色理解的重要性2. 常見(jiàn)的角色錯(cuò)位二、班組長(zhǎng)的角色定位1. 上情下達(dá)：上級(jí)眼中的執(zhí)行者2. 下情上傳：下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者..

班組長(zhǎng)“零事故”安全訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講 關(guān)于安全1.安全生產(chǎn)，重于泰山1)事故案例分析2)安全分析5分鐘2.安全管理啟示1)啟示以“破窗理論”2)啟示二“奶酪原理”..

企業(yè)班組安全管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：安全啟示錄第一講：班組長(zhǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)的定位思考：班組長(zhǎng)管什么2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.班組安全臺(tái)賬管理5.班組作業(yè)安全管控1）班組作業(yè)存在的安全隱..

安全生產(chǎn)及精細(xì)化班組管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一章：中國(guó)式精益生產(chǎn)管理第一講：中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬1、上了ISO——沒(méi)用! 2、上了ERP——癱瘓!..

與組織共贏—全腦職業(yè)發(fā)展

主講老師：張樂(lè)之 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

時(shí)間安排 第一天內(nèi)容 形 式09:00-09:10 Kick-off 分組活動(dòng)1. 課程目標(biāo) 講解2. 課程的主體內(nèi)容介紹 09:10-12:00 1、以新的角度看待職業(yè)發(fā)展..

生產(chǎn)效率倍增的24套組合拳

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、中國(guó)企業(yè)的改革難題1）人的問(wèn)題2）先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在我國(guó)遇到的尷尬2、遇到難題的原因1）企業(yè)所處的階段2）培訓(xùn)的誤區(qū)3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)..

生產(chǎn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰分享互動(dòng)！第一講 生產(chǎn)班組長(zhǎng)的職責(zé)1)確定生產(chǎn)任務(wù)2)平衡生產(chǎn)能力3)掌握生產(chǎn)進(jìn)度4)提高生產(chǎn)效率5)班組長(zhǎng)的一日工作全貌6)交班7)高效班前會(huì)第三講：生產(chǎn)過(guò)程管理 ..

基層班組長(zhǎng)“八項(xiàng)”能力訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【引言】1.班組長(zhǎng)的地位和使命2.班組長(zhǎng)的重要作用互動(dòng)/破冰第一講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素1）目標(biāo)要素---做對(duì)的事2）人員要素---有效的人員配置..

企業(yè)班組安全管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：安全啟示錄第一講：班組長(zhǎng)安全管理1.班組長(zhǎng)的定位思考：班組長(zhǎng)管什么2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)3.班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4.班組安全臺(tái)賬管理5.班組作業(yè)安全管控1）班組作業(yè)存在的安全隱..

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與日常管理

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

思考：我是誰(shuí)1.班組長(zhǎng)是什么2.班組與班組長(zhǎng)1)班組2)班長(zhǎng)3)班長(zhǎng)是哪一層管理者4)班長(zhǎng)的工作角色案例：苦惱的小李3.小結(jié)第二講：我要做什么1.班長(zhǎng)的工作特性2..

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

破冰：分享互動(dòng)第一講：班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)管理的三大核心要素1)目標(biāo)要素---做對(duì)的事2)人員要素---有效的人員配置3)成果要素---把事做對(duì)2、班組長(zhǎng)的承上啟下..

組織行為學(xué)

主講老師：余宏厚 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：組織行為學(xué)基礎(chǔ)概念一、組織行為學(xué)的定義與重要性1、什么是組織？什么是行為？2、什么是組織行為學(xué)？3、組織行為學(xué)的重要性二、組織行為學(xué)的發(fā)展歷程三、組織行為學(xué)的理論框架和關(guān)鍵..

班組長(zhǎng)日常管理技能訓(xùn)練

主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第1講：車(chē)間主任日常管理的要點(diǎn)1)重視所有管理項(xiàng)目今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？2)決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目原則：“不給下個(gè)工程或客戶添異常”，決定重點(diǎn)項(xiàng)目“應(yīng)該做..

GROW員工輔導(dǎo)技巧通過(guò)聚焦于目標(biāo)的輔導(dǎo)來(lái)提升組織績(jī)效的課程...

主講老師：張樂(lè)之 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色及績(jī)效的本質(zhì) 管理三角：管理者、下屬和績(jī)效的三者關(guān)系？什么是教練教練：幫助他人改善成果的實(shí)踐活動(dòng)成為一個(gè)教練型的領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的本質(zhì)是什么？互動(dòng)分析：最需要滿足的一..

GROW員工教練技巧通過(guò)聚焦于目標(biāo)的教練技術(shù)來(lái)提升組織績(jī)效的課程...

主講老師：張樂(lè)之 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

1、作為教練的領(lǐng)導(dǎo)角色為什么被困住了？——理解層面什么是教練——知識(shí)層面績(jī)效的本質(zhì)——知識(shí)層面、理解層面精彩視頻研討 ..