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高績效團隊的強力打造

主講老師：閆偉 課程時長：2 天

第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區(qū)別團隊的構(gòu)成要素團隊的類型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng)立期團隊的動蕩期團隊的穩(wěn)定期團..

團隊精神—企業(yè)的核心競爭力

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1章為什么需要團隊1.為什么會有“三人成蟲”的怪現(xiàn)象2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊&rdq..

打造高績效的狼道營銷團隊

主講老師：閆治民 課程時長：2 天

第一章 高績效團隊呼喚狼道回歸一、什么是團隊1、團隊的定義2、團隊與團伙的區(qū)別討論：旅游團與犯罪團伙哪個是團隊3、團隊（Team）新解4、構(gòu)成團隊的五要素（5P）互動討論：當前團..

如何提升團隊凝聚力和歸屬感實訓

主講老師：平梵 課程時長：2 天

一、團隊與個人歸屬感1、團隊與部門人際學習 2、團隊內(nèi)的個體沖突原因3、職業(yè)生涯與團隊關系4、團隊凝聚力與個人整合5、團隊建設與融合體驗分析：團隊凝聚力與員工歸屬感培訓案例！解析..

如何打造高效執(zhí)行力銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變 ..

如何打造高效率銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4..

銷售團隊如何進行精細化管理

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

一、決定銷售效率的關鍵環(huán)節(jié)1.企業(yè)銷售管理中常見的誤區(qū)2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1...

打造優(yōu)質(zhì)銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講 管理的消亡1、成為管理型銷售教練2、可是我已經(jīng)在指導了3、從銷售經(jīng)理到管理型銷售教練4、遺失的銷售指導規(guī)則5、銷售教練的角色6、指導一個銷售團隊的九道障礙7、是咨詢、培訓..

市場營銷培訓：客戶開發(fā)與團隊管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

第一部分：顧問式銷售 一、市場營銷策略 1. 銷售態(tài)度需要更新 2. 孫子兵法告訴了我們什么 3. 我們?yōu)槭裁茨懬?4. 銷售需要勇敢面對 5. 先開槍，后瞄準 6. 世界上最重..

銀行團隊建設與跨部門協(xié)作

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

課程背景：進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，如何提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營效益顯得尤其重要，企業(yè)歸根到底是人才的競爭，如何發(fā)揮團隊精神，建立整體共識，快速適應顧客需求，提升工作效率。但是在實際企業(yè)管理中團..

銷售冠軍團隊激勵風暴

主講老師：江猛 課程時長：1 天

課程目標：銷售人員的心態(tài)大于一切其它能力，通過讓每一個銷售人員認識銷售，認識自己，認識自己的潛力，調(diào)整心態(tài)，打造高產(chǎn)營銷團隊的目的。【課程大綱】 ..

營銷團隊管理復制

主講老師：江猛 課程時長：2 天

一：召回營銷經(jīng)理 u 突破銷售管理的困境 u 銷售隊伍..

如何建設和管理銷售團隊

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一講　銷售團隊的現(xiàn)狀與發(fā)展一、銷俏團隊概述二、銷售團隊現(xiàn)狀三、銷售團隊發(fā)展周期四、銷售團隊對銷售成員的影響分析：銷售團隊建設與管理培訓案例！解析：銷售團隊建設與管理內(nèi)訓案例!案..

驅(qū)動力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng)新

主講老師：王浩 課程時長：2 天

第一講 驅(qū)動力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無法回避的管理新趨勢驅(qū)動力與領導力、執(zhí)行力之比較什么是驅(qū)動力管理團隊驅(qū)動力來自于哪里驅(qū)動..

區(qū)域營銷經(jīng)理的營銷策略與團隊建設

主講老師：江猛 課程時長：2 天

第一章：區(qū)域營銷策略的制定 一、前言 1、營銷工作的核心是什么..

鐵血銷售團隊的建設與管理

主講老師：吳興波 課程時長：2 天

《鐵血銷售團隊的建設與管理》 主講：吳興波 課程類別 團隊管理、溝通協(xié)作、銷售管理技能、職業(yè)素質(zhì)提升 培訓對象 營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售部門主管、銷售團隊管理者、人力資源部經(jīng)理 培訓..

驅(qū)動力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng)新

主講老師：王浩 課程時長：2 天

第一講 驅(qū)動力：管理思維的再造案例：從敖包的形成，看管理的真諦……無法回避的管理新趨勢驅(qū)動力與領導力、執(zhí)行力之比較什么是驅(qū)動力管理團隊驅(qū)動力來自于哪里驅(qū)動..

高績效團隊建設架構(gòu)與流程再造

主講老師：王一恒 課程時長：2 天

第一單元　高績效團隊的八大特征與解剖一、 高績效團隊的特征 1、團隊的要素（演練：組建團隊） 2、高績效團隊特征：1）共同的愿景與目標2）共享的領導3) 互相信任的氛圍4) 充分..

團隊之光 ——工匠精神與陽光心態(tài)

主講老師：楊軍營 課程時長：1 天

1.團隊中的工匠精神1.1什么是工匠精神本環(huán)節(jié)主要講解工匠精神的含義和工匠精神層次，通過案例和視頻等教學方式讓學員掌握工匠精神的基本含義。1.2工匠精神的三個層次本環(huán)節(jié)通過對基本崗位的案例說..

沙漠掘金——高績效團隊建設管理

主講老師：云潭 課程時長：2 天

第一講：團隊概述動作：組建掘金隊，映射企業(yè)運用組織，并做好角色分配一、團隊產(chǎn)生背景二、團隊構(gòu)成要素1. 團隊的定義2. 團隊5P要素：目標、人員、定位、權(quán)限、計劃現(xiàn)場演練：現(xiàn)場組織人..

團隊版圖--員工技能的五項修煉

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：5G時代的新團隊---重新認知團隊一. 認識團隊解析：大變局下的團隊到底是什么變了？二．團隊成員的定位與認知1.我是誰？---重塑定位2.我的價值---團隊成員的崗位勝任力..

團隊引導技術(shù)工作坊

主講老師：張樂之 課程時長：2 天

1、群體對話需要團隊引導技術(shù)等級與參與四個體驗群體對話的挑戰(zhàn)團隊決策的動態(tài)及參與式?jīng)Q策模型引導技術(shù)的價值與..

鑄造團隊凝聚力特訓營

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：卓越團隊的特質(zhì)1.認識團隊解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題2.什么是團隊a.團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體b.團隊的幾個時期---五個團隊階..

王陽明心學智慧與團隊管理

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：從心學三大核心思想到管理者的自我認知一. 認識管理解析：經(jīng)營與管理二．基層管理者的定位與認知1.我是誰？---重塑定位，從心開始2.我的價值---管理人員的崗位勝任力始于知行合..

增強團隊成員效能和職業(yè)素養(yǎng)

主講老師：王鏻 課程時長：2 天

第一部分：重新認知自我1.品德與個人魅力2.成功是習慣的結(jié)果，習慣確立的3個因素3.人的成熟漸進圖：成熟的三個階段4.效能=P/PC的平衡，即產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡5.由內(nèi)而外全面塑造自己..