房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。房地產(chǎn)成本管理是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理,成本管理——是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集,包括用以保證在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所需要的過程,由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制所構(gòu)成。
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2017-08-10
房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字:務(wù)實(shí)!實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。1、開發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)2、成本管理決不是成本部門一家的事情,是一個(gè)全員..
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2012年房地產(chǎn)業(yè)目前面臨怎樣的納稅環(huán)境?全國所得稅工作會議要求做好土地增值稅清算工作,各地開展土地增值稅清算工作的口徑是怎樣的?2012年房地產(chǎn)業(yè)是國家稅務(wù)總局指導(dǎo)性檢查項(xiàng)目,但是,..
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為了進(jìn)一步整頓規(guī)范稅收秩序,提高稅法遵從度,實(shí)現(xiàn)為國聚財(cái)、為民收稅的神圣使命,保障稅收收入穩(wěn)定增長,促進(jìn)房價(jià)合理回歸,前不久,國家稅務(wù)總局召開了全國稅務(wù)稽查工作視頻會議,印發(fā)了《2012年全國稅務(wù)稽查工作要點(diǎn)》、《關(guān)..
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2012年是有史以來全國稅收任務(wù)完成最為緊張的一年,不少省份上半年稅收收入任務(wù)靠寅吃卯糧之“借錢”方式來完成!在此背景下,新一輪稅務(wù)稽查風(fēng)暴隨時(shí)可能掀起,而房地產(chǎn)行業(yè)的土地增值稅無疑是首當(dāng)其沖..
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培訓(xùn)目標(biāo) 納稅籌劃概述、營業(yè)稅的納稅籌劃、土地增值稅的納稅籌劃…課程大綱 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程一、納稅籌劃概述1、納稅籌劃的概念 2、納稅籌劃的..
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課程背景:成本控制是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一。地價(jià)居高不下,房價(jià)不漲,政府限購,銀行限貸,面對成交量不斷萎縮的局面,面對日益緊缺的流動資金;有人說,在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下,誰能..
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【課程價(jià)值】 您和您的房地產(chǎn)企業(yè)是否正在為以下問題而苦惱? §戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領(lǐng)先定位,而利潤卻低于行業(yè)平均水平 §銷售情況良好,企業(yè)卻不見贏利 §為什么采取了很多種的方法,..
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1、房地產(chǎn)成本管理體系的三項(xiàng)核心內(nèi)容 1)多視角審視目標(biāo)成本 2)持續(xù)提高成本的控制能力 3)做好基礎(chǔ)管理2、企業(yè)成本策略與公司戰(zhàn)略關(guān)系 1)競爭戰(zhàn)略是成本管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿 2)企業(yè)戰(zhàn)略..
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一、讀報(bào)表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..
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一、解讀集團(tuán)公司管控(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)1、集團(tuán)公司2、企業(yè)集團(tuán)3、一體化大企業(yè)4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方(二)集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式 ..
2013年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的走向與房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
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第一部分 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和調(diào)控政策1、 如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(1)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形式分析(2)外部環(huán)境對中國經(jīng)濟(jì)的影響(3)中國經(jīng)濟(jì)面臨的發(fā)展瓶頸(4)中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步減速(5)中國的通脹壓..
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范
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一、關(guān)于土地使用權(quán)取得的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避1、土地一級開發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避2、招拍掛過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)3、土地出讓合同的簽訂應(yīng)注意的法律問題4、土地轉(zhuǎn)讓過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于土地出讓金繳納、土地登記于與國有土地..
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
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引子:第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..
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一、公司內(nèi)部治理方法與框架1、將經(jīng)營權(quán)分解為決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán),分授給董事會、經(jīng)理和監(jiān)事會,其基本思想是三權(quán)分立和權(quán)利的相互制衡。即公司不允許有“一把手”。2、公司治理表現(xiàn)形式是&..
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一、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營策略結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀,從知識產(chǎn)權(quán)體系構(gòu)建、經(jīng)營戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)營模式等方面介紹知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的戰(zhàn)略意義及策略思路。二、知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營實(shí)務(wù)(一)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營從知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營目..
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張?。悍康禺a(chǎn)投融資和戰(zhàn)略專家、投資銀行家、華房基金創(chuàng)始合伙人,曾任職于全球最大的房地產(chǎn)投資集團(tuán)之一的聯(lián)勝集團(tuán)和澳大利..