【培訓(xùn)對(duì)象】
與房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式.

 房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理

本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

2、成本管理決不是成本部門(mén)一家的事情，是一個(gè)

全員參與、全員責(zé)任的工作

3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割

的有機(jī)組成部分

4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，

必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮

 

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜述

1、目標(biāo)成本管理是主線

2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心

3、責(zé)任成本管理是保障

4、審算是基本功

5、價(jià)值工程分析貫穿始終

6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下

 

三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念

1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)

2、現(xiàn)代成本管理的理念

3、項(xiàng)目成本管理的目的

4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容

5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體

6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)

 

四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理

1、目標(biāo)成本制定的原則

2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求

3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)

4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判

5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃

6、項(xiàng)目合同管理

7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理

 

五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例

1、成本調(diào)研的重要性

2、成本調(diào)研的分類(lèi)與方法的案例演示

3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn)

4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)

策劃的配套

 

六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例

1、目標(biāo)成本的編制案例

2、目標(biāo)成本分解與管理案例

3、主要材料設(shè)備的初步選型定板

4、專(zhuān)項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專(zhuān)題研究

5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)

 

七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例

1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性

2、設(shè)計(jì)院的選擇案例

3、專(zhuān)業(yè)溝通與交流方式

4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例

5、成本與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程等各專(zhuān)業(yè)

之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例

6、有效的資源整合

7、積極的成本管理大于消極的成本控制

8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表

9、精裝修成本管理案例

 

八、招標(biāo)籌劃

1、合約規(guī)劃——采購(gòu)方式及其配套方案，

招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本

2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例

3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化管理

 

九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例

1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心

2、總包與指定分包

3、合同管理與成本管理

 

十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例

1、建立合同實(shí)施的保證體系

2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控

3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理案例

4、論工程材料設(shè)備的核價(jià)

5、工程預(yù)結(jié)算管理案例

6、合理使用外部造價(jià)咨詢(xún)單位

7、成本管理工作階段性總結(jié)案例

8、成本管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好記錄

9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例

10、正確處理和承包商的關(guān)系

 

十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)管理實(shí)例

1、材料設(shè)備采購(gòu)管理的全過(guò)程

2、乙購(gòu)管理

3、甲購(gòu)管理

4、甲定乙購(gòu)與甲限乙購(gòu)管理

5、采購(gòu)談判

 

十二、戰(zhàn)略采購(gòu)

1、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值

2、戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異

3、戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程

4、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本

5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例

6、戰(zhàn)略采購(gòu)在工程上的運(yùn)用案例

7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例

8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評(píng)估案例

9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)

 

十三、項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)化熏陶

1、管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

2、設(shè)計(jì)工程人員的成本意識(shí)與成本人員的工程素質(zhì)

3、專(zhuān)業(yè)化工作方式

黃老師
講師資歷
藍(lán)草咨詢(xún)顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢(xún)師，高級(jí)會(huì)計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。
講師背景
黃老師有20多年財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在大中華集團(tuán)公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，特聘財(cái)務(wù)講師。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國(guó)稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
?    反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)，愿意參與；
?    學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
?    行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
?    績(jī)效層面—咨詢(xún)與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；

• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話(huà)的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱：第一單元：精益管理”心“------精益管理思想與精益意識(shí)強(qiáng)調(diào)精益的本質(zhì)精益文化對(duì)精益管理推行的顯著作用，從而打通企業(yè)“執(zhí)行力”的通道，更有力推動(dòng)企業(yè)精益管理項(xiàng)目。精益管理方式不僅是一種改善思想，更是一場(chǎng)意識(shí)變革，透過(guò)&ldquo..

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• 新版《工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理、EPC工程投資控制及全過(guò)程工程咨詢(xún)操作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 福建-廈門(mén)

  一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》（《新清標(biāo)(征)》）深度解讀與建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理實(shí)務(wù)（一） 新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(征)》深度解讀及應(yīng)用操作1.我國(guó)工程造價(jià)體制與計(jì)價(jià)計(jì)量的問(wèn)題及改革需求：2.《新清標(biāo)(征)》修訂背景及重點(diǎn)條文的深度解讀..

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• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本概況1) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的由來(lái)2) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義3) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法律依據(jù)二:安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)1） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的分級(jí)管理2） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)流程3） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)4） 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)..

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• 現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰二、精細(xì)化管理的必要性1.制造業(yè)從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)制造業(yè)的突破之路現(xiàn)場(chǎng)在供應(yīng)鏈中的定位理想的現(xiàn)場(chǎng)是怎樣的？ 案例分享：粗放的現(xiàn)場(chǎng)2.精細(xì)化管理概述從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性精細(xì)化管理..

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