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價(jià)值為綱-業(yè)財(cái)融合之道與財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-11-27

第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石——財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)..

財(cái)務(wù)BP——業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：2780 時(shí)間：2024-04-17

模塊一、什么是財(cái)務(wù)BP1、 什么是財(cái)務(wù)BP2、 財(cái)務(wù)BP定位與崗位職責(zé)3、 財(cái)務(wù)BP能力模型4、 財(cái)務(wù)BP如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值模塊二：為什么要做財(cái)務(wù)BP1、 數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求推動(dòng)財(cái)務(wù)BP2、..

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)與價(jià)值創(chuàng)造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-16

第一部分 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢與難點(diǎn)一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理角色的轉(zhuǎn)變二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的五大區(qū)別三、管理會(huì)計(jì)之“道法術(shù)器勢“四、什么是業(yè)財(cái)融合五、業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)第二部分 業(yè)..

業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值（北京站）

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-09-18

08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:05 PACIOLI游戲-模擬財(cái)務(wù)經(jīng)營分析財(cái)務(wù)人員每天深陷于報(bào)表和數(shù)字之中，很難以全局的眼光看待整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，課程開始，將帶領(lǐng)學(xué)員開啟PACIO..

業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2015-06-19

財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑是能幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價(jià)值的建議。單純的數(shù)字和報(bào)表展示對于企業(yè)管理層并無價(jià)值可言。財(cái)務(wù)分析的工作不能停留在將數(shù)字填..

轉(zhuǎn)型時(shí)代的標(biāo)桿企業(yè)業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造管理案例精講班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2015-04-24

一、財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力1、轉(zhuǎn)變概念2、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化影響因素3、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)中存在的問題4、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的構(gòu)想二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位1、財(cái)務(wù)角色定位模型2、做業(yè)務(wù)部門的好..

財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)伙伴（業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造） 案例精講班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2014-09-25

一、財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力3、財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢二、財(cái)務(wù)經(jīng)理角色定位1、財(cái)務(wù)角色定位模型做業(yè)務(wù)部門的好搭檔積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事..

財(cái)務(wù)保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)推動(dòng)經(jīng)營-業(yè)財(cái)融合

主講老師：石磊 課程時(shí)長：1 天

一、什么是財(cái)務(wù)管理？財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)的重要性是什么？為什么做大事需要財(cái)務(wù)思維？財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要財(cái)務(wù)管理是一切管理的核心民..

業(yè)財(cái)融合：從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：馬軍生 課程時(shí)長：3 天

一、建立業(yè)財(cái)融合思維1.業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的&ldq..

業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：黃道雄 課程時(shí)長：2 天

第一講：財(cái)務(wù)職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃1. 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的困惑2. 現(xiàn)代企業(yè)管理對財(cái)務(wù)管理的要求3. 財(cái)務(wù)職業(yè)的危機(jī)與機(jī)會(huì)有哪些？4. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型趨勢與職業(yè)規(guī)劃5. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備哪些能力..

《業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造》- 橋

主講老師：熊英 課程時(shí)長：2 天

模塊一：業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的必經(jīng)之路一、時(shí)代的企業(yè)需要時(shí)代的財(cái)務(wù)： 管理大師和CEO們?nèi)绾慰磦鹘y(tǒng)財(cái)務(wù) 價(jià)值財(cái)務(wù)的三種境界 新時(shí)代的財(cái)務(wù)定位重塑：..

大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)BP與業(yè)財(cái)融合

主講老師：張丹 課程時(shí)長：3 天

引言：從一個(gè)招聘廣告開始——現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的需求是咨詢師？數(shù)據(jù)分析師？部門協(xié)同的粘合劑？第一講：大數(shù)據(jù)時(shí)代回歸財(cái)務(wù)的初心綱要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的最大改變是技術(shù)的沖擊，但沒有改變財(cái)務(wù)的..

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

（一）業(yè)財(cái)融合概述1. 什么是業(yè)財(cái)融合？觀點(diǎn)：業(yè)財(cái)相輔相成、實(shí)現(xiàn)共贏，目標(biāo)一致最關(guān)鍵！案例：銷售部門如何業(yè)財(cái)融合？問題討論：業(yè)財(cái)融合，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做？一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！問題討論：如何..

業(yè)財(cái)融合的實(shí)戰(zhàn)技巧：計(jì)好數(shù) 算好賬 ——讓財(cái)務(wù)真正管理起來，創(chuàng)造更大價(jià)值

主講老師：徐輝 課程時(shí)長：2 天

一、收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)找到問題1、外部價(jià)格數(shù)據(jù)找機(jī)會(huì)2、內(nèi)部成本數(shù)據(jù)找漏洞二、分析收支結(jié)構(gòu)謀生存1、簡單結(jié)構(gòu)看問題2、深入分析謀思路三、投資決策算盈虧1、市場預(yù)測2、價(jià)格預(yù)測3、固定費(fèi)..

價(jià)值為綱——?jiǎng)?chuàng)值型財(cái)務(wù)管理 ——管理會(huì)計(jì)之業(yè)財(cái)融合之道及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造 （針對財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型）

主講老師：苑海彤 課程時(shí)長：2 天

第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)..

業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營協(xié)同專題

主講老師：付源 課程時(shí)長：2 天

第一講：公司財(cái)務(wù)分析基本觀念一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言1. 利潤表的真相2. 企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)3. 案例分析——被誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)二、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的真相1. 主體假設(shè)-..

數(shù)字賦能時(shí)代業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)BP價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：文輝玲 課程時(shí)長：2 天

第一講：開闊全局視野篇互動(dòng)環(huán)節(jié)引入：開闊“財(cái)務(wù)BP”的全局視野1. 科學(xué)數(shù)據(jù)做出決策判斷2. 查找歸類進(jìn)行計(jì)算分析3. 數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)一、數(shù)字賦能時(shí)代靈魂三問業(yè)財(cái)融合..

業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：馮海虹 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入篇：企業(yè)預(yù)算管理——業(yè)財(cái)融合一、業(yè)財(cái)融合的概念思考：什么是業(yè)財(cái)融合？融合什么？二、業(yè)財(cái)融合的必要性1. 環(huán)境變遷2. 企業(yè)轉(zhuǎn)型3. 政策導(dǎo)向三、業(yè)財(cái)割裂下企業(yè)預(yù)..

業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

（一）如何做好業(yè)財(cái)融合？1. 如何推行業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合想要達(dá)到什么目標(biāo)？為了達(dá)到目標(biāo)需要做什么？什么時(shí)候做和怎么做。2. 領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度如何？經(jīng)營層面財(cái)務(wù)部門是無法直接實(shí)現(xiàn)價(jià)值的，可業(yè)財(cái)融合肯定是經(jīng)營層..

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財(cái)融合解析

主講老師：丁曉蓮 課程時(shí)長：2 天

一、財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必要性1、會(huì)計(jì)記錄2、財(cái)務(wù)分析、決策3、財(cái)會(huì)合二為一二、財(cái)務(wù)為什么要了解業(yè)務(wù)1、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)脫節(jié)的原因2、了解業(yè)務(wù)的益處3、與業(yè)務(wù)部門的溝通 4、懂業(yè)務(wù)的財(cái)..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合

主講老師：錢力 課程時(shí)長：2 天

案例：一個(gè)逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰(zhàn)、消極轉(zhuǎn)型無異于坐以待斃）一、三大挑戰(zhàn)，撲面而來㈠ 外部環(huán)境變遷及其挑戰(zhàn)1、適者生存：全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低速增長階段，與此相適應(yīng)必須調(diào)整經(jīng)營思路..

業(yè)財(cái)融合提升企業(yè)競爭力

主講老師：王澤瑩 課程時(shí)長：1 天

一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家1、對于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢二..

業(yè)財(cái)融合2.0：數(shù)據(jù)治理&業(yè)務(wù)賦能

主講老師：陳代友 課程時(shí)長：2 天

PART 1：業(yè)財(cái)融合，破解財(cái)務(wù)工作迷思與困境1.財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)狀、迷思與困境——財(cái)務(wù)進(jìn)步是一切進(jìn)步的支撐——財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀分析——..

業(yè)財(cái)融合——四維提升財(cái)務(wù)人員新技能

主講老師：韓草 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入：開局——“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代已至，業(yè)財(cái)融合需行動(dòng)一、“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代環(huán)境改變，財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型1. 客戶導(dǎo)向改變，業(yè)財(cái)邊界融合，業(yè)財(cái)融合，帶..

進(jìn)階篇：由EXCEL走向業(yè)財(cái)融合

主講老師：邢榮 課程時(shí)長：2 天

第一部分 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效匯總與統(tǒng)計(jì)分析（1）如何利用SUM函數(shù)實(shí)現(xiàn)多個(gè)工作表的數(shù)據(jù)匯總？（2）如何利用“合并計(jì)算”工具將多個(gè)單獨(dú)工作表的數(shù)據(jù)合并計(jì)算到一個(gè)主表？（3）被合并的數(shù)據(jù)表..

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造

主講老師：夏倩 課程時(shí)長：1 天

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造1.1 業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)1.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)1.1.2 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃1.1.3 采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合 風(fēng)險(xiǎn)管控案例講解與企業(yè)實(shí)操

主講老師：夏倩 課程時(shí)長：2 天

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新要求1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革1.1.1拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能1.1.2 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營成本1.1.3 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作信息化1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)..

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造------內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

主講老師：齊昊 課程時(shí)長：1 天

目錄一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么？(1h)你心中的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)概念可能是錯(cuò)的。會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)思維 -- 案例：冰桶的故事會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一部分&..

讓財(cái)務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財(cái)融合

主講老師：王澤瑩 課程時(shí)長：1 天

一、“業(yè)”、“財(cái)”本一家1、對于“業(yè)財(cái)融合”的認(rèn)知誤區(qū)2、專業(yè)分工與跨部門協(xié)同3、“業(yè)財(cái)融合”時(shí)代趨勢二..

業(yè)財(cái)融合背景下公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

主講老師：付源 課程時(shí)長：2 天

第一講：公司財(cái)務(wù)分析基本觀念一、揭示財(cái)務(wù)真實(shí)的謊言（一）利潤表的真相（二）企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性破產(chǎn)案例分析——2018ST百特：20平米房間完成5.8億財(cái)務(wù)造假有多牛？案..

業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

主講老師：俞勤 課程時(shí)長：1 天

一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合業(yè)財(cái)融合，一句話：財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)優(yōu)化！如何做到“財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)”？財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)做“正確的事”。案例：恒安集團(tuán)SWOT分析。案例：再造..

建筑企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化創(chuàng)新

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長：2 天

一 建筑管理人員為什么要懂財(cái)務(wù)1 財(cái)務(wù)≠財(cái)務(wù)部門 （1） 加強(qiáng)與財(cái)務(wù)溝通 （2） 作為公司管理者，通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，提升相關(guān)能力（3） 會(huì)計(jì)中的平衡等式2 財(cái)務(wù)分析思維（1） 財(cái)..