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轉型時代的標桿企業(yè)業(yè)財融合與價值創(chuàng)造管理案例精講班

課程編號:14784   課程人氣:2322

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:閔 岳

課程安排:

       2015.4.24 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經理、下屬單位及事業(yè)部財務骨干、管理會計職能相關人員等。

【培訓收益】
明確財務與業(yè)務的關系,理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力;
學習財務如何轉型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展;
學會運用有效的財務分析透視經營管理,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理漏洞;
能夠運用成本、預算和內部控制等財務管控工具,實現(xiàn)降本增效和風險管控;

一、財務對企業(yè)的影響力
1、轉變概念
2、財務業(yè)務一體化影響因素
3、財務業(yè)務一體化建設中存在的問題
4、財務業(yè)務一體化信息系統(tǒng)的構想
 
二、財務經理角色定位
1、財務角色定位模型
2、做業(yè)務部門的好搭檔
3、積極行動,有遠見,做事有前瞻性
4、支持商業(yè)決策
5、為業(yè)務經理提供意見和建議
6、財務經理的權利和地位
7、財務經理的職責和使命
8、反映,監(jiān)督,提早警示,以及服務
9、優(yōu)秀財務經理的工作模式
 
三、財務如何支持業(yè)務
1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務工作的轉型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
 
四、財務的智囊角色:財務分析與決策支持
1、建立以財務管理為核心企業(yè)管理模式。
2、加快財務工作轉型
3、健全財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
成本管理體系       
稅收籌劃體系
全面預算管理體系   
績效薪酬管理體系
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