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財務如何成為業(yè)務伙伴(業(yè)財融合與價值創(chuàng)造) 案例精講班

課程編號:13797   課程人氣:2373

課程價格:¥4800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:閔岳

課程安排:

       2014.9.25 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、下屬單位及事業(yè)部財務骨干、管理會計職能相關人員等。

【培訓收益】
明確財務與業(yè)務的關系,理解財務如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。
學習財務如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式,從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略,支持企業(yè)發(fā)展。
學會運用有效的財務分析透視經(jīng)營管理活動,幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題,完善管理。
能夠運用成本、預算和內(nèi)部控制等財務管控工具,實現(xiàn)降本增效和風險管控。

一、財務對企業(yè)的影響力
1、企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財務的關系
2、財務對企業(yè)的影響力和決策力
3、財務職能的轉(zhuǎn)變趨勢
 
二、財務經(jīng)理角色定位
1、財務角色定位模型
做業(yè)務部門的好搭檔
積極行動,有遠見,做事有前瞻性
支持商業(yè)決策
為業(yè)務經(jīng)理提供意見和建議
2、財務經(jīng)理的權利和地位
3、財務經(jīng)理的職責和使命
反映,監(jiān)督,提早警示,以及服務
4、優(yōu)秀財務經(jīng)理的工作模式
 
三、財務如何支持業(yè)務
1、建立以財務管理為核心的企業(yè)管理模式
2、財務工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標
3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務管理體系
4、開展財務管理提升企業(yè)價值活動
5、新形勢下如何做好財務工作
 
四、財務的智囊角色:財務分析與決策支持
1、財務分析前的數(shù)據(jù)準備(業(yè)務部門)
2、如何用財務來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構背后的秘密
資金變動的原因
3、如何從財務數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
方法與工具
 
 
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