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高效能會(huì)議管理培訓(xùn) 專欄 》

高效能會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)高效能會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,高效能會(huì)議管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 高效能會(huì)議管理

    主講老師:王哲光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、高效能會(huì)議的前提1、開會(huì)前要了解的事情1)效率與效能2)問(wèn)參會(huì)者的幾個(gè)問(wèn)題3)問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題4)會(huì)議的十大目的5)內(nèi)部會(huì)議的八大類型6)選擇與會(huì)者——七種會(huì)..

  • 高效能會(huì)議管理

    主講老師:王哲光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、高效能會(huì)議的前提1、開會(huì)前要了解的事情1)效率與效能2)問(wèn)參會(huì)者的幾個(gè)問(wèn)題3)問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題4)會(huì)議的十大目的5)內(nèi)部會(huì)議的八大類型6)選擇與會(huì)者——七種會(huì)..

  • 高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程背景: 毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì),會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具,但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜,成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨..

  • 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程背景: 毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì),會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具,但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜,成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨..

  • 高效會(huì)議管理技巧

    主講老師:何瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員,你一生中用來(lái)開會(huì)的時(shí)間,保守地估計(jì)也有9000小時(shí);如果你是一個(gè)中層管理者,每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議;如果你是一個(gè)高層管理者,則可能超過(guò)50%;從財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)..

  • 高效會(huì)議管理

    主講老師:董栗序 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化,是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題,他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理,是有用的管理工具:它能..

  • 高效會(huì)議管理技巧

    主講老師:何瀾 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀   1. 引言   2. 會(huì)議的重要性   3. 會(huì)議的目的   4. 會(huì)議的種類   5. 會(huì)議的頻率   6. 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議..

  • 高效會(huì)議管理讓工作事半功倍

    主講老師:盧緒文 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、會(huì)議簡(jiǎn)介1.1 關(guān)于會(huì)議溝通要素:會(huì)議是一種群體溝通溝通漏斗原理中國(guó)式溝通:袁世凱與李蓮英的對(duì)話1.2 會(huì)議目的1.3 會(huì)議類型1.4 會(huì)議成本1.5 低效會(huì)議與高效會(huì)議案例:..

  • 高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

    主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程背景:毫無(wú)疑問(wèn),無(wú)論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì),會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具,但由于開會(huì)技巧不佳或過(guò)于頻繁,不但無(wú)益于解決問(wèn)題,反而使問(wèn)題愈趨復(fù)雜,成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意..

  • 高效會(huì)議管理技巧

    主講老師:邱柏森 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、會(huì)議面面觀   1. 引言   2. 會(huì)議的重要性   3. 會(huì)議的目的   4. 會(huì)議的種類   5. 會(huì)議的頻率   6. 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱&rdq..

  • 高效會(huì)議管理與溝通實(shí)戰(zhàn)

    主講老師:沙田 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、會(huì)議做什么——需求、審核、目標(biāo)1、會(huì)議需求與目標(biāo)確認(rèn)2、人員組織:必須與應(yīng)該3、會(huì)議通知:電話確認(rèn)是底線4、會(huì)前溝通:一對(duì)一交流不可少5、信息傳達(dá):最具體的信息傳達(dá)..

  • 高效能會(huì)議管理

    主講老師:王哲光 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、高效能會(huì)議的前提1、開會(huì)前要了解的事情1)效率與效能2)問(wèn)參會(huì)者的幾個(gè)問(wèn)題3)問(wèn)召集者的幾個(gè)問(wèn)題4)會(huì)議的十大目的5)內(nèi)部會(huì)議的八大類型6)選擇與會(huì)者——七種會(huì)..

  • 高效會(huì)議管理

    主講老師:史鵬飛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    培訓(xùn)背景:國(guó)民黨的稅,的會(huì)。國(guó)民黨是因?yàn)橘x稅嚴(yán)重失了民心,通過(guò)會(huì)議將偉大的思想進(jìn)行了很好的傳達(dá)和灌輸。同樣,企業(yè)管理好,必須會(huì)開好。會(huì)議開得是否有成效,直接決定一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力。而縱觀諸多中小企業(yè)..

  • 會(huì)議管理

    主講老師:于渟 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、會(huì)議如何部署更有效1、會(huì)議要點(diǎn)清單:會(huì)議前準(zhǔn)備:數(shù)據(jù)分析會(huì)議前準(zhǔn)備:客戶開發(fā)及維護(hù)分析需要表?yè)P(yáng)的內(nèi)容確認(rèn)會(huì)議中部署:人、貨、場(chǎng) ..

  • 時(shí)間管理與會(huì)議管理

    主講老師:孫倩 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    DAY1:上午——時(shí)間管理篇第一講:時(shí)間管理的價(jià)值一、時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)1. 誤區(qū)一:沒(méi)有目標(biāo)和計(jì)劃2. 誤區(qū)二:沒(méi)有輕重緩急3. 誤區(qū)三:沒(méi)有統(tǒng)籌安排4. 誤區(qū)四:沒(méi)..

  • 高效會(huì)議管理

    主講老師:梁良 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分 會(huì)議基本認(rèn)識(shí)一、會(huì)議:領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的重要工具 1、序言 2、會(huì)議的真諦: 3、會(huì)議的種類: 4、會(huì)議的目的: 5、會(huì)議的功能: 6、開會(huì)的表現(xiàn): 二、進(jìn)行會(huì)議管理的必要性與..

  • 以結(jié)果為導(dǎo)向的會(huì)議管理

    主講老師:刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、會(huì)議的作用與意義(1h)1.會(huì)議中存在的問(wèn)題會(huì)議多、無(wú)意義的會(huì)議太多會(huì)議嚴(yán)重超時(shí)會(huì)議捆綁現(xiàn)象會(huì)議參與度不高會(huì)..

  • 會(huì)開會(huì)事半功倍 ——高效會(huì)議管理

    主講老師:班紅亮 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程導(dǎo)入:通過(guò)自測(cè)題,側(cè)面反應(yīng)當(dāng)下個(gè)人開會(huì)的能力?測(cè)評(píng)工具:會(huì)議召開自測(cè)表第一講:會(huì)議管理概論一、會(huì)議的三項(xiàng)意義1.集思廣益的渠道2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的存在3.群體溝通的方式提問(wèn):召開會(huì)議的意義 ..

  • 高效會(huì)議管理技巧 提綱

    主講老師:武文紅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1人們對(duì)會(huì)議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費(fèi)1.1與會(huì)/參會(huì)者的真實(shí)心態(tài)1.2了解會(huì)議的意義和目的1.3了解會(huì)議的種類和一般頻率(常規(guī)及成本角度)1.4新員工需首先掌握的“報(bào)/聯(lián)/商&..

  • 卓越時(shí)間管理與會(huì)議管理

    主講老師:王靜 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一單元:全面認(rèn)知時(shí)間管理1.時(shí)間對(duì)我們而言意味著什么?2.做好時(shí)間管理就是管理好我們的人生3.時(shí)間管理不僅管理效率,更要管理好效能4.麥肯錫工作法:效率與效能的差異5.如何保障工作中的時(shí)間管理:..

  • 和諧會(huì)議管理

    主講老師:李愛(ài)華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分:會(huì)議管理的概覽1,會(huì)議的八大功能2,會(huì)議的形式3,會(huì)議成本的計(jì)算4,會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理第二部分:高效會(huì)議的組織與管理5,會(huì)前內(nèi)容20項(xiàng)及準(zhǔn)備方法6,主持人的時(shí)間控制 ..

  • 企業(yè)高效會(huì)議管理

    主講老師:張良全 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一天一、現(xiàn)代企業(yè)開會(huì)中常見(jiàn)哪些無(wú)效和低效的行為?1、缺乏規(guī)范導(dǎo)致無(wú)效行為打斷、跑題、超時(shí)、暴力溝通等一言堂、老好人、不發(fā)言等 2、缺乏管控導(dǎo)致無(wú)效討論=..

  • 高效會(huì)議管理

    主講老師:講師團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一、了解會(huì)議1. 會(huì)議的目的2. 會(huì)議的種類3. 合適的會(huì)議頻率4. 會(huì)議成本的計(jì)算二、會(huì)議效率不高的原因及解決方案1.會(huì)議效率不高的表現(xiàn)2.會(huì)議效率不高的后果3.會(huì)議效率不高的原因 ..

  • 高效會(huì)議管理

    主講老師:韓穎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    PART1 會(huì)議管理對(duì)組織及個(gè)人的影響PART2 高效會(huì)議管理的基本認(rèn)知PART3 高效會(huì)議管理的工具PART4 高效會(huì)議主持人的控場(chǎng)技巧PART5課程總結(jié)及行動(dòng)計(jì)劃..

  • 時(shí)間管理及高效會(huì)議管理

    主講老師:刁東燕 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    引言:基于心理學(xué)的組織干預(yù)認(rèn)知提升構(gòu)建成長(zhǎng)型新思維方式工作效能系統(tǒng)公式:V+A+E一、價(jià)值系統(tǒng)塑造助力效能提升1.時(shí)間都去哪里了?2.常見(jiàn)的四盲癥3.討論:做正確的事or 正確的做事的區(qū)別? ..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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