九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

人力資源規(guī)劃與職位分析說明書撰寫之操作實務

地點： 湖北 (武漢) 價格：2200 時間：2014-11-28

模塊一：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢2.企業(yè)的人員流動率及原因3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況4.人力資源供給預測的8個步驟5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力..

房地產企業(yè)2014年終績效考核與2015年人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)研討班

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2014-11-15

第一單元：房地產行業(yè)解析1. 視頻：房地產激蕩30年2. 管理的三個問題管理的目的管理的本質管理的對象3. 人力資源管理的三大理念分類管理：DISC理論在人力資源管理中的應用整體理念：..

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2011-11-12

時間地點：11月12-13日深圳 11月18-19日上海培訓對象：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費用：3500元(..

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務

地點： 廣東 (深圳) 價格：3500 時間：2011-09-24

時間地點：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費..

戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2011-09-16

時間地點：2011年9月16-17日上海 2011年9月24-25日深圳 培訓對象：公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、運營經理、招聘培訓經理、調配薪酬經理，戰(zhàn)略規(guī)劃人員、人力資源主管、專員等。 培訓費..

人力資源規(guī)劃與管理實戰(zhàn)手冊

主講老師：楊悅瀾 課程時長：2 天

第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責2.人力資源總監(jiān)的三個角色二、人力資源總監(jiān)的素..

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

主講老師： 課程時長：2 天

單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略 1. 從劉備、漢武帝說起…… 2. 老板的困惑和“心中的痛” 3. 為什么21世紀人才最貴？ 4. 中國企業(yè)如何實施人才..

通信行業(yè)人力資源規(guī)劃培訓

主講老師：高歌 課程時長：2 天

課程背景：早在20世紀初，國外一些企業(yè)就開始了關于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索，直到今天這一領域都是學術界與企業(yè)界關注的焦點。而改革開放后的中國企業(yè)，隨著通信行業(yè)人力資源戰(zhàn)略的不斷發(fā)展與完善，進入了系統(tǒng)規(guī)劃階段，范圍越..

人力資源規(guī)劃五部曲

主講老師： 課程時長：2 天

一、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃【引例】——美國奧巴馬執(zhí)政團的人力資源規(guī)劃 ——大學生就業(yè)的困惑 ——每位員工的規(guī)劃1、人力資源戰(zhàn)略的發(fā)展..

新經濟形勢下人力資源規(guī)劃與組織設計 職位分析與說明書撰寫高級研討班

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀4.什么是人力資源規(guī)劃？模塊二：企業(yè)人力資源的供需預測1.市場上人力資源的供求關系和..

華為人力資源規(guī)劃與預算

主講老師：郭彬 課程時長：2 天

一、華為人力資源規(guī)劃的原則1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系2、華為人力資源規(guī)劃的原則3、華為人力資源規(guī)劃模型4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控5、華為人力資源預算模型二、華為..

年末如何做好績效考核與2012年人力資源規(guī)劃專題培訓班

主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天

第一部分：如何認識年終績效考核？●年終考核與月度、季度考核有何區(qū)別？●素質指標、關鍵績效指標與年終考核?！衲杲K考核存在的問題及失敗的原因分析?！衲杲K考核成功的關鍵因素。第二部分：年終績效考核的方法..

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

一、如何認知人力資源規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的影響人力資源規(guī)劃的類別和核心內容人力資源規(guī)劃的基本原則人力資源規(guī)劃的“邏輯圖..

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

主講老師：李巍華 課程時長：1 天

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源1.企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略的要素2.人力資源戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略人力資源管理的戰(zhàn)略性如何制定企業(yè)人力..

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理

主講老師：夏研 課程時長：2 天

企業(yè)人力資源規(guī)劃、調配及招聘管理課程概述：“互聯(lián)網+”的興起，對人才的流動起到推波助瀾的作用，也使傳統(tǒng)的用人觀正在從“為我所有、為我所用”逐漸轉化為&ldquo..

工作分析與人力資源規(guī)劃

主講老師：盧云峰 課程時長：1 天

第一部分 如何正確認知并開展工作分析工作分析對人力資源管理的意義工作分析與崗位說明書工作分析與人力資源規(guī)劃工作分析與人才招聘甄選和錄用..

人力資源規(guī)劃操作實務

主講老師：馬海容 課程時長：1 天

第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述1、開場白——戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃的目的3、人力資源規(guī)劃的基本原則4、人力資源規(guī)劃的步驟第二節(jié)：人力資源規(guī)劃調研1、外部環(huán)境調研 ..

人力資源規(guī)劃

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

一、人力資源規(guī)劃的內容1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”2、定崗3、定責4、定編5、定員二、定崗1、先梳理作業(yè)流程2、再分解崗位3、案例：以采購部的崗位設計為例..

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié) 如何理解戰(zhàn)略HRM？1、戰(zhàn)略HRM要為企業(yè)戰(zhàn)略提供支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個層次的解讀3、HRM要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配4、戰(zhàn)略HRM的前提是人力資源規(guī)劃5、戰(zhàn)略..

人力資源規(guī)劃——HRD的入門技能

主講老師：鄧玉金 課程時長：1 天

人力資源規(guī)劃是什么 人力資源規(guī)劃是什么 HRP的層次 HRP關注的兩個內容 HRP和戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的職責劃分..

順勢而為—基于戰(zhàn)略和人才導向的人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)

主講老師：馬超 課程時長：2 天

引入：認知人力資源規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關系1. 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要驅動力2. 人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致3. 人力資源規(guī)劃需要保障企業(yè)人才供應鏈二、人力資源規(guī)劃的發(fā)展..

承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

主講老師：張驪 課程時長：1 天

第一部分：基于戰(zhàn)略的人力資源管理公司的經營根本是什么工具：SWOT分析法企業(yè)現(xiàn)狀分析人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配不同..

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與企業(yè)定崗定編

主講老師：侯春梅 課程時長：1 天

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點2、人力資源管理的概念3、人力資源系統(tǒng)運行機制（二）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的涵義1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)..

戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

主講老師：高思祿 課程時長：2 天

第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架1、簡要復盤（5-3-1法則）1）簡略回顧2018年的5件自認為能載入人生史冊的工作，其中3件值得驕傲的工作業(yè)績亮點簡述；2）簡要復盤本年度工作完成率；3）站在自已的工..

承接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃—行動學習/工作坊

主講老師：張驪 課程時長：2 天

工作坊流程1、規(guī)則說明 2、問題研討3、問題發(fā)布，主題確定 4、現(xiàn)狀/障礙分析5、團隊共創(chuàng)策略 6、行動計劃制訂、評審1、規(guī)則說明提出有洞察力的問題有效聆聽和表..

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分：人力資源戰(zhàn)略概述第一講：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源管理體系與價值第二講：人力資源戰(zhàn)略一、企業(yè)戰(zhàn)略概述二、人力資源戰(zhàn)略的..

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

主講老師：侯春梅 課程時長：2 天

導入：新型木桶理論說明了什么？--揚長補短戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的三個方向：向上緊貼戰(zhàn)略，中間銜接業(yè)務、向下改進績效一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（一）人力資源與人力資源管理1、人力資源的概念和特點2、人力..

戰(zhàn)略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時長：2 天

第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3..

人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理..

互聯(lián)網時代的人力資源創(chuàng)新與變革

主講老師：胡勁松 課程時長：2 天

第一部分互聯(lián)網的VUCA時代1.互聯(lián)網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網思維與共享經濟思維ɧ..