模塊一：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
1.企業(yè)愿景與發(fā)展戰(zhàn)略
2.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
3.目前企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀
4.什么是人力資源規(guī)劃？
模塊二：企業(yè)人力資源的供需預測
1.市場上人力資源的供求關系和發(fā)展趨勢
2.企業(yè)的人員流動率及原因
3.企業(yè)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況
4.人力資源供給預測的8個步驟
5.如何根據企業(yè)不同發(fā)展時期制定有效的人力資源規(guī)劃？
模塊三：人員規(guī)劃方法技巧
1．人力資源現(xiàn)狀分析
案例：某公司的人力資源現(xiàn)狀分析報告
2．人力資源需求預測程序
3．人力資源供給預測程序
4．編制規(guī)劃的步驟
模塊四：清晰并落實公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策
1、如何描述公司人力資源總規(guī)劃；
2、如何制定人力資源配備計劃，形成《人力資源配備計劃》；
3、如何制定人力資源補充計劃，形成《人力資源補充計劃》；
4、如何制定人力資源使用計劃，形成《人力資源使用計劃》；
5、如何制定人力資源退休解聘計劃，形成《人力資源退休解聘計劃》；
6、如何制定人力資源培訓計劃，形成《人力資源培訓計劃》；
7、如何制定人力資源接班人計劃，形成《人力資源接班人計劃》；
8、如何制定人力資源績效管理計劃，形成《人力資源績效管理計劃》；
9、如何制定人力資源薪酬福利計劃，形成《人力資源薪酬福利計劃》；
10、如何制定人力資源勞動關系計劃，形成《人力資源勞動關系計劃》；
11、如何評審公司人人力資源部職能水平，決策公司人力資源部戰(zhàn)略方向；
12、如何改進公司人力資源部職能水平，形成《人力資源部職能水平改進計劃》
13、如何分配人力資源規(guī)劃各個具體項目的實施單位或工作人員。
模塊五：企業(yè)組織結構設計
1、組織結構類型及權變的5種因素
2、HR經理如何根據企業(yè)發(fā)展需要編制企業(yè)組織結構圖？
3、如何根據公司戰(zhàn)略進行組織變革？
模塊六：企業(yè)人員定崗定編制
1.企業(yè)編制的內容
2.企業(yè)定員方法
3.人員編制的管理
4.人員編制的常見問題有哪些？
模塊七：企業(yè)工作分析
1.工作分析常用工具及發(fā)展趨勢、主要流程
2.如何結合企業(yè)實際進行工作分析？
3.如何制作及應用崗位說明書？
模塊八：企業(yè)職務設計
1、職務設計的主要內容及應考慮的因素
2、職務設計的四點基本要求及方法 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經濟法律及人力資源管理實務經驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經濟合同風險防范
企業(yè)經濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險時政熱點篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年即是改革開放40周年，也是戊戌變法120周年，外有美國貿易戰(zhàn)時時緊逼，內有改革深水區(qū)步步驚心，中國經濟正處于一個偉大的變革轉型時期，貿易戰(zhàn)對中國經濟如何影響？房產稅是否面臨加速落地？P2P爆雷潮后我們又該如何守護財富安全？本課程，即從解讀貿易戰(zhàn)走勢為起點，分析房地產市場、房產稅影響、P2P、股市等最新資訊形勢，揭示中國經濟當前..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1005  

  

• 新經濟形勢下的家庭財富管理——保險財稅改制篇（客戶答謝會版）

   

  課程背景：2018年，中國經濟處于轉型攻堅期，深化改革也開始進入深水區(qū)，為什么今年崔永元要大張旗鼓的“炮轟范冰冰”？為什么兩稅合并落地如此迅速？房產稅是否呼之欲出？遺產稅是否加速推進？這些即將來臨的稅務改革，對我們的財富管理有何影響？針對習書記提出的共同富裕，國家層面又在做哪些布置？本課程，即從解讀財稅政策改革為起點，結合..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1125  

  

• 新經濟形勢下的家庭財富管理策略（保險產說會）

   

  課程背景：今年是一個多災多難的年份，中美貿易戰(zhàn)還沒有結束，一場席卷全球的疫情讓每個行業(yè)都感受到陣陣寒意，一首“雪花飄飄，北風蕭蕭”傳唱全球。中國的疫情基本可控，海外的感染人數(shù)還在不斷創(chuàng)出新高。每個家庭都在這場突發(fā)的災難前重新思考生活與財富。這是一場影響深遠的疫情，從這場災難中我們學會了哪些理財技能，后疫情時代家庭理財將如何變化..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1070  

  

• 新經濟——銀行網點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網點的期望1. 普通客戶對網點服務要求2. 貴賓客戶對網點服務個性化需求三、網點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

  ￥   元/ 天

  人氣：1014  

  

• 新經濟形勢下的企業(yè)創(chuàng)新管理

   

  培訓特點：以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。課程綱要一、當前經濟形勢與市場環(huán)境1、何謂經濟全球化市場環(huán)境？2、金融危機爆發(fā)后國際國內市場態(tài)勢3、當前國家主導政策及產業(yè)發(fā)展趨勢4、當前國內經濟復蘇對企業(yè)市場環(huán)境的影響5、企業(yè)應如何做好創(chuàng)新應變？..

  ￥   元/ 天

  人氣：2228  

  

• 企業(yè)文化研討班

   

  第一部分 什么是企業(yè)文化？ 關于企業(yè)文化 企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的要素 企業(yè)核心價值觀 企業(yè)的思維方式（戰(zhàn)略、經驗、思路、領導、管理風格） 企業(yè)家與領導行為的轉型 企業(yè)的發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越 企業(yè)倫理 企業(yè)形象的三維標準 企業(yè)形象的“木桶原理” 企業(yè)形象的外在標識..

  ￥   元/ 天

  人氣：1780