IPD沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)IPD沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,IPD沙盤模擬培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated Product Development, 簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。IPD的思想來源于美國(guó)PRTM公司出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》(簡(jiǎn)稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書,該書中詳細(xì)描述了這種新的產(chǎn)品開發(fā)模式所包含的各個(gè)方面。
你可能感興趣的專題:
IPD研發(fā)培訓(xùn)、
大數(shù)據(jù)IP網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、
IP營(yíng)銷培訓(xùn)、
ipd開發(fā)流程培訓(xùn)、
IPD沙盤模擬培訓(xùn)、
IPO上市培訓(xùn)、
主講老師:張永杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景: 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)..
主講老師:江新安 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言: 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD Integrated Product Development)來源于PACE(Product And Cycle Excellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,..
主講老師:黃飛宏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 IBM、華為的IPD故事1、 IBM面臨的困局2、 游擊隊(duì)遇到管理瓶頸3、 市場(chǎng)對(duì)華為的挑戰(zhàn)4、 如何殺出一條血路5、 燒不死的鳥就是鳳凰6、 實(shí)施IPD后的效果:a) 產(chǎn)品投入市..
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)
主講老師:劉永強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一模塊:項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念及范疇現(xiàn)狀:研發(fā)項(xiàng)目為什么會(huì)失???1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 集成產(chǎn)品開發(fā)(..
主講老師:張永杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系概述1.推薦讀物:《培思的力量》2.IPD的起源與七大要素3.流程重組、市場(chǎng)管理、產(chǎn)品重組4.IPD的全局分析5.案例研討:《CTO的煩惱》6.思考:我司在哪些領(lǐng)..
IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實(shí)戰(zhàn)
主講老師:祝勇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹中天華夏在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為實(shí)施IPD前的狀況頗為相似,這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗(yàn)解決自己的問題。近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行..
主講老師:王立中 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹2. 項(xiàng)目概念3. 項(xiàng)目的特征4. 項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別與聯(lián)系5. 項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略的關(guān)系6. 項(xiàng)目的約束三角形練習(xí):哪..
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
主講老師:陳永生 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
第一講:IPD產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新體系一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 產(chǎn)品研發(fā)管理的十大典型問題2. 研發(fā)管理體系的等級(jí)劃分及演進(jìn)研討:企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)處于什么級(jí)別?存在哪些典型問題?二、IPD的核心思想..
主講老師:王立中 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀一、國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的十大典型問題二、研發(fā)管理水平等級(jí)模型1. 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)級(jí)別1:非正式的..
基于IPD的研發(fā)體系變革項(xiàng)目實(shí)操六步法
主講老師:樊輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景為什么咨詢公司或咨詢顧問都號(hào)稱自己是在授人以漁,而非授人以魚,可是等他們撤退之后,企業(yè)的管理模式卻又回到了老路上?另有一些企業(yè)因無法支付昂貴的咨詢費(fèi),通過一兩堂IPD常識(shí)課的培訓(xùn)或幾本書的學(xué)習(xí),就倉(cāng)促..
主講老師:喬劍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、總體內(nèi)容1、Dry Run總體思路與工作安排2、IPD總體培訓(xùn)(含IPD思想、框架、流程、跨部門團(tuán)隊(duì)、流程裁剪等)3、pocket card演練二、概念階段1、概念階段培訓(xùn)(含項(xiàng)目計(jì)劃制定的培..
主講老師:徐紀(jì)罡 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
講 內(nèi) 容 時(shí) 間什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需..
聚焦四個(gè)重組,構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系(3.0版)
主講老師:樊輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了,本課程聚焦于如何通過四個(gè)重組(戰(zhàn)略重組、市場(chǎng)重組、流程重組、能力重組)構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系,是一堂如何實(shí)施IPD變革的實(shí)踐課..
主講老師:張永杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1. 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、 IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系的整體框架1. IPD..
主講老師:徐紀(jì)罡 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開發(fā) 集成產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 組織體系 I..
華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理
主講老師:王安輝 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:認(rèn)識(shí)“華為研發(fā)”與IPD一、華為IPD的發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉1. 華為的研發(fā)歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發(fā)展與變革討論:我..