【培訓對象】
產(chǎn)品/項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領域參與研發(fā)人員

【培訓收益】

一、總體內容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓（含項目計劃制定的培訓）
2、演練：項目開工會并宣布項目啟動
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場需求說明書
5、制定產(chǎn)品包需求說明書
6、技術評審培訓
7、TR1技術評審
8、決策評審培訓
9、CDCP決策評審及階段總結
三、計劃階段
1、計劃階段培訓
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統(tǒng)設計與設計規(guī)格
4、TR2技術評審
5、概要設計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業(yè)務計劃書
【開發(fā)代表】組織和管理詳細設計、開發(fā)、測試和驗證等工作
【SE】設計規(guī)格
【測試經(jīng)理】測試策略與測試計劃
【PQA】質量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場代表】市場策略與計劃、銷售預測
【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
【技術支持代表】技術支持策略與計劃
【財務代表】分解產(chǎn)品目標成本、財務數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)支持、更新財務報告
7、制定業(yè)務計劃書
8、編制《項目合同書》（責任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結
四、開發(fā)階段
1、開發(fā)階段培訓
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開發(fā)階段啟動-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開發(fā)階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設計變更
【PQA】技術評審報告、階段審計報告
【開發(fā)代表】BOM清單、產(chǎn)品資料開發(fā)/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術支持代表】技術支持準備工作
【財務代表】持續(xù)收集及監(jiān)控財務數(shù)據(jù)
5、TR5技術評審（研討研發(fā)質量標準和制造準備）
五、驗證與發(fā)布階段
1、驗證&發(fā)布階段培訓
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發(fā)布準備評估報告
【SE】監(jiān)控EC工程變更
【PQA】質量保證工作報告
【開發(fā)代表】問題歸零
【采購代表】采購生產(chǎn)物料、長周期物料
【技術支持代表】beta測試支持
【財務代表】產(chǎn)品定價、項目財務總結
4、演練：輸出件
【測試經(jīng)理】Beta測試報告/客戶試用報告
【制造代表】制造系統(tǒng)驗證報告
【市場代表】發(fā)布計劃
5、TR6技術評審
6、ADCP決策評審，階段總結（開發(fā)+驗證）
7、產(chǎn)品發(fā)布準備、演練，情景模擬
8、跨部門團隊運作培訓
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結（經(jīng)驗與教訓，心得體會，IPD后續(xù)推廣思路） 

中山大學，理學碩士
電子科技大學，工學學士
戰(zhàn)略與市場管理專家
流程與組織一體化解決方案專家
研發(fā)管理專家
項目管理專家
長期主管研發(fā)，在大中小不同類型公司有研發(fā)管理經(jīng)歷，曾任上市公司副總

職業(yè)經(jīng)歷：
華為公司，產(chǎn)品版本經(jīng)理、部門副經(jīng)理；期間：華為“由亂到治”，從1800人到2-3萬人，銷售規(guī)模27億->317億(->2390億)
宇龍酷派，港交所上市，研發(fā)管理部副總監(jiān)；期間：07年12億->13年196.23億港元（157億RMB），研發(fā)500->3000人
英飛拓公司，深交所上市，公司副總兼研發(fā)中心總監(jiān)，下屬：500（研發(fā)部分），10多億

職業(yè)經(jīng)驗
經(jīng)歷華為“由亂到治”(96-03年)過程，對成長期的公司的各種問題有親身的體驗；
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)組織結構設計
近二十年研發(fā)及管理經(jīng)歷，曾在華為、宇龍酷派、英飛拓等著名公司和上市公司從事技術開發(fā)、研發(fā)管理等崗位，全面主管研發(fā)體系，亦曾擔任上市公司高管(公司副總經(jīng)理兼研發(fā)中心總監(jiān))多年；對產(chǎn)品研發(fā)全流程非常熟悉，覆蓋產(chǎn)品一線開發(fā)到產(chǎn)品經(jīng)理、Marketing/規(guī)劃管理、預研管理、資源部門管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)績效管理。
在多個上市公司推動IPD流程建設和落地，深刻了解和把握流程建設中存在各種問題和阻力，深刻理解在相對不規(guī)范、基礎薄弱的研發(fā)團隊進行管理提升所需要關注的問題，全面把握研發(fā)體系組織建設(市場需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品預研、產(chǎn)品開發(fā)、資源部門建設、部門經(jīng)理團隊建設、產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設、專家隊伍建設)的平衡。對研發(fā)管理、運營管理、尤其是IPD研發(fā)模式有著豐富的運作實踐經(jīng)驗；

項目經(jīng)驗
曾親自領導、主導多家企業(yè)如：宇龍酷派、英飛拓、上海銀聯(lián)、南車時代、特變電工的研發(fā)流程、內控體系建設、變革項目；
主講課程
主講多門研發(fā)管理和變革管理課程：《產(chǎn)品經(jīng)理修煉》、《研發(fā)團隊領導力》、《市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃》、《研發(fā)成本管理》、《研發(fā)管理模式及團隊管理》、《研發(fā)項目管理》 

• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）

   

  課程背景： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實..

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• 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

   

  集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 前言： 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在..

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