【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管、BU總裁、市場及營銷部經(jīng)理、戰(zhàn)略與規(guī)劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)主管、各功能領(lǐng)域（制造、服務(wù)、質(zhì)量、HR等）的業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
深刻理解IPD是什么，能解決什么問題?！? 掌握通過四個重組重構(gòu)企業(yè)自身研發(fā)管理體系的思路和方法。 掌握在企業(yè)內(nèi)部推行IPD變革的基本策略。

課程背景

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是什么的培訓(xùn)課程已經(jīng)很多了，本課程聚焦于如何通過四個重組（戰(zhàn)略重組、市場重組、流程重組、能力重組）構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，是一堂如何實施IPD變革的實踐課程。

本課程是樊輝老師華為十年（2003年-2013年）IPD研發(fā)管理及六年研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗的濃縮與總結(jié)，通過深入淺出的IPD理論講解、案例分享和老師現(xiàn)場針對學(xué)員提出的企業(yè)實際問題的參考建議，幫助企業(yè)深刻理解如何通過四步走和四個重組系統(tǒng)性地解決當(dāng)前的研發(fā)困境。

課程大綱

第一部分  IPD的核心價值及其管理體系的概覽

講師觀點：只有真正理解了IPD的核心價值和管理思想，才能在IPD變革的實踐過程中不僅做到知其然，還能做到知其所以然，在實施IPD變革時避免生搬硬套，畫虎不成反類犬。

主要內(nèi)容：

• 產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的現(xiàn)狀調(diào)查

• 企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營及內(nèi)部管理問題的思考框架簡介

• IPD的四個核心價值

Ø IPD是企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的必由之路

Ø IPD是業(yè)界最佳的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新管理方法集

Ø IPD使產(chǎn)品的成功由偶然轉(zhuǎn)為必然

Ø IPD有助于構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

• IPD的五個核心思想

Ø 產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為，聚焦有價值的市場機會

Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新要基于客戶需求和技術(shù)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動

Ø 產(chǎn)品開發(fā)需要跨部門協(xié)作和結(jié)構(gòu)化的流程來支撐

Ø 平臺化和標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)高質(zhì)量低成本產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)

Ø 核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障

• IPD研發(fā)管理體系概覽

Ø 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃體系

Ø 需求管理體系

Ø 產(chǎn)品規(guī)劃體系

Ø 產(chǎn)品開發(fā)體系

Ø 平臺/技術(shù)開發(fā)體系

Ø 使能支撐體系

• 實施IPD變革的四個重組概述

 

第二部分  為研發(fā)管理提供經(jīng)營導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重組

講師觀點：管理要為經(jīng)營服務(wù)，研發(fā)管理體系如何構(gòu)建，是由計劃推行IPD變革的所在BU的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所決定的，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重組，為IPD的變革提供了經(jīng)營方向上的指導(dǎo)。

主要內(nèi)容：

• 研發(fā)管理必須以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo)

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃各步驟的主要輸出成果

Ø 業(yè)務(wù)模式設(shè)計是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的落腳點

Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新還需要業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新保駕護航

• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為管理體系的變革提供了方向指導(dǎo)

Ø 管理系統(tǒng)必須與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相配稱

Ø 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了業(yè)務(wù)的擴張路徑

Ø 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明確了未來的產(chǎn)品投資組合

Ø 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定了產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃

Ø 通過業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的解碼輸出研發(fā)管理的關(guān)鍵任務(wù)

Ø 戰(zhàn)略解碼輸出產(chǎn)品管理團隊的績效考核指標(biāo)

Ø 通過戰(zhàn)略解碼確定產(chǎn)品管理的年度總預(yù)算

• IPD的變革是由BU的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略觸發(fā)的

• 如何思考通過IPD的變革支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地？

• IPD不是銀彈(M公司IPD咨詢案例分享)

 

第三部分  從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理重組

講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新要以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為驅(qū)動，前端的產(chǎn)品規(guī)劃和新產(chǎn)品立項分析決定了整個研發(fā)體系是否在做“正確的事”。把前端的事情一次做好，減少投資浪費，就是最好的質(zhì)量保障和降成本措施。

主要內(nèi)容：

• 為什么需要市場管理重組？

• 銷售導(dǎo)向與市場導(dǎo)向的主要區(qū)別

• 市場管理的責(zé)任主體-市場部（Marketing）

• 從客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃的市場管理活動

Ø 我們的目標(biāo)客戶是誰？（市場細分及選擇）

Ø 到底什么才是客戶的真實需求？

Ø 用具體場景來挖掘客戶的真實需求

• 需求管理體系

Ø 需求管理團隊RMT的組成及職責(zé)

Ø 需求管理流程

• 新產(chǎn)品的Charter開發(fā)

Ø 新產(chǎn)品Charter開發(fā)的主要任務(wù)

Ø 開發(fā)產(chǎn)品一樣開發(fā)高質(zhì)量的Charter

Ø 新產(chǎn)品Charter開發(fā)團隊(CDT)

Ø 新產(chǎn)品Charter開發(fā)過程(CDP)

• 市場管理的營銷支持活動（PUSH）

 

第四部分  跨部門端到端高效協(xié)同的開發(fā)過程重組

講師觀點：集成產(chǎn)品開發(fā)是營銷、研發(fā)、制造、服務(wù)、質(zhì)量、財務(wù)等多領(lǐng)域端到端全流程全要素參與的開發(fā)，它需要結(jié)構(gòu)化的流程和矩陣式組織架構(gòu)的支持，特別是各級重量級團隊的運作和支持。另外，要使組織和流程要良好運作，還需要提高項目管理的能力。

主要內(nèi)容：

• 技術(shù)型企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計的目標(biāo)

• 矩陣組織架構(gòu)設(shè)計

Ø 矩陣組織的常見形式

Ø IPD體系下的核心小組法(重量級團隊)

Ø 典型的IPD矩陣式組織架構(gòu)

• IPD體系下幾個關(guān)鍵的重量級團隊

Ø 各重量級團隊之間的關(guān)系

Ø PDT重量級團隊的組成

Ø PDT各代表的設(shè)置

• 組織運作優(yōu)化措施

Ø 提升業(yè)務(wù)主管的權(quán)力

Ø 雙重領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通

Ø 強有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊

• 什么是流程的結(jié)構(gòu)化？

• 產(chǎn)品實現(xiàn)的流程框架

• IPD體系中最核心的三個流程（需求管理流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、新產(chǎn)品開發(fā)流程）

Ø 新產(chǎn)品開發(fā)一級流程袖珍卡

Ø 新產(chǎn)品開發(fā)流程的決策評審與技術(shù)評審

Ø 老產(chǎn)品的生命周期管理，產(chǎn)品的持續(xù)經(jīng)營

• IPD流程的作用

Ø 充分體現(xiàn)了研發(fā)是投資的理念

Ø 推動研發(fā)一次把事情做好

Ø 使得異步并行開發(fā)成為可能

Ø 促進了跨部門間的協(xié)作

• IPD流程的靈活性：流程要體現(xiàn)業(yè)務(wù)的本質(zhì)

• IPD流程的與時倶進

• 流程重組過程中的幾個注意點

• 項目管理，組織流程運作的使能器

Ø 集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)項目中的各種項目類型

Ø 華為研發(fā)項目管理方法（RDPM）

 

 

第五部分  基于業(yè)務(wù)分層和平臺架構(gòu)的研發(fā)能力重組

講師觀點：業(yè)務(wù)分層和平臺架構(gòu)是實施結(jié)構(gòu)化流程，產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)異步并行，提高產(chǎn)品核心競爭力的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品高質(zhì)量低成本交付的有力保障。同時，設(shè)計良好的研發(fā)績效管理和人才培養(yǎng)機制，更是IPD體系運作的內(nèi)驅(qū)力。

主要內(nèi)容：

• IPD體系下關(guān)鍵的研發(fā)能力要素

• 業(yè)務(wù)分層及平臺架構(gòu)

Ø IPD體系下的業(yè)務(wù)分層模型

Ø 產(chǎn)品V、R、C版本的異步并行開發(fā)

Ø 產(chǎn)品的版本及版本火車管理

Ø 產(chǎn)品平臺的形成過程

Ø SE在平臺架構(gòu)設(shè)計及看護中的作用

• 技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)開發(fā)管理

Ø 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別

Ø 技術(shù)開發(fā)如何支撐產(chǎn)品開發(fā)？

Ø 技術(shù)路標(biāo)的規(guī)劃過程

Ø IPD體系下的技術(shù)管理重量級團隊

• 質(zhì)量與成本管理

Ø 新的認知：質(zhì)量與成本的統(tǒng)一

Ø 產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素

Ø 低成本優(yōu)勢是核心競爭力

Ø 產(chǎn)品目標(biāo)成本的管理過程

Ø 在架構(gòu)和設(shè)計中構(gòu)筑低成本競爭優(yōu)勢

• 人才培養(yǎng)和激勵機制

Ø 研發(fā)核心人才的培養(yǎng)

Ø 研發(fā)管理任職通道的設(shè)計

Ø 績效管理的目的

Ø 產(chǎn)品線的組織績效KPI設(shè)計

Ø 研發(fā)體系的個人績效承諾書-PBC

Ø 按產(chǎn)品線的獎金分配方案設(shè)計

 

第六部分  系統(tǒng)思考聚焦瓶頸的研發(fā)體系變革策略

講師觀點：產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理的問題是系統(tǒng)性的問題，需要系統(tǒng)性的解決方案。所謂的系統(tǒng)解決方案決不是大干快上，全面整改，運動式的變革方案，而是通過系統(tǒng)洞察，找出系統(tǒng)中的少數(shù)幾個瓶頸因素，再精準(zhǔn)施策，以求達到最大的整體績效的改善，這才是系統(tǒng)問題的根本解，也是杠桿解。

主要內(nèi)容：

• 什么才是真正的系統(tǒng)性解決方案？

• 以系統(tǒng)思考和瓶頸理念為基礎(chǔ)的IPD變革框架

• 像管理新產(chǎn)品開發(fā)項目一樣管理IPD變革項目

• 國內(nèi)企業(yè)重構(gòu)研發(fā)體系的路徑建議

樊輝講師介紹

實戰(zhàn)型產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理咨詢顧問

華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導(dǎo)入者

“四維六步”IPD變革方法獨創(chuàng)者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營資深教練

《業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》作者

專業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢顧問和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰(zhàn)略項目及尖刀產(chǎn)品的項目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領(lǐng)的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

自2015年進入咨詢行業(yè)，樊輝老師以系統(tǒng)思考和瓶頸理論為基礎(chǔ)，結(jié)合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗，在BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于IPD的研發(fā)體系改進和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)三大領(lǐng)域均獨創(chuàng)了一套深受企業(yè)和學(xué)員認可的系統(tǒng)方法。依據(jù)這三套聚焦業(yè)務(wù)成長瓶頸，并極具落地實操性的系統(tǒng)方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)的咨詢、培訓(xùn)和實施輔導(dǎo)，均獲得了企業(yè)客戶和學(xué)員朋友的一致好評。

 擅長領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理培養(yǎng)，系統(tǒng)問題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》

《華為研發(fā)項目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設(shè)思考五步法，快速成為問題解決高手》

《從客戶需求到產(chǎn)品立項六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項目實操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法》

《以市場及客戶需求洞察驅(qū)動的產(chǎn)品創(chuàng)新》

《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項目管理五法則及復(fù)盤工作坊》