3E薪酬設計培訓專題，匯集有關3E薪酬設計培訓的相關培訓資訊，3E薪酬體系最早是由張守春提出,張守春的這套薪酬設計體系中的3E，代表的是外部均衡性（External Equity）、內部均衡性（Internal Equity）、個體均衡性（Indivadual Equity）這三個詞。中國最早一屆留美人力資源管理學碩士張守春因3E薪資設計而名聞培訓師行業(yè)，而3E也仿佛成了張守春的一個身份符號。國內已有數(shù)千家企業(yè)將3E薪資設計用于重新設計本公司薪資。
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-04-25
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地點： 上海 (上海) 時間：2015-04-17
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地點： 上海 (上海) 時間：2015-01-09
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地點： 上海 (上海) 時間：2014-11-22
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地點： 北京 (北京) 時間：2014-10-18
第一部分 付薪哲學 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？薪酬體系的構成，固定收入、變動收入的設計..
地點： 上海 (上海) 時間：2014-09-27
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-09-20
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地點： 上海 (上海) 時間：2013-12-06
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-11-22
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地點： 北京 (北京) 時間：2013-09-06
第一部分 付薪哲學第二部分 3E薪資設計理念 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響 什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定 與“薪點制&rd..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-06-13
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地點： 上海 (上海) 時間：2013-04-11
時間地點：2013年04月11-12日 上海時間地點：2013年04月13-14日 深圳時間地點：2013年04月26-27日 北京課程內容： 第一部分、付薪哲學薪酬的本質是什么，如何看待它的..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-11-30
課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國..
3E薪酬體系設計與管理、績效管理操作實務及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班
地點： 北京 (北京) 時間：2012-08-24
一、付薪哲學 1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？ 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策。 二、薪酬體系設計的三個公平 1、 什么是3E？薪酬體系設計三個公平的原則是什么？ 2、..
3E薪酬體系設計與管理、績效管理與績效考核及優(yōu)秀人才選拔實戰(zhàn)特訓班
地點： 北京 (北京) 時間：2012-07-27
《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春（7月27日早9點-下午5點）一、付薪哲學 1、 薪酬的本質以及如何看待它的激勵性 2、 如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平 1、 什么是3..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
第一講：薪酬體系建設一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構成1. 固定收入2. 變..
主講老師：丁堅 課程時長：2 天
第一單元、目標管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關系 1、績..
主講老師：朱建農 課程時長：2 天
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..
主講老師：楊悅瀾 課程時長：1 天
1．薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望4個尺度衡量薪酬管理質量如何將成本轉化為企業(yè)效益當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里業(yè)務需求決定年度薪酬工作立項 ..
主講老師：曾文 課程時長：2 天
第一層面：薪酬的本質是什么?一、 什么是薪酬？二、 薪酬的本質是什么？三、 企業(yè)和員工雙方如何增加自己的砝碼？第二層面；薪酬激勵的原理及模式?一、 人是什么？二、 馬斯洛需求層次三、 ..
第一部分：組織架構設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構及功能分析第二單元 組織設計原則與方法 1、組織架構設計的五大原則 2、組織架構中職能部門..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
第一部分 付薪哲學 1、 薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工3、 薪酬工資和福利的本質區(qū)別是什么，設計目的有什么不同4、 薪酬體系設計的最大著力點..
主講老師：蔡巍 課程時長：3 天
課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學..
主講老師：蔡巍 課程時長：2 天
課程簡介： 韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明..
一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務經營目標結合起來 ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個尺度衡量薪酬管理質量 ●如何將成本轉化為企..
一、付薪哲學 ●薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？公平還是激勵？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策 二、薪酬體系設計的三個公平 ●什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么 ●..
課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..
主講老師：劉娟 課程時長：2 天
第一講 宏觀認識“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關系 ② 確定外部競爭水平、..
主講老師：楊小松 課程時長：1 天
課程大綱（6H） 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路 公平問題？ 高效問題？ 發(fā)放問題？ 薪酬管理平臺..
主講老師：甘建榮 課程時長：4 天
【培訓導言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內容，并為此投入了很多精力和時間，但效..
“戰(zhàn)略薪酬管理“ ——戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰
主講老師：張劍 課程時長：2 天
第一講 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬規(guī)劃1、正確認識薪酬薪酬的本質戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃要解決的主要問題2、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略᠑..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天
一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業(yè)員工關注什么？ 激勵理論 馬斯洛需求層次理論 雙因素理論 公平理論 ..
主講老師：楊小松 課程時長：2 天
以激勵股東的方式設計中高層薪酬讓中高層 像老板一樣為公司創(chuàng)造利潤 培訓大綱 第一模塊：戰(zhàn)略共贏——把戰(zhàn)略轉化為中高層的責任，做到事事有人做，人人有事做 ◆第一步：建立中高層..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
第一單元、薪酬體系設計的方法和策略 一、薪酬體系設計的基本理念和思想 二、薪酬設計流程“七步法” 三、薪酬設計的三大方法和兩大策略 第二單元、崗位評估價值評估 一、設計符合..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
課程背景： 薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和一定激勵性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實現(xiàn)三種均衡性和兩個激勵性，而國..
主講老師：朱會友 課程時長：2 天
【課程特色】 針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學性：對世界標桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性 實操性：精..
主講老師：陳嘯語 課程時長：2 天
課程背景：---基層員工薪酬與福利設計，企業(yè)基業(yè)長青的保障！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主講老師：趙云龍 課程時長：2 天
第一單元、薪酬體系設計的方法和策略一、薪酬體系設計的基本理念和思想二、薪酬設計流程“七步法”三、薪酬設計的三大方法和兩大策略第二單元、崗位評估價值評估一、設計符合企業(yè)特..
主講老師：彭榮模 課程時長：2 天
課程目標 1. 介紹有關薪酬概念與薪酬定位；2. 介紹激勵機制設計的關鍵技巧；3. 介紹薪酬設計的策略和流程；4. 介紹薪酬設計的方法和工具；5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大..
HR在招聘培訓、薪酬績效方面，如何做好人力資源管理工作？ 人..
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》
——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入 ? ..
30年政府單位與國企管理經驗13年政府部門工作經驗12年培訓管理實戰(zhàn)經驗 國際注冊管理咨詢師/中國注冊培訓師國際培..
人力資源管理實戰(zhàn)專家 中山大學EMBA 14年企業(yè)人力資源管理經驗12年香港上市企業(yè)高管經驗 國家勞動關系協(xié)調..
人力資源管理實戰(zhàn)專家 國家人力資源管理一級認證培訓講師 輔導2000余名人力資源管理師/500余名管..
原世界500強電信/移動企業(yè)高管 國際教練協(xié)會ICF認證準PCC 埃里克森國際教練學院ITT國際培訓..
劉大衛(wèi) 先后擔任9所大學兼職教授，擔任上海勞動與社會保障學會人力資源專業(yè)委員會副主任委員，上海企聯(lián)管理咨詢委員會副..
馬志堅，中國資深管理咨詢顧問。1996年至今擁有連續(xù)14年的管理咨詢實踐經驗，累計主持和參與超過150個大中型企業(yè)的..
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