【培訓(xùn)對象】
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積數(shù)千人。

第一部分 付薪哲學(xué)
1、 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
2、 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工
3、 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
4、 薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
5、 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法
6、 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
7、 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
1、 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2、 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
3、 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
4、 與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
1、 四種衡量崗位價(jià)值方法
2、 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3、 選擇崗位測評要素的三個(gè)原則是什么
4、 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
5、 點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6、 提供常見的30個(gè)崗位測評要素
7、 崗位測評的六個(gè)步驟是什么
8、 崗位測評演練（半個(gè)小時(shí)）
9、 如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
10、 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11、 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12、 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13、 崗位測評注意事項(xiàng)和常見問題

第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)

a．工資級別設(shè)計(jì)
1、 一個(gè)企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
2、 兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么
3、 根據(jù)個(gè)體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
4、 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
5、 假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
6、 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
7、 如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場薪資調(diào)查
1、 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
2、 影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
3、 如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
4、 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
5、 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
6、 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

b．綜合問題
1、 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
2、 企業(yè)薪酬體系常見錯(cuò)誤
3、 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
4、 福利和股票期權(quán)
5、 銷售人員固定、變動(dòng)收入概談

 

第五部分 薪資管理

a．定薪
1、 如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
2、 招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
3、 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
4、 如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
5、 如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突
6、 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
7、 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

 

b．調(diào)薪
1、 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
2、 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
3、 如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平。
4、 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
5、 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
6、 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
7、 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
8、 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
9、 調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
10、 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

 

C．薪酬的管理和溝通
1、 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
2、 如何做好薪酬保密
3、 如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
4、 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
5、 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。

 

第六部分 多種薪資體系分析
1、 技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
2、 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
3、 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解

 

 3E薪資設(shè)計(jì)創(chuàng)始人
中國最早一屆留美人力資源管理學(xué)碩士
“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員
曾被《財(cái)智》評為2005年十大杰出培訓(xùn)師
被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師
2004年最具實(shí)戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師
 

美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士（就讀于美國）畢業(yè)，“美國薪資協(xié)會(huì)”會(huì)員，曾任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國新澤西州）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（ChinaRen、Sohu）人力資源經(jīng)理，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程，培訓(xùn)已有超過百場，四千多學(xué)員。 張守春（Andrew Zhang）先生：畢業(yè)于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團(tuán)人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)有色金屬公司等大型公司人事顧問。

張守春老師專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的咨詢項(xiàng)目與服務(wù)。張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已累積三千人。

• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)

   

  第一單元、目標(biāo)管理與績效考核的正確思維案例分享：GE，索尼的考核學(xué)員討論：績效考核與績效管理的區(qū)別?績效管理六步法之邏輯關(guān)系 1、績效目標(biāo)設(shè)立2、全過程數(shù)據(jù)記錄3、全過程行為糾偏4、績效評分5..

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• 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

   

  課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定 ●衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問..

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• 薪酬體系設(shè)計(jì)

   

  第一講 宏觀認(rèn)識(shí)“薪酬” 1、宏觀趨勢對薪酬的影響 2、薪酬策略的趨勢 第二講 戰(zhàn)略薪酬 1、如何確定薪酬策略 ① 建立職位序列與薪酬策略的關(guān)系 ② 確定外部競爭水平、內(nèi)部公平性 ③ 如何規(guī)劃薪酬等級、檔位 ④ 套檔模型的設(shè)計(jì)要素 2、如何確定薪酬機(jī)制 ① 年度晉升機(jī)制與績效接口技術(shù)處理 ..

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