崗位分析與薪酬設(shè)計培訓培訓專題，匯集有關(guān)崗位分析與薪酬設(shè)計培訓培訓的相關(guān)培訓資訊，崗位分析與薪酬設(shè)計培訓培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。本專題的培訓，學習理解企業(yè)崗位分析的真正意義，掌握崗位分析與薪酬設(shè)計管理方法。學習如何處理部門薪酬設(shè)計管理的矛盾，共同促成工作管理與績效考核的目的。提升部門主管崗位分析與薪酬設(shè)計管理，透過有效的崗位分析，提升部門工作薪酬設(shè)計管理法寶！
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第一部分一、崗位分析：1.崗位分析的三大目標優(yōu)化分工與職責設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責編制的方法如何開展部門職能和崗位說明書的編制？職責編制的方法；分工需要考慮的問題；縱向..
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課程簡介：hr的痛點:招不到合適的員工、技能強的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整，現(xiàn)有的薪酬框架，很多人放不進去……企業(yè)推行績效，績效薪酬的錢從..
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第一部分 概述二個目標，一個核心，五大基本要素一、薪酬設(shè)計的目標是什么二、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情四、薪酬設(shè)計考需要考慮的問..
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引子:什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則 ..
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一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績..
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什么是薪酬；人力資源價值鏈；職位、人、市場、績效對薪酬的影響；薪酬設(shè)計的框架一、崗位分析部分1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2、崗位分析的..
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模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？2、薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？3、如何設(shè)計全年度薪資體系與政策？4、如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭..
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第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元 組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則 2、組織架構(gòu)中職能部門..
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醫(yī)院績效考核、薪酬設(shè)計及崗位分析難點與對策
課程背景 進入21世紀以來，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革已進入了一個關(guān)鍵時期，隨之而來的是醫(yī)院人事制度改革。人事制度改革是醫(yī)療衛(wèi)生改革的必然，同時也是醫(yī)療衛(wèi)生改革的保障。調(diào)查研究表明，目前我國醫(yī)院人事管理的狀況很不統(tǒng)一，大部..
主講老師：楊小松 課程時長：1 天
課程大綱（6H） 企業(yè)薪酬管理的3 大困惑與3個出路 公平問題？ 高效問題？ 發(fā)放問題？ 薪酬管理平臺..
主講老師：甘建榮 課程時長：4 天
【培訓導(dǎo)言】在人力資源管理工作中，薪酬問題是最為敏感的問題之一。薪酬是企業(yè)管理的一個有效硬件，直接影響到員工的工作情緒。事實上，企業(yè)在創(chuàng)立與發(fā)展的過程中，都將收入分配列為重要內(nèi)容，并為此投入了很多精力和時間，但效..
主講老師：馬軍鋒 課程時長：2 天
一、薪酬激勵理論 ☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？ 激勵理論 馬斯洛需求層次理論 雙因素理論 公平理論 ..
6D計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓營
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課程背景：---基層員工薪酬與福利設(shè)計，企業(yè)基業(yè)長青的保障！當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計問題沒有解決，必然導(dǎo)致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏..
主講老師：易生俊 課程時長：2 天
第一部分：績效管理和薪酬管理的關(guān)系及對企業(yè)運營的價值貢獻1. 績效管理與薪酬管理基本概念釋義2. 績效管理與薪酬管理二者之間的關(guān)系3. 績效管理與薪酬管理在企業(yè)運營中的價值貢獻第二部分..
只漲薪夠嗎? --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設(shè)計
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分享與分析：如何解釋這些現(xiàn)象?你和朋友是否有過這些現(xiàn)象?列名與墻上中心：我們到底需要什么?1、全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思維=..
主講老師：程鵬 課程時長：2 天
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”1、認識職位評價2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系4、如何利用職位評價結(jié)果，..
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【課程將解決的問題】企業(yè)的人力成本日益升高，如何把有限的人力成本用在全面薪酬（工資、福利、職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境）的關(guān)鍵項目上，以提高人力資源管理的有效性？其關(guān)鍵是重點加強“激勵因素”薪酬..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
第一單元：薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元：薪酬體系設(shè)計七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..
主講老師：于彬彬 課程時長：2 天
1、薪酬體系設(shè)計流程薪酬問題診斷薪酬項目啟動時機薪酬項目管理的5大原則薪酬體系建設(shè)的著力點訓練：診斷公司薪酬存在的問..
主講老師：高思祿 課程時長：2 天
第一講：薪酬管理第一節(jié)：薪酬是什么第二節(jié)：薪酬管理是什么第三節(jié)：要避免的薪酬模式第四節(jié)：薪酬設(shè)計的原則第五節(jié)：薪酬設(shè)計的步驟第二講：薪酬管理存在問題第一節(jié)：提成逐漸提高法第二節(jié)：經(jīng)理薪..
主講老師：張守春 課程時長：2 天
第一講：薪酬體系建設(shè)一、薪酬的公平（3E）和激勵要點1. 外部均衡性2. 內(nèi)部均衡性3. 個體均衡性4. 有效激勵的四個層次二、全面薪酬管理三、薪酬體系的構(gòu)成1. 固定收入2. 變..
主講老師：丘磐 課程時長：2 天
第一部分：企業(yè)績效管理一、當前企業(yè)提高員工績效的五種有效方法企業(yè)組織設(shè)計成為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要工作組織學習與學習型組織和培養(yǎng)知識員工管理知識員..
主講老師：蘇建偉 課程時長：2 天
第一部分 崗位工作分析及職位說明書的撰寫第一單元 崗位工作分析為什么？（定位及作用）1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對各級人員的意義2、工作分析在人力資源管理中的定位3、工作分析如何把..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
第一單元：薪酬設(shè)計與管理概論1、薪酬概念、2、薪酬管理目的、3、薪酬設(shè)計時機 4、薪酬設(shè)計原則、5、薪酬設(shè)計步驟、6、薪酬設(shè)計過程技術(shù)點 第二單元：薪酬體系設(shè)計七大步驟（一）薪酬戰(zhàn)略確..
主講老師：許衛(wèi) 課程時長：2 天
第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略及績效、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃第一講：企業(yè)戰(zhàn)略與績效、薪酬戰(zhàn)略一、理解企業(yè)戰(zhàn)略（愿景和使命）- 戰(zhàn)略制定三步驟二、企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理、薪酬管理的關(guān)系1. 用績效管理來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略2. 用..
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一、薪酬內(nèi)外部診斷（一）、內(nèi)部診斷1、薪酬的設(shè)計原則2、企業(yè)薪酬存在的主要問題3、薪酬設(shè)計前的準備工作有哪些案例：薪酬調(diào)研問卷，你看不見的矛盾案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析，問題的背后藏著更多問題..
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第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系人力資源的獲取 —— 崗位職責、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；人力資源的保持 —&md..
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