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加薪談判三招，開口即翻倍
導(dǎo)語：加薪談判：實(shí)力與策略并行，心理博弈定勝負(fù)。 職場中，每個(gè)人都渴望自己能夠順利升職加薪，但實(shí)際上在如何與老板談?wù)摷有降氖虑橐约叭绾未騽永习迨怯泻芏嗉记傻摹? 接下來，我就來和大家一起聊聊談加薪的一些技巧。 01、加薪談判的三..
娃哈哈宗慶后的領(lǐng)導(dǎo)秘訣
一代“宗”師走了。 說到宗慶后，這位曾三次登頂中國首富的商業(yè)巨頭， 他不只留下了娃哈哈，還留下了寶貴的經(jīng)營智慧。 他堅(jiān)決不上市，也不進(jìn)軍房地產(chǎn)，不發(fā)行債券，不讓老百姓損失錢， 不開除45歲以上的老員工，以..
真正對你好的領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就看他能給你什么..
導(dǎo)語：經(jīng)常夸獎你、表揚(yáng)你的領(lǐng)導(dǎo)，就是好領(lǐng)導(dǎo)？ 在職場中，領(lǐng)導(dǎo)的溢美之詞或許能暫時(shí)滿足你的虛榮心，但真正的好領(lǐng)導(dǎo)，絕不會僅限于表面的夸贊，他們會以實(shí)際行動賦予你更為深遠(yuǎn)的職場資產(chǎn)。 在職場中，我們都希望能夠跟一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。那該如何判斷..
7招，練就恐怖的執(zhí)行力
你是否曾經(jīng)為自己的拖延和懶散而深感懊悔？ 是否在看到他人高效執(zhí)行、成果斐然而自己卻始終原地踏步時(shí)，內(nèi)心充滿了焦慮？ 你是否曾深夜捶胸頓足，懊悔白日里又一次被瑣事纏繞，以至于重要的任務(wù)又一次被擱置？ 在這個(gè)信息爆炸、誘惑無孔不入..
2024年，給管理者的7個(gè)建議
在這個(gè)日新月異的時(shí)代，管理者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。想要在詭譎云波的商海中穩(wěn)住舵，不僅需要深厚的專業(yè)知識，更需要一種前瞻性的思維方式和敢于突破常規(guī)的勇氣。 以下，是我為站在時(shí)代前沿的管理者們準(zhǔn)備的7個(gè)建議，希望能在未來的航程中，點(diǎn)..
領(lǐng)導(dǎo)者的第一 “手腕”：會選人更會用人！..
選人用人，不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)核心職責(zé)，更是其領(lǐng)導(dǎo)智慧的直接體現(xiàn)。 無法精準(zhǔn)識人、用人的領(lǐng)導(dǎo)者，注定難以駕馭團(tuán)隊(duì)，更遑論引領(lǐng)成功。 如何在茫茫人海中挑選出真金，又如何讓這塊真金在團(tuán)隊(duì)中熠熠生輝？ 這既需要策略，更需要遠(yuǎn)見。 1、洞..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，他們都有這4大特質(zhì)！..
洞察身邊的領(lǐng)導(dǎo)，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們身上都有這4大特質(zhì)。 在管理中，我一直有個(gè)觀念： 領(lǐng)導(dǎo)者能否走向成功，其行為習(xí)慣最為關(guān)鍵。 這些年，我有幸接觸到各行各業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從他們身上，我觀察到了一些領(lǐng)導(dǎo)者共同的特質(zhì)。 這些特質(zhì)不僅在他們..
管理說穿了，就是五抓四放！
你是否曾在管理的叢林中迷失，感覺像是被無盡的理論和方法論所困？ 你是否渴望找到一種簡潔而高效的管理方式，讓你的團(tuán)隊(duì)在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出？ 如果答案是肯定的，那么，讓我們一起撥開這層迷霧，揭示管理的本質(zhì)：五個(gè)“抓..
領(lǐng)導(dǎo)用人千萬條，核心就這3條！
導(dǎo)語：企業(yè)管理的核心就是用人，充分發(fā)揮人的長處，才是組織存在的唯一目的。 在多年的管理經(jīng)驗(yàn)和長期的管理咨詢中，我深刻觀察到一個(gè)普遍現(xiàn)象： 許多無能的管理者常常陷入用人之誤，他們往往難以悉員工的潛在優(yōu)勢，無法使這些優(yōu)勢得以充分展現(xiàn)..
領(lǐng)導(dǎo)面前，必須戒掉這3大忌！
在工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你還不錯(cuò)，符合他的用人規(guī)則，那么你在機(jī)會面前就會享有優(yōu)先權(quán)。 因此，工作表現(xiàn)至關(guān)重要。 一些看似不太重要的行為，可能決定了你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置。 若想贏得領(lǐng)導(dǎo)青睞，必須戒掉這3大忌。 01 惰 惰，..
心軟也能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)！
有句話說得好：“心軟是病，得治！” 在管理提拔時(shí)，也有很多網(wǎng)友調(diào)侃：我心軟，真的能唬住下屬嗎？ 那么一個(gè)心軟的人，到底能不能成為出色的管理者呢？ 我認(rèn)為，百分之百沒問題。 01 心軟..
帶人很簡單，關(guān)鍵是這9句口訣！
你是否初次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，面對一群期待你指引的下屬，感到既興奮又緊張？ 要知道，帶兵，不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，往往取決于管理者的帶人水平，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就會有什么樣的團(tuán)隊(duì)。 在我課堂上曾有一位叫李浩的學(xué)員，是新任..
單位里沒人明說，但你必須要懂的規(guī)則！..
身在職場，你是否也曾感到： 迷茫、困惑、甚至被暗中使絆后還摸不著頭腦？ 別傻了，這里可不是你大展身手的T臺，而是一個(gè)充滿人情世故的戰(zhàn)場。 有些規(guī)則，沒人會明說，但你必須心知肚明。 否則就會處處碰壁，甚至一敗涂地。 今天，就為你..
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