【培訓(xùn)對(duì)象】
中基層，后備干部

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)過(guò)2-3天的學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)決策與溝通的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 1、檢驗(yàn)以往形成的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，更新團(tuán)隊(duì)管理思想； 2、通過(guò)模擬演練，大大提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策的能力； 3、直面市場(chǎng)壓力，培養(yǎng)管理團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)合作、迎接挑戰(zhàn)的能力； 4、全方位參與模擬企業(yè)的全面管理與決策，拓展管理視角，加深對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，提高管理者對(duì)周邊職能工作的了解； 5、梳理企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，體悟打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義； 6、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。

 一、組織分工與協(xié)作
1、全員參與制定模擬公司的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、設(shè)計(jì)適合模擬公司戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
3、根據(jù)模擬公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與協(xié)作機(jī)制
4、通過(guò)演練，認(rèn)識(shí)“分工”、“協(xié)作”與“效率”之間的關(guān)系
5、感受各部門(mén)分工與協(xié)作的矛盾，尋求職能分工與協(xié)作的平衡
6、學(xué)習(xí)分工協(xié)作基礎(chǔ)上，組織核心能力的培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)締造策略
二、管理溝通與組織融合
1、完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例分析常見(jiàn)的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)一溝通的技巧與方法
6、深刻感受優(yōu)秀開(kāi)放團(tuán)隊(duì)的建立與維護(hù)原則
三、團(tuán)隊(duì)管理
1、圍繞模擬公司目標(biāo)，演練組織、構(gòu)建、管控高效管理團(tuán)隊(duì)
2、練習(xí)使用團(tuán)隊(duì)管理的正確思路和方法構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、體驗(yàn)高效管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)具備的特質(zhì)、素養(yǎng)和條件
4、學(xué)習(xí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員能力升級(jí)
5、感受團(tuán)隊(duì)中否定式、撫慰式、交流式反饋對(duì)于團(tuán)隊(duì)的影響
6、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正確評(píng)估、采納團(tuán)隊(duì)的非共識(shí)性建議的技巧
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)八大角色的作用和特點(diǎn)
2、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)不同發(fā)展階段面臨的主要任務(wù)和挑戰(zhàn)
3、利用團(tuán)隊(duì)文化與制度構(gòu)建，破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“瓶頸困惑”
4、體驗(yàn)“信任”對(duì)高效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義
5、學(xué)習(xí)跨部門(mén)“職能對(duì)接”，提高系統(tǒng)觀念，樹(shù)立全局意識(shí)
6、基于團(tuán)隊(duì)承諾，協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，提升績(jī)效
五、群體決策
1、學(xué)習(xí)掌握群體決策的基本方法
2、運(yùn)用群體決策，制定模擬公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、親身體驗(yàn)各類(lèi)群體決策方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
4、在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中優(yōu)化群體決策程序
5、利用期末總結(jié)，反思、辨析群體決策存在的問(wèn)題
六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌管理
1、演練全面預(yù)算管理，利用預(yù)算溝通，協(xié)調(diào)各職能、各部門(mén)間的關(guān)系，解除各部門(mén)協(xié)作誤區(qū)
2、通過(guò)決策團(tuán)隊(duì)的充分協(xié)商，實(shí)現(xiàn)各職能戰(zhàn)略間的高度協(xié)同
3、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法，追根溯源，優(yōu)化各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)策略
4、在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中體會(huì)團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)效益的關(guān)系
5、分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)失敗的原因
6、分析績(jī)優(yōu)的模擬團(tuán)隊(duì)管理特點(diǎn)，辨識(shí)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功路經(jīng)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家

中國(guó)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院

學(xué)術(shù)特點(diǎn)：

純正的管理學(xué)教育背景，深厚的理論積淀，十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)洗禮，磨礪出專(zhuān)業(yè)厚重的管理者氣質(zhì)。依托對(duì)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的精準(zhǔn)把握，歷練出一針見(jiàn)血的深度分析能力。

 

授課風(fēng)格：

前沿的理論、獨(dú)到的見(jiàn)解支撐了犀利清新的授課風(fēng)格，藝術(shù)而智慧的引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員深度思考，全程教練式培訓(xùn)使學(xué)習(xí)成為樂(lè)趣。風(fēng)趣、幽默的語(yǔ)言，平易近人的臺(tái)風(fēng)使學(xué)員如沐春風(fēng)。注重實(shí)戰(zhàn)，善于從企業(yè)實(shí)務(wù)的角度詮釋管理理念，能夠?qū)?fù)雜的管理理論轉(zhuǎn)化為實(shí)用的管理技能。

 

職業(yè)經(jīng)歷：

默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理

聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員

北京愛(ài)爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理；

北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長(zhǎng)；

北京嘉和投資公司副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。

 

教育經(jīng)歷：

清華經(jīng)管學(xué)院MBA

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

 

現(xiàn)任職務(wù)：

北京嘉得瑞迪企業(yè)管理顧問(wèn)公司資深培訓(xùn)師

北京大學(xué)國(guó)際MBA特聘沙盤(pán)課程講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

浙江大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤(pán)課程講師

中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘沙盤(pán)課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院高層管理發(fā)展(EDP)中心特聘沙盤(pán)課程講師

 

主講課程：

《高瞻遠(yuǎn)矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《制勝商道》——理性經(jīng)營(yíng)與決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《巔峰對(duì)決》——戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

《合力聚變》——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

• 構(gòu)建企業(yè)文化 鍛造高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講：構(gòu)建企業(yè)文化三流企業(yè)靠老大、二流企業(yè)靠立法、一流企業(yè)靠文化開(kāi)篇案例話(huà)文化：案例：車(chē)間中央有一灘水，誰(shuí)來(lái)處理。清潔員—不是我的包干區(qū)車(chē)間工人—不在我的職責(zé)范圍內(nèi)第一節(jié)：企業(yè)家談企業(yè)文化一、張瑞敏談海爾的企業(yè)文化：企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀二、任正非談企業(yè)文化：..

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• 熔煉高效團(tuán)隊(duì)

   

  第一講 熔煉高效團(tuán)隊(duì)的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的？2、飛機(jī)是誰(shuí)發(fā)明的？3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的？二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二講 何謂團(tuán)隊(duì)一、共同的目標(biāo)1、確立目標(biāo)羅盤(pán)原理有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)目標(biāo)的人在流浪，2、有價(jià)值的..

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• 鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己，看清自己才能解讀別人我是誰(shuí)？人貴有自知之明我的優(yōu)勢(shì)是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會(huì)那個(gè)層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國(guó)藩的人生五個(gè)境界二、激勵(lì)輔導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的真正價(jià)值四種員工的激勵(lì)策略五種核心激勵(lì)模塊 ..

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• 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

   

  第一單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的概述與本質(zhì) 案例導(dǎo)入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒(méi)有責(zé)任心、執(zhí)行力、規(guī)范化？ 執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)：根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃，把計(jì)劃變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。 強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源 執(zhí)行前：態(tài)度決定一切：認(rèn)真第一，專(zhuān)..

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• 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、 高效效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)；二、團(tuán)隊(duì)成員的技能互補(bǔ)； 鷹的個(gè)體； 雁的團(tuán)隊(duì)； 四種性格特質(zhì)（老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹） 喂馬與喂豬； 三種才：通、專(zhuān)、平； 案例分享：為何不選“魴魚(yú)”？三、..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤(pán)模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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