- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
- 心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
- 聚合共創(chuàng)-高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與打造
- “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
- 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)（沙盤課程）
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團(tuán)隊(duì)
- 識才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)
- 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)
- 銷售團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
- 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
- 高效溝通和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造
- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
- 團(tuán)隊(duì)賦能工作法
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
鑄就鋼鐵執(zhí)行 打造高效團(tuán)隊(duì)
課程編號：12667
課程價格：￥24000/天
課程時長：1 天
課程人氣：1739
中高層
【培訓(xùn)收益】
關(guān)于知行合一理論的深層次探討，結(jié)合致良知理論帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行一次心靈深層修煉
掌握員工重新定位自己，審視自己，培養(yǎng)員工的忠誠度和歸屬感科學(xué)方法
如何激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)動力和潛能，讓每個人樹立頑強(qiáng)的信念，形成強(qiáng)大的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)
掌握高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的八大流程，矯正以前的執(zhí)行不力的壞習(xí)慣，成就真正執(zhí)行習(xí)慣
探究團(tuán)隊(duì)內(nèi)部執(zhí)行力低下的真正原因，打造超強(qiáng)的凝聚力及執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共贏突破管理瓶頸
如何塑造團(tuán)隊(duì)的陽光心態(tài)，調(diào)動員工的積極性，重在打造全新的思維和心智模式，從根本解決思想問題
掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容：激勵下屬，教練技術(shù)，目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃實(shí)施以及執(zhí)行了的兩個核心保障
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤點(diǎn)自己開始
認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人
我是誰？人貴有自知之明
我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會那個層面？
我還有哪些不知道？
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界
二、激勵輔導(dǎo)下屬
團(tuán)隊(duì)激勵的真正價值
四種員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
視頻：英國超男成長之路
三、教練技術(shù)
管理者更是好教練
員工不是培訓(xùn)出來的，是訓(xùn)練出來的
指導(dǎo)新員工走入“正軌”的四步流程
師父領(lǐng)進(jìn)門修行在師傅，嚴(yán)師出高徒
團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)意識和培訓(xùn)體系的建立
如何激發(fā)大家對銷售的興趣與信心
分享：銷售教練技術(shù)
案例分析：信任邱文遠(yuǎn)輔導(dǎo)案例
四、目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行
目標(biāo)分解與設(shè)定
時間管理與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的執(zhí)行
如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如入團(tuán)隊(duì)成員的血液
為榮譽(yù)而戰(zhàn)而不是為提成而干
五、高效執(zhí)行力的打造
時間管理是高效執(zhí)行的關(guān)鍵
高效執(zhí)行八步的流程
高效執(zhí)行力的三大關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)者的六個職業(yè)價值觀
領(lǐng)導(dǎo)者的六種職業(yè)態(tài)度
卓越源于要求， 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
案例：孫子兵法與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行不力的三大因素
如何讓戰(zhàn)略和制度100%執(zhí)行下去？
考核的監(jiān)督、獎懲的設(shè)立與執(zhí)行
上級、下級、平級如何溝通共贏
溝通的兩大障礙
高效溝通的兩大環(huán)節(jié)
團(tuán)隊(duì)溝通的三大策略
目標(biāo)的設(shè)定與達(dá)成：完成任務(wù)還是創(chuàng)造結(jié)果？
案例：本田的流程和標(biāo)準(zhǔn)是怎么打造的
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實(shí)能力：今天你結(jié)果了嗎
結(jié)果落實(shí)才是真正執(zhí)行文化
落實(shí)能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
八、締造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)凝聚力
沒有合作的團(tuán)隊(duì)是源于沒有責(zé)任
“團(tuán)隊(duì)”和“團(tuán)伙”的區(qū)別
責(zé)任是萬力之源，人格魅力源于責(zé)任
“職場高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴(yán)源于你肩上責(zé)任的鑄造
團(tuán)隊(duì)的五大責(zé)任
將責(zé)任和使命進(jìn)行到底
視頻分享：巨邦的團(tuán)隊(duì)文化
a)Q&A（課程回顧與總結(jié)）
中國式店面管理A3系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國王陽明研究學(xué)會理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院校總裁班特聘培訓(xùn)師
張雷冰老師從事營銷及營銷管理工作十余年，在銷售、營銷以及營銷團(tuán)隊(duì)管理方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)于北京某大型快銷品集團(tuán)，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)連續(xù)三年被集團(tuán)公司評為“銷售至尊團(tuán)隊(duì)”。近兩年來，先后為國內(nèi)多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)，取得良好的輔導(dǎo)效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開始研習(xí)心學(xué)大師王陽明先生的《傳習(xí)錄》，并深深被陽明先生“致良知”理論所吸引。在后來的工作和生活中，一直堅(jiān)持以‘良知’為價值標(biāo)準(zhǔn)，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
主講課程：《打造知行合一的營銷團(tuán)隊(duì)》
《銷售精英激勵實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營》
《陽光心態(tài)與情緒管理》
《電話銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升》
《中國式店面管理A3系統(tǒng)》
《終端店面超級賣手特訓(xùn)營》
《高效溝通與團(tuán)隊(duì)共贏》
-
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：1134
-
高績效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
人氣：1068
-
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團(tuán)隊(duì)
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1302
-
一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1273
-
第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神？4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？5. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)叫板蘋果？第二章 高績效團(tuán)..
人氣：4933
-
第一單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2810
