- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)
- 情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績效的團隊領(lǐng)導(dǎo)
- 心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應(yīng)用
- 聚合共創(chuàng)-高績效團隊的構(gòu)建與打造
- “人才驅(qū)動業(yè)務(wù)”—人才盤點與梯隊建設(shè)
- 高績效團隊建設(shè)（沙盤課程）
- 4D領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效的完美團隊
- 識才提效-人才盤點與人才梯隊建設(shè)
- 4R執(zhí)行管控技能-帶動團隊目標(biāo)必達
- 克服團隊協(xié)作的五種障礙
- 團隊執(zhí)行力
- 打造團隊凝聚力
- 打造高績效團隊
- 銷售團隊如何進行精細(xì)化管理
- 打造卓越銷售團隊
- 高效團隊建設(shè)與管理
- 高效溝通和團隊凝聚力塑造
- 團隊協(xié)作與溝通
- 團隊賦能工作法
- 如何打造高效團隊的執(zhí)行力
追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的公司和有夢想的卓越員工
【培訓(xùn)收益】
讓員工以積極的心態(tài)思考問題，解決問題，而不是抱怨問題； 讓員工具有共同的價值觀念； 激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能； 塑造“積極向上，追求卓越”的企業(yè)文化； 克服工作及生命中的困境，成為自己生命的CEO； 敢于夢想、用心付出，實現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)； 使管理者成為出色的領(lǐng)導(dǎo)人。
一、時代的呼喚
1、電燈是幾個人發(fā)明的？
2、飛機是誰發(fā)明的？
3、電腦Windows95是誰發(fā)明的？
二、歷史的見證一
1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項羽團隊
2、盛唐時期的原因團隊協(xié)作
第二講 何謂團隊
一、共同的目標(biāo)
1、確立目標(biāo)
羅盤原理
有目標(biāo)的人在奔跑，沒目標(biāo)的人在流浪，
2、有價值的目標(biāo)
向《西游記》中的唐僧學(xué)習(xí)
對目標(biāo)的承諾
二、相互信任
1、敢于托付，包括生命
了解過去、現(xiàn)在、將來溝通
能力執(zhí)行、組織、表達
堅守承諾一諾千金
持之以恒堅定不移，堅信不移
2、相互不信任的團隊是一群男人和女人的組合
信任是用鮮血鑄就而成的
打群架式的 “團伙”一定互不信任
三、勇于奉獻
1、斷腕精神王佐斷臂
2、犧牲精神美船長菲利普斯
3、為他精神三個皮匠與三個和尚
四、擔(dān)當(dāng)責(zé)任
1、西點軍校的責(zé)任精神
2、從奴隸到將軍是不斷擴大責(zé)任的磨礪；
3、從農(nóng)村男孩到企業(yè)總裁是不斷增強責(zé)任的過程
4、從山寨村姑到企業(yè)管理干部是強化責(zé)任的歷程。
五、團隊與團伙區(qū)別
1、團伙沒有共同的價值觀
2、團伙是因利而聚、無利而散的短期合作；
3、團伙所有成員彼此間都是在猜忌，防范與戒備；
4、團伙在關(guān)鍵時會有人相互拆臺；
5、團伙損人利己、損人不利己。
第三講 構(gòu)建高效團隊
一、構(gòu)建高效團隊六條鐵律
團隊是A,明星是B
2、絕不寬容平庸的表現(xiàn);
結(jié)果第一，效益優(yōu)先.
3、絕不縱容破壞規(guī)則；
制度至高無上，
流程鐵板一塊，
責(zé)任重于泰山。
4、絕不任用不能控制自我情緒的人做領(lǐng)導(dǎo)；
情商在前，智商在后.
5、絕不獨裁管理;
6、絕不容忍職業(yè)腐敗與官僚作風(fēng)，要有實干精神。
上帝不相信語言，只相信行動。
二、團隊領(lǐng)袖的特質(zhì)
一只羊帶領(lǐng)一群獅子一定敵不過一只獅子帶領(lǐng)一群羊。
1、忠于老板精神、事業(yè)、經(jīng)濟
2、奉獻精神：一榮俱榮一損俱損理念
劉備摔孩子的故事
3、業(yè)務(wù)高手：
銷售一流
行家里手
專業(yè)能手
4、公平，公正，公開瑞格爾曼定律
七個和尚分粥的故事
5、溝通高手：
化解矛盾的能手
凝聚力高手
三、杜絕七條美女蛇綁架老板
1、能人；2、名人；3、親人；4、恩人；
5、熟人；6、老人；7情人。
四、構(gòu)建卓越團隊法寶智慧溝通
1、名人如是說溝通
2、智慧溝通的三大紀(jì)律
傾聽；表揚；反饋
3、智慧溝通的九項注意
當(dāng)與小孩溝通時，要注意；
當(dāng)與少年溝通時，要注意；
當(dāng)與青年溝通時，要注意；
當(dāng)與男人溝通時，要注意；
當(dāng)與女人溝通時，要注意；
當(dāng)與上級溝通時，要注意；
當(dāng)與老人溝通時，要注意；
當(dāng)與眾多人溝通時要注意；
當(dāng)與政府機關(guān)溝通時要注意。
4、智慧溝通的說話藝術(shù)
5、智慧溝通五項原則
明確目的；
明確溝通溝通時間；
明確對誰說；
明確說什么；
明確怎么說；
6、讓你走出窘境的十句話
7、智慧溝通應(yīng)克服的五個小動作。
8、用愛去溝通你一定有意想不到的收獲。
-
課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..
人氣：1134
-
【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..
人氣：1068
-
向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊
課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1302
-
一、團隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認(rèn)識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..
人氣：1273
-
第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
人氣：4933
-
第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..
人氣：2810
