【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、財務副總、業(yè)務副總等企業(yè)高管及與企業(yè)戰(zhàn)略、績效相關人員。

【培訓收益】
通過知識傳遞，幫助學員了解“戰(zhàn)略執(zhí)行”與“績效管理”的本質(zhì)，能站在戰(zhàn)略的高度，用管理的系統(tǒng)思維來審視和思考所負責領域的績效。 通過現(xiàn)場研討，以本企業(yè)為案例載體，統(tǒng)一目標和方向，研討實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑，繪制戰(zhàn)略地圖，凝聚思想，促進戰(zhàn)略協(xié)同，提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 通過行動學習，引導各級管理者的承接組織戰(zhàn)略目標，掌握目標分解、行動計劃制訂的重點思路及方法，將組織戰(zhàn)略與實際工作銜接起來。 認識到績效管理的重要性，了解卓越績效管理的全流程，掌握指標設定、績效輔導、考核評價、結(jié)果應用、持續(xù)改進的實施技巧。 了解績效管理的過程中常見的問題及注意要點，培養(yǎng)解決績效實際問題的能力，塑造以價值為導向的卓越績效文化。 通過實戰(zhàn)案例剖析，拓展中高層管理者的戰(zhàn)略思維高度和資源整合廣度，提高中高層管理者的統(tǒng)籌規(guī)劃能力與績效實現(xiàn)能力。

第一部分：構(gòu)建組織戰(zhàn)略執(zhí)行力
一、如何構(gòu)建管理者的戰(zhàn)略思維
1. 組織發(fā)展的三大動力
戰(zhàn)略：使命、愿景、目標
文化：價值觀、制度、規(guī)范
行動：計劃、周期、節(jié)點
2. 高效管理者的戰(zhàn)略執(zhí)行力
目標：知道自己做什么
動力：有意愿全力以赴
能力：有資本達成結(jié)果
3. 卓越管理者的戰(zhàn)略性思維
二、如何繪制戰(zhàn)略地圖
1. 如何規(guī)劃戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑
2. 繪制戰(zhàn)略地圖的基礎條件
3. 繪制戰(zhàn)略地圖的四個維度
財務維度：實現(xiàn)財務目標的兩種方式
客戶維度：四種通用客戶價值戰(zhàn)略
內(nèi)部流程維度：四個核心運營流程
學習成長維度：三個無形資本
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
4. 繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
確定股東價值差距
調(diào)整客戶價值主張
確定價值提升規(guī)劃
確定戰(zhàn)略主題
戰(zhàn)略主題之間的邏輯關系
繪制戰(zhàn)略地圖
演練：繪制本業(yè)務單元的戰(zhàn)略地圖
5. 繪制戰(zhàn)略地圖的重點與難點
三、如何設計平衡計分卡
1. 平衡計分卡的含義
2. 平衡計分卡的平衡關系
3. 平衡計分卡四維度解析
4. 確定公司KRA及KPI
關鍵績效領域KRA
分析KRA的業(yè)務重點及關鍵部門
根據(jù)KRA梳理公司的KPI
5. 設計平衡計分卡
案例：某集團企業(yè)的平衡計分卡
演練：設計本業(yè)務單元的平衡計分卡
四、運籌帷幄—制定戰(zhàn)略行動計劃
1. 戰(zhàn)略準備度：現(xiàn)實與未來之間的差距
現(xiàn)有資源的盤點
實現(xiàn)目標必備的資源
所需資源的獲取方式
2. 戰(zhàn)略行動計劃：統(tǒng)籌資源、協(xié)同一致
需其他部門配合的相關事項
計劃與計劃之間的配合與協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略行動計劃的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
演練：選擇戰(zhàn)略主題編制行動方案
3. 戰(zhàn)略行動計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
第二部分：以戰(zhàn)略為導向的卓越績效管理體系
一、管理者用績效管理創(chuàng)造價值）
1. 績效管理的本質(zhì)：戰(zhàn)略+執(zhí)行
2. 有績效管理的企業(yè)才能創(chuàng)造價值
案例：績效管理是如何為這些企業(yè)創(chuàng)造價值的？
3. 有績效依據(jù)的分錢才能相對公平
視頻：什么叫公平？什么叫不公平？
4. 有績效激勵的機制才能吸引人才
案例：小王為什么會離職？
5. 突破績效管理的三大心理誤區(qū)
二、卓越績效管理的五大核心技巧
1. 績效管理的核心技巧一：用目標凝聚團隊
使命、愿景與目標
目標要形成共識才能執(zhí)行
目標承諾的內(nèi)容與方法
實戰(zhàn)演練：目標的視覺化與儀式化
2. 績效管理的核心技巧二：用計劃落實任務
績效目標如何才能得以實現(xiàn)？
按事項與目標的關聯(lián)性-確定事項的重要性
按事項與時間的關聯(lián)性-確定事項的緊急性
落實任務必須考慮“人”的因素
可執(zhí)行的計劃應該涵蓋哪些內(nèi)容
3. 績效管理的核心技巧三：用輔導提升效率
在價值實現(xiàn)的過程中進行輔導
不同員工的績效輔導策略
績效輔導的方法與技巧
演練：績效輔導的GROW模式
溝通、溝通、再溝通
4. 績效管理的核心技巧四：用成果激勵員工
績效成果反饋的方法與技巧
演練：如何向績效不佳反饋員工績效結(jié)果
如何面對員工強烈的抵觸情緒
如何有技巧的提出員工的不足
激勵：給錢就行了嗎？
績效激勵中的“熱爐法則”
基于績效的創(chuàng)新激勵措施
頭腦風暴：除了金錢，我們還可以有什么樣的激勵方法？
5. 績效管理的核心技巧五：用改進提升效能
績效的本質(zhì)在于持續(xù)改進
部門的績效成果分析與改進
個人的績效成果分析與改進
案例：個人績效分析與改進建議
三、建立卓越的全員績效文化
1. 卓越績效文化的三個轉(zhuǎn)變
從“要我做”到“我要做”
從“績效考核”到“績效管理”
從“人個績效”到“組織績效”
2. 卓越績效文化的三個思考
績效不僅需要目標，更需要溝通
績效不僅需要數(shù)據(jù)，更需要效能
績效不僅關注事情，更要關注人
3. 管理者是績效文化的傳播者
認知、理解與改變
付出、承擔與堅持
持續(xù)堅持走向卓越
 

王浩然老師
——團隊績效管理落地輔導專家
曾任服務行業(yè)頭部企業(yè)，匯山科技總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)恒昌普惠培訓副總經(jīng)理
曾任500強企業(yè)中國平安集團培訓經(jīng)理
曾任阿拉丁控股培訓負責人
曾任國網(wǎng)英大人壽股東業(yè)務部負責人
全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會特聘專家顧問
東北財經(jīng)大學特聘導師
ACI國際注冊職業(yè)培訓師
培訓教練系統(tǒng)TCS認證導師

【個人簡介】
王浩然老師擁有500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，曾管理15000人業(yè)務團隊及60人培訓團隊。15年豐富的培訓咨詢及業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中12年管理經(jīng)驗，10年授課咨詢輔導經(jīng)驗，5年業(yè)務實戰(zhàn)經(jīng)驗）。既擁有多年一線業(yè)務經(jīng)歷,又有豐富的管理、授課及咨詢經(jīng)驗。特別是在團隊管理領域，行業(yè)覆蓋面廣，知識精準落地，方案可行性強。輔導過的企業(yè)在業(yè)績規(guī)模、利潤率，人員規(guī)模、留存率等各項指標均有顯著提高。
王浩然15年專注于高績效團隊管理培訓與咨詢，從企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生的實際問題出發(fā)，形成了高績效團隊管理的系統(tǒng)知識點與方法論，系統(tǒng)歸納了高績效團隊為企業(yè)帶來業(yè)績倍增的原理、方法、工具和步驟。對外激活客戶，對內(nèi)激活員工。注重方法論與親身經(jīng)歷典型案例結(jié)合，為廣大企業(yè)提供了基于戰(zhàn)略導向的高績效團隊系統(tǒng)性落地管理體系，并長期保持與企業(yè)的咨詢服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤倍增。
王浩然老師曾任恒昌公司新渠道業(yè)務部副總經(jīng)理，帶領事業(yè)群15000人業(yè)務隊伍，利用3個月時間完成從0到1800萬的業(yè)務增長，提前3個月完成全年業(yè)務目標，并連續(xù)3年完成業(yè)務300%的高速增長，公司因此被行業(yè)授予“創(chuàng)新業(yè)務最具成長性企業(yè)”光榮稱號。
王浩然老師曾任恒昌普惠培訓副總經(jīng)理，其領導的培訓管理部一直被業(yè)務部門認同為卓越的戰(zhàn)略伙伴。帶領60人培訓團隊協(xié)同人力、財務、總裁辦等部門搭建集團績效管理體系，4年時間逐步發(fā)展至行業(yè)知名的頭部平臺，業(yè)務規(guī)模近700億。結(jié)合行業(yè)、業(yè)務、組織架構(gòu)、人才發(fā)展、薪酬績效等多個維度，從15年管理工作中萃取300個實戰(zhàn)案例，研發(fā)績效管理相關課程300余套，總課時1500小時?？冃Ч芾碚n程體系涉及戰(zhàn)略定位、目標規(guī)劃、組織發(fā)展、團隊管理、工作分析、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵等集團各層級各崗位序列課程。親自為集團中高層管理者講授績效管理課程近200場。疫情期間，堅持每周為集團15000名員工進行績效管理線上課程培訓，積累豐富線上培訓經(jīng)驗，培訓滿意度95%，年終績效考核評定A+級占比提升25%，課程內(nèi)容與講授取得集團一致好評。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會協(xié)會下轄的北京、上海、廣州、濟南、大連等部分20余家會員企業(yè)進行近3年100場的團隊管理系統(tǒng)落地培訓和入企咨詢輔導。所有咨詢項目100%交付，其中多家企業(yè)的市場業(yè)績實現(xiàn)30%增長。
王浩然老師以高績效團隊管理賦能專家身份為中國建設銀行、泰康養(yǎng)老、太平人壽、新華人壽、大唐財富、阿拉丁控股、匯豐資產(chǎn)、中源嘉合集團、北版科技、鴻盛藍拓科技、蒂艾斯科技、億客成科技、眾益淘科技、黑熊精釀等30余家行業(yè)進行常年項目培訓與咨詢服務。
王浩然老師常年擔任東北財經(jīng)大學、北京現(xiàn)代音樂學院、大連交通大學、大連海洋大學、大連藝術學院等國內(nèi)高校畢業(yè)碩士生職場導師，已累計為2000名畢業(yè)生進行人力資源專業(yè)與企業(yè)績效管理匹配落地課程，受到學校師生一致好評。
王浩然老師2021年度的課程復購率為80%，好評率95%。與眾多授課企業(yè)至今保持常年跟蹤咨詢服務合作，王老師會企業(yè)所處行業(yè)、發(fā)展階段、診斷需求等適時調(diào)整課程方向與內(nèi)容，第一時間答疑解惑，給到方法與工具。提供解決企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地全方案。
王浩然老師專注于團隊管理的咨詢落地服務。通過“咨詢式落地服務授課模式”，實戰(zhàn)系統(tǒng)的咨詢技術與工具，切實有效地為企業(yè)提供真正可以落地的整體績效管理解決方案，從而助力企業(yè)成長壯大、為實現(xiàn)中國企業(yè)對團隊管理的具體應用與系統(tǒng)認知，貢獻自己一份力量！

【核心咨詢項目內(nèi)容】
新時代企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案
1、王浩然老師常年入企咨詢?nèi)珖行∑髽I(yè)服務聯(lián)合會下轄部分20余家會員企業(yè)，成功實施推廣高績效團隊管理10大系統(tǒng)，一年2次跟蹤服務并確保良性運轉(zhuǎn)。指導各企業(yè)制定分解團隊年度、季度、月度績效總目標，指導中高層管理者制定績效目標考核標準以及年度、季度、月度績效考核計劃并適時調(diào)整，至今保持返聘率100%。企業(yè)年度戰(zhàn)略績效目標連續(xù)3 年實現(xiàn)30%增長，成本縮減15%，利潤實現(xiàn)30%增長。為企業(yè)設計的“高績效團隊管理目標關鍵結(jié)果方案”連續(xù)三年（2018至2021年）被全國中小企業(yè)服務聯(lián)合會評為“績效管理貢獻獎”。
2、 王浩然老師為集團設計的高績效團隊“4維薪酬”激勵體系，用數(shù)據(jù)化管理替代了以前的經(jīng)驗化管理，規(guī)范化管理替代了以前的人情化管理，確保集團實現(xiàn)連續(xù)3年的“業(yè)績增長”與“利潤倍增”雙效并舉。選用“四維薪酬”的激勵機制為企業(yè)帶來了團隊人員穩(wěn)定。充分發(fā)揮績效薪酬的激勵作用，集團人員留存率由最初的30%而后常年穩(wěn)定在65%。人均業(yè)績（人均產(chǎn)能）創(chuàng)收連續(xù)3年增加15%，人員服務規(guī)模最高峰值為25000人，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)員工年終績效測評（工作態(tài)度選項、上級滿意度選項）有效提升30%，課程好評率常年穩(wěn)定在95%以上。

【授課風格】
1.專業(yè)性強：憑借多年500強企業(yè)前中后端工作積累的先進理念、扎實的專業(yè)技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專注于迅速提升企業(yè)績效管理認知并實現(xiàn)利潤倍增。
2.實用落地：十五年豐富管理工作經(jīng)驗、成功的案例資源，成為實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。
3.引導啟發(fā)：案例解析與復盤；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。
4.對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具；個性化設計，落地實施。
5.學以致用：課程體系邏輯性強；理論模型深入淺出；形成方案學以致用。

【主講課程】
《激活高績效團隊的30項落地方案》
《企業(yè)從戰(zhàn)略執(zhí)行到卓越績效》
《向上管理—建立高績效的上下級關系》
《新時代中小企業(yè)績效管理系統(tǒng)落地方案》
 

• 新零售打造卓越績效的超級方法

   

  第一部分：打造卓越績效的超級方法——精益思維模型第一課：員工與團隊績效低的根源是什么？1.案例解讀與練習月薪三千與月薪三萬的人核心差異是什么2.績效的本質(zhì)是什么3.決定績效高低的最核心因素是什么3.1問題（任務）定義力3.2問題（任務）解決力4.低績效的五大根源4.1問題模糊化：未能準確描述問題..

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• 卓越績效管理體系建設

   

  課程背景:現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推..

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• 卓越績效模式理解與實施培訓

   

  【課程背景】 當今世界，正面臨經(jīng)濟全球化、一體化、科技化的發(fā)展環(huán)境，帶給企業(yè)是面對激烈的競爭，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)如何在競爭中立于不敗之地，做成基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家們夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想，那就是政府質(zhì)量獎評審準則——卓越績效模式。 企業(yè)在高速發(fā)展的同時，會遇到各種各樣的問題，而制約..

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