- 132期 IE工業(yè)工程應(yīng)用與實戰(zhàn)技法
- IE工業(yè)工程應(yīng)用與實踐技法提升訓(xùn)練
- 工業(yè)工程(IE)
- 工業(yè)工程(IE)
- 有效應(yīng)用IE工業(yè)工程技術(shù),提高生產(chǎn)效
- 工業(yè)工程(IE)應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營
- IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)
- IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)
- 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手法應(yīng)用IE培訓(xùn)(郭曉寧
- 無錫現(xiàn)代IE工業(yè)工程應(yīng)用實務(wù)培訓(xùn)班(
- 店面珠寶銷售技巧訓(xùn)練
- FABE黃金銷售法則實戰(zhàn)訓(xùn)練
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 銷售實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 心靈之旅系列:卓越心智訓(xùn)練營(金牌經(jīng)
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 通信營業(yè)廳體驗式營銷訓(xùn)練
IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練
課程編號:633 課程人氣:870
課程價格:¥3200 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
1.對IE有較全面了解,但缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友; 2.從事IE工作,但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友; 3、從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員。 4.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。
【培訓(xùn)收益】
◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史 ◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向 ◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率 ◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果 ◆多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用 ◆全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本
IE工業(yè)工程應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練
制造型企業(yè)(降成本、提效率)必修之課(一)
主講:羅忠源(制造業(yè)精益、IE、工廠成本、項目管理、實戰(zhàn)講師)
2011年8月26-27日(29期)周五、周六中國 深圳
【課程背景】
◆在當今制造技術(shù)高度透明的情況下,為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%?(行業(yè)調(diào)查)
◆為什么在一些人看來是虧本的生意,而另一些人確認為很好做,并且產(chǎn)生了相當高的利潤率?
◆現(xiàn)代IE的發(fā)展,正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命,過去:以品質(zhì)求立足,如今:靠效率求生存!
◆在現(xiàn)代IE眼里:我們的工廠至少存在30%以上的效率提升空間,同時還可以降低20%以上的成本
【課程目標】
◆從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
◆學(xué)習(xí)衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向
◆學(xué)習(xí)如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
◆系統(tǒng)學(xué)習(xí)傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
◆多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產(chǎn)線設(shè)計方法與運用
◆全面學(xué)習(xí)工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本
【學(xué)員對象】◆ 從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術(shù)員
【培訓(xùn)形式】◆ 課程內(nèi)容實戰(zhàn)性,技術(shù)性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù),達到即學(xué)即用的效果
【培訓(xùn)費用】◆ 3200元/位(含培訓(xùn)費、講義費、午餐、茶水費、獎品、稅費)
【職業(yè)資格】
認證費用:600元/人(參加香港認證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認證考試的學(xué)員無須交納此費用)
認證費用:600元/人(參加國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會國際職業(yè)資格認證中心認證考試的學(xué)員須交納此費用)(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。(課程結(jié)束15日內(nèi)快遞給學(xué)員)。
溫馨提示:需要證書的學(xué)員,請準備1張一寸的彩色照片,及身份證號碼;(華耐公司證書免費www.18qg.cn可查尋)國際認證,電子版彩色照片即可
【課程大綱】
一. IE職能分析及組織設(shè)計
1.IE工程的定義及發(fā)展概況
⊙IE的發(fā)展歷史與變革
⊙傳統(tǒng)IE手法與改善工具
⊙現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢
⊙精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系
2.職能組織與IE效率
⊙現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
⊙生產(chǎn)工程(工藝工程)職能分析
⊙工藝工程與IE效率的關(guān)系
⊙生產(chǎn)計劃(PMC)職能分析
⊙生產(chǎn)計劃(PMC)與生產(chǎn)效率
⊙生產(chǎn)部門關(guān)鍵職能分析
⊙IE技術(shù)手法在生產(chǎn)部門的運用
⊙品質(zhì)部門關(guān)鍵職能分析
⊙品質(zhì)成本分析與IE效率
⊙各職能部門關(guān)鍵的管理績效指標
⊙IE在工廠應(yīng)有的管理角色定位
⊙IE與工廠職能部門的協(xié)作關(guān)系
二.標準時間設(shè)定及標準化
1.標準時間設(shè)定方法
⊙預(yù)設(shè)時間法(PTS)簡介
⊙現(xiàn)代IE常用的預(yù)設(shè)時間法(MOD法)
⊙模特法(MOD)原理及其在IE預(yù)設(shè)時間中的運用
⊙作業(yè)時間秒表分析法
⊙人機作業(yè)時間分析
⊙寬放原理及標準時間設(shè)定
⊙小組活動:實例分析與計算
2.標準化作業(yè)實施方法
⊙產(chǎn)品制造工藝、工序分析
⊙制造工藝標準化實施步驟
⊙工序安排及作業(yè)內(nèi)容標準化
⊙標準化作業(yè)指導(dǎo)書(WI)制定及員工培訓(xùn)
⊙生產(chǎn)條件標準化:設(shè)備工具、物料
⊙員工作業(yè)動作標準化
⊙標準化作業(yè)與效率質(zhì)量的關(guān)系
三.IE現(xiàn)場效率改善手法
1.效率定義及分析技巧
⊙生產(chǎn)線標準產(chǎn)能設(shè)計與分析
⊙生產(chǎn)性數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計
⊙產(chǎn)線生產(chǎn)效率計算方法
⊙綜合設(shè)備效率計算方法(OEE)
2.IE效率改善方法與步驟
⊙IE技術(shù)對七大浪費的消除
⊙現(xiàn)代IE效率改善的六大方法
⊙動作經(jīng)濟性原則分析與運用
⊙理論作業(yè)瓶頸與實際瓶頸分析
⊙ECRS改善手法運用
⊙生產(chǎn)停線異常分析與改善
⊙員工作業(yè)異常分析與改善
⊙低質(zhì)量效率損失分析與改善
⊙自動化在效率改善中的運用
⊙人性化管理與生產(chǎn)效率
3.快速換線(SMED)效率改善
⊙換線時間統(tǒng)計與分析
⊙區(qū)分內(nèi)部作業(yè)時間與外部作業(yè)時間
⊙識別同步作業(yè)改善機會
⊙換線活動過程中的典型浪費分析
⊙縮短換線時間50%的六大步驟
⊙改善實例演練
四.單元化生產(chǎn)線設(shè)計
1.小組活動:生產(chǎn)線模擬
⊙生產(chǎn)線設(shè)計原理與基礎(chǔ)
⊙生產(chǎn)線現(xiàn)場存在的典型浪費分析
⊙生產(chǎn)線布局設(shè)計的六項基本原則
⊙如何在生產(chǎn)線設(shè)計時減少作業(yè)浪費
⊙單元化生產(chǎn)模式的定義與特點
⊙單元化生產(chǎn)模式的種類
⊙設(shè)備加工單元化與流水線單元化
⊙設(shè)備加工制程化價值流分析(VSM)
⊙從價值流圖分析傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的優(yōu)缺點
⊙設(shè)備加工細胞單元化的風(fēng)險與挑戰(zhàn)
2.單元化生產(chǎn)線設(shè)計步驟
⊙產(chǎn)品分族的重要性、產(chǎn)品分族方法
⊙設(shè)備加工型單元線節(jié)拍設(shè)定方法
⊙單元流水線節(jié)拍設(shè)定原則
⊙作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
⊙直線型、U型、Y型、復(fù)合型
⊙工作臺、工裝夾具、物料架、物料車
⊙工序半成品緩沖庫存(IPK)、物料補充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率
五. IE工作關(guān)于人的問題與處理
⊙IE的角色定位與特點
⊙IE應(yīng)有的心理素質(zhì)與人的問題應(yīng)對
⊙IE“做局”、“造勢”的技術(shù)
⊙案例分析:IE的工作策略
六. 總結(jié)
⊙辛苦兩天,回去讓工廠利潤增加5-10%的方法與步驟
⊙Q&A:學(xué)員提問及問題解答
【主講老師】羅忠源(JAMES LUO)
◆ 華耐精益制造及制造成本管理專家,首席顧問。
◆ 知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。
◆ 機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。
背景經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
核心領(lǐng)域:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。
服務(wù)企業(yè):美的集團、偉易達集團、立白集團、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、
高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅(中國)有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品等。
杰出成果:1、在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本
2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%;
3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目,短時間內(nèi)效率提升約20%;
4、2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個月內(nèi)提升50%以上;
5、 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理;
6、2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。
羅忠源(JAMES LUO) ◆ 精益制造及制造成本管理專家,生產(chǎn)培訓(xùn)輔導(dǎo)首席顧問。 ◆ 知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。 ◆ 機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。 ◆18年專職現(xiàn)場改善,經(jīng)驗豐富獨到。 ◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬人次,學(xué)員滿意度90%以上。 ◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn),成功為40多家企業(yè)進行項目咨詢。 背景經(jīng)歷:亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理,著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理,世界500強FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗,服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。 核心領(lǐng)域:精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)實戰(zhàn)技法與項目導(dǎo)入、精益工廠建立與管理、IE工業(yè)工程、工廠成本分析與改善、SQE供應(yīng)商管理、從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理、生產(chǎn)主管理管理能力提升、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。 服務(wù)客戶:美的集團、偉易達集團、立白集團、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、 高飛電子、美律電子(深圳)有限公司、久隆汽車配件、臺資國威運動器材、港泰玩具、阿波羅(中國)有限公司、瑞聲科技、當納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂華(箭牌)陶瓷、濮耐股份、長沙卷煙廠、大同機械、龍大食品、廣東天際電器有限公司、廣州六和桐生機械有限公司、開發(fā)微電子、觀瀾維嘉文具塑膠制品廠、南車株洲電力機車、高寶電子廠、廈門匯科電子、天際電器有限公司、泰合復(fù)合材料有限公司 、愛普迪光通訊、東莞東美線業(yè)有限公司、中山市基信鎖蕊有限公司、新飛通光電、廣東名門鎖業(yè)有限公司、珠海雅迪有限公司、富山電子五金廠、金寶通電子、美泰咨詢玩具(深圳)有限公司、江西江鈴底盤、佛山市華全電氣照明有限公司、熱健科技(深圳)有限公司、深圳富山電子五金廠、美泰咨詢玩具(深圳)有限公司、江西江鈴底盤股份有限公司、晶苑集團、中山倍節(jié)佳能、美得理電子(深圳)有限公司、高平市泫氏鑄管有限公司等。 杰出成果:1、在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善,領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本 2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善,使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%; 3、2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目,短時間內(nèi)效率提升約20%; 4、2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目,效率4個月內(nèi)提升50%以上; 5、 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部;美的熱水器;美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理; 6、2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。 2009-2010年開發(fā)課程: 80.90后新員工管理、80.90后員工減少流失、80.90后員工職業(yè)生涯規(guī)劃、JIT內(nèi)部物流管理與庫存控制、基層主管(班組長、線長、領(lǐng)班)行為素質(zhì)規(guī)范培訓(xùn)。
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開課時間:2025-03-21 — -0-0
開課地點: 廣東-深圳
第一部分:IE職能分析及組織設(shè)計 一、IE工程的定義及發(fā)展概況 1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具 2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢 3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 二、職能組織與IE效率 1、現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析 3、工藝工程與IE效率的關(guān)系 4..
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IE工業(yè)工程培訓(xùn)——精益現(xiàn)場改善利器
開課時間:2025-03-28 — 2025-03-29
開課地點: 廣東-深圳
【課程背景】 如果說精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運用的最高境界;那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法; 起源于美國,成長發(fā)展于日本的——工業(yè)工程(IE),其核心通過對動作、流程、布局和時間的研究,不斷優(yōu)化改進方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營必備的管理與改善工具,F(xiàn)OXCONN總裁..
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開課時間:2025-06-27 — 2025-06-28
開課地點: 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀念革新 一、質(zhì)量觀念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本, 2、質(zhì)量,競爭的本源 3、質(zhì)量越好,成本越高? 4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問題提出:現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量? 學(xué)員思考:質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預(yù)防..
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生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練
開課時間:2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點: 廣東-佛山
第一講:管理浪費的識別與分析 一、何為浪費 1. 浪費的核心概念 2、識別浪費的三種標準 3、浪費的兩種表現(xiàn) 二 浪費的分析 1、組織層面的十種浪費 2、浪費的三種來源體 3、浪費的六大根源 4、消除浪費的四步驟 5、浪費減少實現(xiàn)路徑 視頻案例&互動思考:如此醫(yī)院 ..
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分:精益概念部分(3H)一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點4.精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動導(dǎo)入及推進1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進體系..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章:全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習(xí)】第三章:全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一章:全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習(xí)】第三章:全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
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領(lǐng)域驅(qū)動軟件設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅(qū)動的設(shè)計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計1. 現(xiàn)如今DDD越來越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開發(fā)3. DDD真正的作用是日后長期的維護實踐DDD的4大難題:1. 準確理解為什么要采用DDD?2. 怎樣正確地進行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模? ..
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軟件設(shè)計模式與軟件重構(gòu)實戰(zhàn)訓(xùn)練營 培訓(xùn)班
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計 情景?。很浖O(shè)計焦慮癥1. 上次的設(shè)計太糟糕了,痛下決心以后要好好設(shè)計2. 再次進行軟件設(shè)計時卻不知道該怎樣設(shè)計1) 思考了很多,不知如何下手2) 需求一變更,重新回到了糟糕的狀態(tài)探討:如何進行高質(zhì)量的軟件設(shè)計什么是高質(zhì)量的軟件設(shè)計..