【培訓(xùn)對象】
人力資源伙伴、管理者

【培訓(xùn)收益】
1、了解人力資源各模塊數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的意義，并能計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)學(xué)會數(shù)據(jù)分析EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)，能對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行圖表化呈現(xiàn) 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表，提升人力資源數(shù)據(jù)分析效率 4、掌握數(shù)據(jù)分析的流程，工具，方法，能對人力資源各模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。 5、基于數(shù)據(jù)分析的人力資源績效改進(jìn)，推動業(yè)務(wù)發(fā)展，支持公司戰(zhàn)略

一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系
1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南
1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型
1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義
1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化
1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值
二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建
2.1、數(shù)據(jù)中臺發(fā)展歷史
2.2、什么是人力資源數(shù)據(jù)中臺
2.3、人力資源體系化的架構(gòu)邏輯
2.4、人力資源數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)中臺，技術(shù)中臺，數(shù)據(jù)中臺
2.5、人力資源各模塊的數(shù)據(jù)倉和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
三：人力資源數(shù)據(jù)分析思維和流程
3.1人力資源數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇和計(jì)算
3.2數(shù)據(jù)分析中人力資源數(shù)據(jù)的清洗和處理
3.3人力資源數(shù)據(jù)分析邏輯和維度
3.4數(shù)據(jù)建模–人力資源數(shù)據(jù)底層架構(gòu)和數(shù)據(jù)可視化模型
3.5數(shù)據(jù)分析–人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告
3.6數(shù)據(jù)分析案例分享-人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析
四、人力資源數(shù)據(jù)分析方法簡介
4.1描述性統(tǒng)計(jì)分析
4.1.1•算數(shù)平均值計(jì)算
4.1.2•加權(quán)平均值計(jì)算
4.1.3•數(shù)據(jù)頻率分析
4.1.4業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
4.1.5•績效數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
4.1.6•薪酬中位值計(jì)算
4.1.7•績效數(shù)據(jù)線性分析
4.1.8•人才矩陣九宮格分析
4.2預(yù)測性數(shù)據(jù)分析
4.2.1•薪酬回歸分析
4.2.2•人效數(shù)據(jù)預(yù)測分析
五：招聘轉(zhuǎn)換率和渠道有效性數(shù)據(jù)分析，提升招聘有效率
5.1：提升崗位招聘效率–招聘階段數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換率分析
5.1.1招聘數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)選擇和計(jì)算
5.1.2招聘階段各轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)計(jì)算
5.1.3招聘轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)儀表盤建模分析
5.1.4案例實(shí)操：各崗位轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)分析，提升招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)
5.2：招聘渠道成本數(shù)據(jù)分析
5.2.1招聘成本關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
5.2.2招聘成本數(shù)據(jù)儀表盤建模
5.2.3招聘成本數(shù)據(jù)分析思維，選擇性價(jià)比最高的渠道
小組任務(wù)：某制造業(yè)公司的崗位招聘數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位各階段的崗位招聘各階段數(shù)據(jù)分析，設(shè)計(jì)招聘轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)模型，分析出轉(zhuǎn)換率最低的那個(gè)階段，并給予解決方案提升轉(zhuǎn)換率。
六：數(shù)據(jù)化人才績效盤點(diǎn)，提升員工組織績效
6.1、數(shù)據(jù)化組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)
6.1.1人員編制數(shù)據(jù)盤點(diǎn)
6.1.2人員結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤盤點(diǎn)
6.1.3人員信息盤點(diǎn)
6.2、數(shù)據(jù)化崗位人員盤點(diǎn)
6.2.1KPI關(guān)鍵指標(biāo)盤點(diǎn)
6.2.2數(shù)據(jù)化崗位能力盤點(diǎn)
6.2.3人才九宮格數(shù)據(jù)建模
6.2.4人才盤點(diǎn)動態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告
小組作業(yè)：分析某電商行業(yè)的人員KPI和能力數(shù)據(jù)，繪制人才九宮格模型，根據(jù)模型設(shè)計(jì)動態(tài)能力評估模型，并分析該部門的績效和能力的相關(guān)性，找出和績效最相關(guān)的崗位能力，設(shè)計(jì)崗位薪酬矩陣。
七、崗位能力和績效相關(guān)性分析
7.1、績效相關(guān)性分析
7.2、績效分析關(guān)鍵指標(biāo)
7.3、績效數(shù)據(jù)分析表設(shè)計(jì)
7.4、月度績效評估數(shù)據(jù)建模
7.5、月度績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)
八：降低關(guān)鍵人才離職率，保留核心崗位人員，降低公司人力成本
8.1、降低人員離職率-人員流動&離職數(shù)據(jù)分析
8.1.1人員離職和流動關(guān)鍵指標(biāo)選擇
8.1.2人員離職數(shù)據(jù)儀表盤建模
8.1.3人員流動和離職數(shù)據(jù)報(bào)表設(shè)計(jì)
8.1.4人員離職解決方案設(shè)計(jì)
小組案例實(shí)操：
對某電商公司的人員離職數(shù)據(jù)儀表盤分析，完成某部門的離職數(shù)據(jù)分析報(bào)告，給予解決方案，降低人員離職
九、數(shù)據(jù)化薪酬建模與分析思維
9.1、薪酬關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算和公式
9.1.1·分位值計(jì)算
9.1.2·薪酬帶寬和寬帶
9.1.3·薪酬變動比–帶寬度
9.1.4·薪酬中位值極差
9.1.5·薪酬回歸分析計(jì)算
9.1.6·薪酬層級和薪酬檔位
9.1.7·薪酬檔位的等比分布和等差分布
9.1.8·薪酬層級的檔位的上線和下限
9.2、崗位薪酬外部對標(biāo)分析
9.2.1崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型–案例講解
9.2.2年度崗位薪酬中位值市場偏離度分析–案例講解
9.2.3年度崗位薪酬競爭力分析
9.2.4各層級崗位薪酬市場分位值曲線分析
9.3：薪酬內(nèi)部公平性–內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)曲線分析
9.3.1內(nèi)部各層級薪酬寬帶曲線的繪制
9.3.2薪酬數(shù)據(jù)各參數(shù)的計(jì)算方式
9.3.3各層級內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和外部薪酬對標(biāo)案例分析
9.3.4薪酬矩陣設(shè)計(jì)
小組作業(yè)：
某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數(shù)據(jù)表，根據(jù)這個(gè)表計(jì)算各個(gè)層級的帶寬，中位值，并與市場數(shù)據(jù)對標(biāo)，分析判斷該公司的薪酬競爭力，畫出高層的薪酬數(shù)據(jù)分析，來分析判斷高層的薪酬數(shù)據(jù)競爭力。對內(nèi)部薪酬進(jìn)行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)整內(nèi)部的薪酬變動比，中位值極差等數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并繪制調(diào)整后的薪酬寬帶曲線。
十：提升年度人效指標(biāo)–人力成本數(shù)據(jù)分析
10.1•人力成本數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
10.2•人效數(shù)據(jù)三大類關(guān)鍵指標(biāo)
10.3•人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)建模，提升人效指標(biāo)
10.4•人力成本預(yù)算解決方案
10.5•小組案例：
10.6•某零售公司人效數(shù)據(jù)分析，對該公司人效數(shù)據(jù)建模，人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測
 

王佩軍 老師
原諾基亞中國投資有限公司 – 諾基亞學(xué)院 全球認(rèn)證 高級培訓(xùn)師
愿微軟中國投資有限公司 高級HRBP
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材
上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化課程導(dǎo)師
阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學(xué)堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師
諾績咨詢 - 國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源數(shù)字化咨詢公司 創(chuàng)始人
工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員
人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師
《人力資源數(shù)據(jù)分析師》 系列課程版權(quán)課程所有
POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

講授課程：
•《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動》2天
•《AI 在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用及發(fā)展前沿》1天
•《數(shù)字化薪酬建模與分析思維 》2天
•《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與組織績效提升》2天
•《降本增效 - 數(shù)據(jù)驅(qū)動人效提升》2天
•《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建全流程》2天
•《數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力》 2天

人力資源數(shù)字化項(xiàng)目：
•中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建
•貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)
•贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)
•寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。
•中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
•酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目
•一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目
•東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維
•浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能
•海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目
•隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
•三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目
•蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目
•伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目
•字節(jié)跳動 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目
 

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時(shí)間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅(qū)動模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升

  開課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析 1、HR價(jià)值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價(jià)值與影響力 2、從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析 3、人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級） 4、組織與人才效能分析的三大目標(biāo) 5、數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計(jì) ..

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• 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  前言：中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高標(biāo)熱情——做事2.系統(tǒng)效率—&m..

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• 新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  (一)公文寫作與處理實(shí)務(wù)案例解析1.公文寫作必備的前提條件2.印發(fā)性轉(zhuǎn)發(fā)性通知標(biāo)題中，被印發(fā)被轉(zhuǎn)發(fā)的文件帶書名號嗎?其是正文還是附件?3.是否所有公文標(biāo)題都由3個(gè)要素組成?有沒有兩個(gè)或者一個(gè)要素的情形?4.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或者兩個(gè)以上職務(wù)，如何規(guī)范表述?5.起草領(lǐng)導(dǎo)..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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