【培訓(xùn)對(duì)象】
• 希望成為業(yè)務(wù)伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)話 • 希望可以通過(guò)數(shù)據(jù)支持人力資源決策，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展 HRBP,SSC,COE • 希望成為人力資源數(shù)據(jù)分析專家，用數(shù)據(jù)分析助力解決人力資源內(nèi)部問(wèn)題

【培訓(xùn)收益】
1、 構(gòu)建體系化的人員各模塊的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表 2、 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源各模塊的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) 3、 構(gòu)建人力資源的數(shù)字化管理體系 4、 提升人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的效率

一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值
1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能
1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯
1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享

二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建
1、人力資源各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的梳理 – 人力數(shù)據(jù)指標(biāo)倉(cāng)構(gòu)建
2、各模塊的關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算 – 數(shù)據(jù)指標(biāo)體系構(gòu)建
3、人力資源標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表的構(gòu)建
4、人力資源數(shù)據(jù)分析的維度和邏輯
5、人力資源各模塊數(shù)據(jù) BI 數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)和構(gòu)建 – 數(shù)據(jù)可視化體系
6、人力資源數(shù)據(jù)分析報(bào)告的三大維度 – 數(shù)據(jù)描述 ，數(shù)據(jù)診斷，解決方案
案例實(shí)操分析：
1、根據(jù)數(shù)據(jù)分析流程，完成 某零售公司人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)分析流程，構(gòu)建人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)儀表盤
2、根據(jù)完成的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤，分析該公司的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，分析管理層的人員指標(biāo)結(jié)構(gòu)，
診斷人員結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，并給出解決方案

三、人力資源各模塊關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的構(gòu)建
• 人員流動(dòng)和離職關(guān)鍵指標(biāo)： 人員流動(dòng)率，人員離職率，增長(zhǎng)率，新進(jìn)率
• 人員組織結(jié)構(gòu)關(guān)鍵指標(biāo)：在編率，各職級(jí)人員分布，管幅比，年齡段人員分布，學(xué)歷分布等
• 招聘關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：招聘完成率，招聘人效，招聘各階段轉(zhuǎn)換率，招聘周期
• 數(shù)字化人才盤點(diǎn)與績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)：月度 KPI 績(jī)效數(shù)據(jù)，員工能力評(píng)估數(shù)據(jù)，潛力評(píng)估數(shù)據(jù)，九宮格
數(shù)據(jù)模型，績(jī)效離散度數(shù)據(jù)
• 薪酬關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)：帶寬，重疊度，薪酬變動(dòng)比，中位值，薪酬極差，薪酬偏離度，滲透率，回歸
系數(shù)
• 人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)：人力成本效率，人力成本利潤(rùn)效率，凈利潤(rùn)率。人力成本含量，全員勞動(dòng)生產(chǎn)
率

四、人力資源各模塊的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)報(bào)表的構(gòu)建
• 各關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)表梳理
• 人力資源數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)制定
• 數(shù)據(jù)表的清洗和處理
• 如何用 AI 清洗數(shù)據(jù)表和標(biāo)準(zhǔn)化人力資源數(shù)據(jù)報(bào)表

五、人力資源數(shù)據(jù)表的多表關(guān)聯(lián)體系的構(gòu)建
• 人力資源多表字段的多維度數(shù)據(jù)分析
• 數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)建模 POWER PIVOT
• 數(shù)據(jù)表關(guān)聯(lián)關(guān)鍵字段的確定
• 構(gòu)建人力資源各個(gè)模塊多表的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
• 用 EXCEL 進(jìn)行多表的數(shù)據(jù)透視和數(shù)據(jù)建模
• POWER BI 中的數(shù)據(jù)表的關(guān)聯(lián)建模

六、人力資源數(shù)據(jù)可視化 BI 儀表盤的設(shè)計(jì)
• BI 工具的選擇 EXCEL 和 POWER BI
• 人力資源各模塊的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建案例
• 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建的流程和方法
• BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建的原則

七、人力資源數(shù)據(jù)分析方法和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
描述性統(tǒng)計(jì)分析
• 算數(shù)平均值計(jì)算
• 加權(quán)平均值計(jì)算
• 數(shù)據(jù)頻率分析
• 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析
業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù)分析
• 績(jī)效 – 能力數(shù)據(jù)相關(guān)性分析
• 薪酬分位值計(jì)算
• 績(jī)效數(shù)據(jù)線性分析
• 績(jī)效的離散度分析
• 人才矩陣九宮格分析
數(shù)據(jù)科學(xué) - 預(yù)測(cè)性數(shù)據(jù)分析
• 薪酬回歸分析
• 人效數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)分析
案例實(shí)操： 完成人力資源數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，掌握數(shù)據(jù)分析和基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)的技能

八、 業(yè)務(wù)視角驅(qū)動(dòng)下的人力資源數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理和儀表盤構(gòu)建
1、人力資源效能數(shù)據(jù)的數(shù)字化建模和分析 - 人力成本效能數(shù)據(jù)建模分析
2、人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)和管理 - 人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)模塊，人員流動(dòng)離職數(shù)據(jù)模塊
3、人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理和建模 – 數(shù)字化人才盤點(diǎn)，績(jī)效，薪酬，人才發(fā)展

1.1、人力成本效能的數(shù)字化模型構(gòu)建和分析
• 人效的數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo) – 人力成本效率，人力成本含量，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，人均人力成本
• 人力成本的結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表
• 人效數(shù)據(jù)分析的維度 – 時(shí)間維度 ， 部門職級(jí)結(jié)構(gòu)維度 ，外部對(duì)標(biāo)維度
• 人效指標(biāo)外部的行業(yè)數(shù)據(jù)獲取和分析
• 用 AI 爬取行業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
• 用 AI 進(jìn)行行業(yè)人效的指標(biāo)計(jì)算和 人效分析報(bào)告的自動(dòng)生成
• 基于業(yè)務(wù)和人力資源數(shù)據(jù)的人效數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)分析報(bào)告
案例 – 完成某服裝零售企業(yè) 基于業(yè)務(wù)的 BI 人效數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，并且根據(jù)公司的行業(yè)背景，分析該公司的人效各指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)時(shí)間維度和行業(yè)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)下一年的人力成本和人員編制，給出降本增效的解決方案

2.1 、人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和建模 – 人員結(jié)構(gòu)配置和人員穩(wěn)定性分析
• 人員配置的關(guān)鍵指標(biāo) – 編制，各職級(jí)人員分布，人員覆蓋率，管理幅度比
• 人員編制的三種數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)方法，回歸預(yù)測(cè)，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)拆解，人力成本預(yù)算，人效指標(biāo)
• 行業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)數(shù)據(jù)的獲取和對(duì)標(biāo)分析
• 人員組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建和組織結(jié)構(gòu)的分析優(yōu)化
• 人員穩(wěn)定性的關(guān)鍵指標(biāo) – 流動(dòng)率，離職率，增長(zhǎng)率，入職率，留存率
• 人員流動(dòng)和離職的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)表以及模型的構(gòu)建
• 基于各部門的人員流動(dòng)和離職的分析思維和分析報(bào)告
• 案例 – 某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 完成人員流動(dòng) BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，根據(jù)各個(gè)部門的人員流動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，找
出人員最不穩(wěn)定的部門，在根據(jù)人員離職的數(shù)據(jù)儀表盤分析部門的關(guān)鍵離職原因，給出解決方案，
降低離職率

3.1 、人力資源運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的數(shù)字化建模和分析 - 招聘，培訓(xùn)，績(jī)效，人才發(fā)展
數(shù)字化建模分析提升招聘效能
• 招聘效能的關(guān)鍵指標(biāo) – 招聘人效，招聘完成率，各階段招聘轉(zhuǎn)換率
• 核心崗位標(biāo)準(zhǔn)人才畫像
• 用 AI 來(lái)進(jìn)行招聘簡(jiǎn)歷的篩選，提升招聘效率
• 招聘的組織效能 – 招聘投資回報(bào)率計(jì)算
• 招聘的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)報(bào)表和招聘各階段轉(zhuǎn)換率指標(biāo)的數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建
• 招聘漏斗的分析和成本渠道分析，提升招聘效能，數(shù)字化管理各招聘渠道
• 案例 – 某制造業(yè)企業(yè)招聘價(jià)值鏈 BI 數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建，根據(jù)招聘的各個(gè)階段轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)，分析關(guān)鍵指
標(biāo)，診斷轉(zhuǎn)換率數(shù)據(jù)最低的階段，給出解決方案，提升招聘的完成率

數(shù)字化人才盤點(diǎn)分析和勝任力構(gòu)建 – 人才效能的提升
• 核心崗位的勝任力數(shù)字化模型構(gòu)建 – 用 AI 高效構(gòu)建崗位勝任力模型
• 績(jī)效 – 能力 – 潛力 – 價(jià)值觀 為維度的 數(shù)字化維度指標(biāo)
• 數(shù)字化組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)儀表盤構(gòu)建
• 人才盤點(diǎn)數(shù)字化九宮格模型和能力分布雷達(dá)圖
• 業(yè)務(wù)部門管理層的數(shù)字化人才盤點(diǎn)儀表盤和分析結(jié)果應(yīng)用
• 數(shù)字化人才盤點(diǎn)模型的分析，識(shí)別崗位員工，制定員工針對(duì)性的學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃
• 案例 - BI 構(gòu)建某互聯(lián)網(wǎng)公司的人才盤點(diǎn)九宮格數(shù)字模型 和人才盤點(diǎn)儀表盤，分析各個(gè)崗位人員特質(zhì)
和能力分布數(shù)據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才的發(fā)展

數(shù)字化的績(jī)效建模分析和績(jī)效提升
• 月度業(yè)務(wù)部門的 KPI 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表構(gòu)建
• 崗位績(jī)效的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的計(jì)算 – 崗位績(jī)效達(dá)成率分析
• 業(yè)務(wù)崗員工績(jī)效離散度的分析
• 績(jī)效的數(shù)據(jù)儀表盤的構(gòu)建和績(jī)效改進(jìn)分析 – 提升業(yè)務(wù)的 KPI 績(jī)效數(shù)據(jù)分析儀表盤

數(shù)字化薪酬建模分析 – 提升崗位薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)
2、崗位薪酬外部對(duì)標(biāo)分析
2.1 崗位薪酬的市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo) – 偏離度，CR 值，滲透率
2.2 崗位薪酬數(shù)據(jù)的 偏離度 數(shù)據(jù)建模分析
2.3 崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型的構(gòu)建

3：薪酬內(nèi)部公平性 – 內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)曲線分析
3.1 內(nèi)部各層級(jí)薪酬寬帶曲線的繪制
3.2 薪酬數(shù)據(jù)各參數(shù)的計(jì)算方式
3.3 各層級(jí)內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)和外部薪酬對(duì)標(biāo)案例分析
3.4 薪酬矩陣設(shè)計(jì)

小組作業(yè)：
某家零售企業(yè)的人員年度薪酬數(shù)據(jù)表，根據(jù)這個(gè)表計(jì)算各個(gè)層級(jí)的帶寬，中位值，并與市場(chǎng)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)，分
析判斷該公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，畫出高層的薪酬數(shù)據(jù)分析，來(lái)分析判斷高層的薪酬數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)內(nèi)部薪
酬進(jìn)行薪酬曲線和帶寬曲線的繪制，分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)整內(nèi)部的薪酬變動(dòng)比，中位值極差等數(shù)據(jù)，
設(shè)計(jì)出合理的薪酬結(jié)構(gòu)，并繪制調(diào)整后的薪酬寬帶曲線。
 

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認(rèn)知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責(zé) 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點(diǎn) 2）重點(diǎn)能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測(cè)量演變 3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型 4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例 （..

  ￥6,800   元/ 天

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財(cái)務(wù)追求、經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤(rùn)性

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護(hù)屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個(gè)戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn)-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)值..

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