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溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)

課程編號(hào):4754   課程人氣:1964

課程價(jià)格:¥1600  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:   專業(yè)類別:

授課講師:李革增

課程安排:

       2013.3.16 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)收益】
深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣 深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧 掌握反饋、下達(dá)指令、批評(píng)與表?yè)P(yáng)技巧的實(shí)用技巧 深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格,提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力

(第232期)2013年03月16日深圳     (第233期)2013年03月23日上海      
(第234期)2013年04月13日北京     (第235期)2013年04月20日深圳   
(第236期)2013年05月18日上海     (第237期)2013年05月25日北京
(第238期)2013年06月01日深圳      (第239期)2013年06月22日上海     
(第240期)2013年06月29日北京     (第241期)2013年07月13日深圳      
(第242期)2013年07月27日上海     (第243期)2013年08月10日北京
(第244期)2013年08月24日深圳     (第245期)2013年09月07日上海       
(第246期)2013年09月14日北京     (第247期)2013年10月19日深圳 
(第248期)2013年10月26日上海     (第249期)2013年11月09日北京
(第250期)2013年11月23日深圳     (第251期)2013年12月07日上海 
(第252期)2013年12月21日北京     (第253期)2014年01月18日深圳

課程背景: 溝通為什么如此重要? 溝通為什么如此困難? 如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 如何建立起公司里的“溝通文化”? 如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)? 如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通? 有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么? 最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)?溝通需要什么“通道”? 在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過(guò)對(duì)最新溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究,總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,解決以上問(wèn)題。 --------------------------------------------------------------------- 課程大綱: 通過(guò)一個(gè)小故事分析有效溝通的原則是什么 一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則 1、溝通就是傳遞信息、說(shuō)明事物 2、溝通是為了聯(lián)絡(luò)感情 3、溝通是為了表達(dá)意愿 二、溝通的特性 雙向反饋是溝通的基礎(chǔ) 不同文化、民族的溝通原則不同 三、溝通的種類及形式 1、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析 2、身體語(yǔ)言的運(yùn)用技巧 案例分析:幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中 四、溝通的方法 聽(tīng)、說(shuō)、看、問(wèn)(面對(duì)不同的對(duì)象,用不同的方法) 五、溝通的步驟 1、事前準(zhǔn)備(目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)、SWOT分析) 2、建立關(guān)系(以情為先 以理為主) 3、把握時(shí)機(jī) (時(shí)間、地點(diǎn)) 4、闡述觀點(diǎn) 5、處理異議 6、達(dá)成目標(biāo) 六、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì) 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧 案例分析:分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧 七、 溝通的方向 中層經(jīng)理與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧 1、溝通的原 2、溝通的方法 3、溝通的障礙 案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見(jiàn)你應(yīng)該怎么辦? 上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見(jiàn) 你怎么辦? 如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」? 如何「處理部屬的過(guò)失行為」? 如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」? 如何「面對(duì)有能力但不聽(tīng)話的部屬」? 八、溝通的途徑 1、直接溝通 2、迂回溝通 最有效最快速的溝通方法是什么? 九、常見(jiàn)的溝通的障礙 1、定式思維 2、過(guò)早的評(píng)價(jià) 3、一心二用 4、直接跳到結(jié)論 5、偏見(jiàn)

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