【培訓對象】
企業(yè)高管，HR,人力資源師

【培訓收益】
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實解決人力資源管理效能提升問題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

 [課程背景]

人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務(wù)融入企業(yè)運行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務(wù)流程，達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數(shù)字經(jīng)濟，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會因素，以及云計算等技術(shù)因素驅(qū)動影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重在落地務(wù)實解決人力資源管理效能提升問題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務(wù)流的降本增效。

[課程特色]

雙效通道：系統(tǒng)訓練+落地應(yīng)用；企業(yè)教練+管理顧問！

以解決問題為導向，用實踐成果為核心。強調(diào)系統(tǒng)性架構(gòu)，強化輔導式落地！                                                                           

明道取勢，統(tǒng)法優(yōu)術(shù)！化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！                                                  

[課程大綱]

一、  

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)架構(gòu)

1、數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級整體策略；

3、數(shù)字化升級路徑的核心認知；

4、數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級；

5、數(shù)字化賦能內(nèi)部管理；

6、數(shù)字化升級實施流程閉環(huán)；

7、數(shù)字化升級需要全局閉環(huán)；

8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

9、人力資源數(shù)字化3343；

10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機制！

11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線！

12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素！

13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢；

14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀；

15、      人力資源數(shù)字化落地痛點；

16、      人力資源數(shù)字化應(yīng)用產(chǎn)品選型模型；

17、      人力資源數(shù)字化服務(wù)產(chǎn)業(yè)圖譜；

【實踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖；

 

二、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地策略

1、 要素驅(qū)動人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型：主體+客體；

2、 案例研討：人力資源對企業(yè)的價值是什么？

3、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要目標與重點關(guān)注模塊；

4、 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心場景：從招聘到人才發(fā)展；

5、 招聘：效率與體驗雙通道提升；

6、 新人才：招聘流程數(shù)字化管理落地；

7、 組織人事：數(shù)據(jù)實時更新；

8、 新職能：人事管理數(shù)字化看板設(shè)計；

9、 薪酬：數(shù)據(jù)可視化+核算智能化；

10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析；

11、      績效：科學性可持續(xù)性；

12、      新管理：數(shù)字化績效管理實踐；

13、      福利：個性化針對性、激勵性；

14、      培訓：新形式新內(nèi)容；

15、      人才發(fā)展：測評體系，梯隊建設(shè)；

16、      人力資源數(shù)字化驅(qū)動管理模式升級；

【實踐案例】數(shù)字化績效管理系統(tǒng)分享；

 

 

導師簡介：
國家高級（一級）人力資源管理師
互聯(lián)網(wǎng)品牌天使投資人；
管理科學研究院數(shù)字化商業(yè)導師（高級）；
管理科學研究院品牌導師（高級）；
AACTP注冊培訓管理師；
2015年互聯(lián)網(wǎng)十大最具價值培訓師；
2017年互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物；
2017年度品牌創(chuàng)新人物；
2018品牌大會“品牌中國功勛人物";
中國品牌大會“企業(yè)家精神領(lǐng)軍人物”；

職業(yè)履歷：
2003-2005年，雅虎中國搜索廣告華南區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)；
2006-2008年，谷歌、香港貿(mào)發(fā)局B2B平臺營銷總監(jiān)；
2008-2010年，投資創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)品牌：小本批發(fā)網(wǎng)、品品網(wǎng)兼任CEO；
2012年，任職廣州某上市公司企業(yè)大學執(zhí)行院長兼首席培訓師；
2013-2014年，廣東省高職院校骨干教師培訓班互聯(lián)網(wǎng)導師；
2014年，《工信部中小企領(lǐng)軍研習班》互聯(lián)網(wǎng)導師；
2015年，廣州市政府系統(tǒng)培訓中心主講《大數(shù)據(jù)管理變革》；
2015年，企業(yè)教育百強組委會頒發(fā)：中國十大最具價值培訓師；
2015年，國家電網(wǎng)、中國移動互聯(lián)網(wǎng)品牌顧問導師；
2015年至今，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)《能源互聯(lián)網(wǎng)》系列主題全國巡回授課；
2015年至今，清華大學、北京大學、中山大學、浙江大學等全國數(shù)十家高校MBA互聯(lián)網(wǎng)導師；
2015年，董明珠自媒體、明珠商學院互聯(lián)網(wǎng)營銷顧問；
2016年，四川省宜賓市政府黨?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級品牌導師；
2017年，廣東廣播電視臺現(xiàn)代教育《突破瓶頸》欄目互聯(lián)網(wǎng)品牌導師；
2017年，工信部中小企業(yè)局特邀“互聯(lián)網(wǎng)+” 戰(zhàn)略合作專家；
2017年，東莞市政府高層次人才項目路演創(chuàng)投評委；
2017年，第二屆中國創(chuàng)新論壇評選為“中國互聯(lián)網(wǎng)十大創(chuàng)新人物” ；
2017年，中國品牌人年會評選為“2017年度品牌創(chuàng)新人物”；
2018年，中國品牌大會提名入圍并獲選“品牌中國功勛人物” ；
2018年，中國品牌大會榮獲“中國企業(yè)家精神金獒獎領(lǐng)軍人物”獎項；
2019年，智能硬件高峰論壇“智能商業(yè)十大創(chuàng)新人物”；
2021年，《數(shù)字化升級總裁班》密訓營全國開營授課；
2022年，中國管理科學研究院高級認證數(shù)字化商業(yè)導師；
2022年，中國管理科學研究院高級認證品牌管理導師；

• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動

  開課時間：2025-03-27 — -0-0

  開課地點： 廣東-深圳

  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值 1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能 1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯 1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享 二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建 1、..

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• 非人力資源的人力資源管理

  開課時間：2025-04-11 — 2025-04-12

  開課地點： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑 第一講：角色認知 一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變 1. 管理者的職責 2. 管理者的修煉 3. 三種分配的調(diào)整 1）工作重點 2）重點能力 3）管人理事 二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合 1. 了解公司的人事規(guī)章制度 2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程 3. 明..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：2025-04-18 — 2025-04-19

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述 1、人力資本效能定義、特征 2、人力資本效能測量演變 3、人力資本效能驅(qū)動模型 4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立 二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷 1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例 （..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開課地點： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點 -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開課時間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開課地點： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標準化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建 ..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價值鏈共贏

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標提取與分析示例鏈..

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• 戰(zhàn)略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講 戰(zhàn)略規(guī)劃：基于戰(zhàn)略的人力資源管理規(guī)劃及轉(zhuǎn)型1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略的解讀企業(yè)戰(zhàn)略落地的根本路徑人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃技能

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一講：人力資源戰(zhàn)略與總體規(guī)劃1. 企業(yè)使命、愿景、戰(zhàn)略三維分析（財務(wù)追求、經(jīng)營驅(qū)動、管理定位）確定企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略、能力需求；2. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源能力需求；3. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源人員需求；4. 分析HR戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個基本假設(shè)2、構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監(jiān)接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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• 9月26-27日，太原，戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開課時間：已開課

  開課地點： 山西-太原

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略-戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略-三個戰(zhàn)略類型-人力資源管理的四個戰(zhàn)略角色-企業(yè)不同的生命周期對應(yīng)的人力資源管理重點-戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配-人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價值..

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