【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、奮斗者

【培訓(xùn)收益】
打造團(tuán)隊(duì)精神、快速提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力

 【職場(chǎng)七大危險(xiǎn)信號(hào)】1.對(duì)自己的定位不清晰；2.執(zhí)行力不佳；3.不能或不敢正視失??；4.缺乏團(tuán)隊(duì)精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。

楊津華—被業(yè)界譽(yù)為亞洲最年輕的勵(lì)志導(dǎo)師、中國(guó)頂級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家

• 贏在執(zhí)行為什么執(zhí)行難

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  贏在執(zhí)行-為什么執(zhí)行難？執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡(jiǎn)單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全..

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• 贏在執(zhí)行人員流失原因

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  贏在執(zhí)行-人員流失原因國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失有三個(gè)原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會(huì)用人。第二、對(duì)人才不夠信任。第三、沒有重視也沒有開發(fā)人的價(jià)值，沒有價(jià)值也不拿掉?！囤A在執(zhí)行—商業(yè)裸奔》9月20、21日即將開課，你將學(xué)到：1..

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• 企業(yè)發(fā)展--贏在執(zhí)行

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  企業(yè)發(fā)展-贏在執(zhí)行一．什么是執(zhí)行力？--執(zhí)行力是完成目標(biāo)的能力，是提供結(jié)果的能力。執(zhí)行力是沒有借口，是絕不能停頓。二、什么執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)？--就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完 成自己的工作與任務(wù)。三、執(zhí)行力的重要性是什么？一個(gè)人的成功，30%靠戰(zhàn)略（計(jì)..

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• 贏在執(zhí)行:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

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  贏在執(zhí)行:執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡一、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，更需要執(zhí)行到位二、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)“差不多”就是錯(cuò)不注重細(xì)節(jié)，不追求完美標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙不會(huì)盡職盡責(zé)地做好分內(nèi)工作三、高效..

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• 贏在執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)管理

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  新方向教育：創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點(diǎn)潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個(gè)完美的開始?首先要從如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始,一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。如何管理好團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)合作很重要如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?首先,如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須..

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