企業(yè)發(fā)展-贏在執(zhí)行

曾經(jīng)培訓(xùn)企業(yè)：從玉農(nóng)業(yè)控股、湖北金龍泉啤酒、海王集團(tuán)、國美電器、寧夏沙湖股份、大將軍陶瓷、廣東華豐集團(tuán)、茂名電信、南京大賀傳煤、東舜集團(tuán)、南方電網(wǎng)、山鷹集團(tuán)、商業(yè)銀行、江西萬年貢米集團(tuán)、湖北洋豐集團(tuán)、 金鋼集團(tuán)、三清山集團(tuán)、嘉士利集團(tuán)、大運摩托等1300多家企事業(yè)單位。

• 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總裁

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  非常幸運你碰到了這門房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略案例課程，本課程將為你的企業(yè)在生死關(guān)頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導(dǎo)致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，你會發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍總裁班

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  第一部分　房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困局（一）外部困局（二）內(nèi)部困局第二部分　房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景分析（一）宏觀環(huán)境分析（二）行業(yè)環(huán)境分析（三）競爭環(huán)境分析（四）產(chǎn)業(yè)鏈分析（五）消費者分析第三部分　房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之道（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架（二）未來的發(fā)展方向..

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• 贏在執(zhí)行為什么執(zhí)行難

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  贏在執(zhí)行-為什么執(zhí)行難？執(zhí)行并不是一篙子到底，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是十分復(fù)雜的。這種復(fù)雜性必然導(dǎo)致執(zhí)行偏差的出現(xiàn)。從簡單來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)該表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運動發(fā)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全..

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• 贏在執(zhí)行人員流失原因

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  贏在執(zhí)行-人員流失原因國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失有三個原因：第一、不具備挑選人才的能力。不太會用人。第二、對人才不夠信任。第三、沒有重視也沒有開發(fā)人的價值，沒有價值也不拿掉?！囤A在執(zhí)行—商業(yè)裸奔》9月20、21日即將開課，你將學(xué)到：1..

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• 贏在執(zhí)行、團(tuán)隊精神

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  【職場七大危險信號】1.對自己的定位不清晰；2.執(zhí)行力不佳；3.不能或不敢正視失敗；4.缺乏團(tuán)隊精神；5.由懼怕變化到抵觸變化；6.頻繁跳槽；7.跟不上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，職業(yè)發(fā)展缺乏彈性。9月20、21日《贏在執(zhí)行—商業(yè)裸奔》你將學(xué)到：1、如何打造團(tuán)隊，建設(shè)團(tuán)隊。2、如..

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