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財(cái)務(wù)管理的任督二脈實(shí)務(wù)操作案例
課程編號(hào)：13658 課程人氣：1540
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.8.22
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)財(cái)務(wù)分析人員等。
【培訓(xùn)收益】
1.透視財(cái)務(wù)報(bào)表
2.財(cái)務(wù)分析方法
3.現(xiàn)金流管理
4.成本控制
5.價(jià)值增長(zhǎng)途徑
1、把一本會(huì)計(jì)學(xué)原理精煉成四句話
2、資產(chǎn)比負(fù)債更可怕
3、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿
4、從商業(yè)的角度審視資產(chǎn)
5、損益表的業(yè)務(wù)邏輯
6、財(cái)務(wù)管理的任督二脈
7、現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
1、常用的財(cái)務(wù)分析方法
2、因素分解法：鏈接財(cái)務(wù)數(shù)字與業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、最佳應(yīng)用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營(yíng)分析方法
4、課堂練習(xí)與分享：結(jié)合自身的企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行因素分解——要求必須分解到業(yè)務(wù)層面。
1、自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)
2、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因
3、營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成
4、錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)指標(biāo)：流動(dòng)比率和速動(dòng)比率
5、經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性的核心指標(biāo)：現(xiàn)金周期
6、如何有效地管理現(xiàn)金周期
7、案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
8、案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國(guó)際化之路的生命線
9、課堂研討：請(qǐng)談?wù)勔酝闶侨绾慰创F(xiàn)金流管理、資金管理、投融資管理這三個(gè)命題的，培訓(xùn)后你的看法發(fā)生了怎樣的變化。
1、薄利多銷(xiāo)是個(gè)陷阱
2、對(duì)成本的理解
3、各種類(lèi)型的性質(zhì)及其業(yè)務(wù)動(dòng)因：市場(chǎng)推廣費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、資產(chǎn)攤銷(xiāo)與折舊、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用
4、SG&A費(fèi)用率：反映企業(yè)內(nèi)在的管理運(yùn)營(yíng)水平
5、SG&A費(fèi)用率背后的五大惡劣成本
6、固定成本與變動(dòng)成本
7、案例分析：GE（通用電器）的生產(chǎn)率指標(biāo)
8、成本控制的主要策略
9、課堂研討：請(qǐng)結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，舉出兩或三項(xiàng)成本/費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)因分析，并反思以往的成本核算方法是否準(zhǔn)確合理。
1、投入資本報(bào)酬率的主要評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、杜邦分析體系：企業(yè)價(jià)值成長(zhǎng)規(guī)劃的路線圖
3、案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
清華大學(xué)客座教授
畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系,之前擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，在聯(lián)想（包括現(xiàn)
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼）任職16年，是一位資深的財(cái)務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱為：
“最不像財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財(cái)務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財(cái)務(wù)玩得最融會(huì)貫通的人”。
李成城先生從2002年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)工作。作為聯(lián)想內(nèi)部認(rèn)證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財(cái)務(wù)
管理培訓(xùn)是聯(lián)想內(nèi)部口碑最好的管理培訓(xùn)課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，更多地從企
業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機(jī)的結(jié)合
起來(lái)。他的培訓(xùn)受到非專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評(píng)。
李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國(guó)際化大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)
管理、人力資源、IT建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對(duì)上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深
刻而獨(dú)到的理解。
李成城先生于2002年在聯(lián)想集團(tuán)有限公司首先提出引進(jìn)平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的工具，并對(duì)
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計(jì)分卡為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。他負(fù)責(zé)制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團(tuán)財(cái)務(wù)職能的年度規(guī)劃，所制訂的部門(mén)年度規(guī)劃在50多個(gè)部門(mén)中始終名列前茅，受到集團(tuán)中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃Team的成員，他曾多次參與集團(tuán)年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要的設(shè)計(jì)，
對(duì)眾多部門(mén)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了評(píng)估和論證，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及其執(zhí)行進(jìn)行了長(zhǎng)期的分析和研究，對(duì)于
企業(yè)戰(zhàn)略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計(jì)分卡，得到包括馬蔚華行長(zhǎng)在內(nèi)的招商銀行高層的一致認(rèn)可和好評(píng)。
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤(rùn)表的分析 （1）利潤(rùn)是如何形成的 （2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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開(kāi)課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山
案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類(lèi)管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..
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財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元——財(cái)務(wù)報(bào)表認(rèn)知與解讀1.資產(chǎn)負(fù)債表l資產(chǎn)負(fù)債表提供的信息l資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和形式l資產(chǎn)負(fù)載表的閱讀2.損益表（利潤(rùn)表）l利潤(rùn)表提供的信息l利潤(rùn)表的機(jī)構(gòu)和形式l凈利潤(rùn)的計(jì)算過(guò)程l損益表的閱讀3.現(xiàn)金流量表l現(xiàn)金流量表提供..
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