【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.掌握數(shù)智財(cái)務(wù)的核心概念與特點(diǎn)，了解其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值； 2.深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，以及應(yīng)對(duì)策略； 3.大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合； 4.學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。 5.掌握BI工具的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化與智能化管理。

案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析
2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析
案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化
3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系
4.國家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀
第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局
1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
1.1.財(cái)務(wù)脫離了業(yè)務(wù)，無法滿足業(yè)務(wù)的需求
1.2.守舊的工作方法，低效工作無瑕于業(yè)務(wù)
1.3.固化的財(cái)務(wù)思維，無法預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)
1.4.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，信息孤島業(yè)財(cái)難融通
2.如何打破企業(yè)決策困境？
2.1.總體解決方案：提升業(yè)財(cái)融合能力，提高財(cái)務(wù)工作效率，讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，再賦能業(yè)務(wù)，讓企業(yè)經(jīng)營決策有理有據(jù)
2.2.具體建議：
2.2.1.抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
2.2.2.轉(zhuǎn)變工作思路，擁抱新技術(shù)提高工作效率
2.2.3.始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
2.2.4.突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚
案例分析：某企業(yè)銷量分析
案例啟示:透過數(shù)據(jù)，洞察業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)。
第二講：企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
1、企業(yè)經(jīng)營決策分析中面臨的囧境
2、提高財(cái)務(wù)效率解放財(cái)務(wù)繁瑣事務(wù)
a)AI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)提效
b)BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)提效
3、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)
a)財(cái)務(wù)為什么要融入業(yè)務(wù)
b)業(yè)務(wù)為什么要懂財(cái)務(wù)
c)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)
4、賦能業(yè)務(wù)
a)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變
b)用業(yè)務(wù)思維分析數(shù)據(jù)
c)支撐企業(yè)經(jīng)營決策
5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合
a)案例分析：銷售收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與下滑原因剖析
b)財(cái)務(wù)視角分析：銷售收入下滑與收入構(gòu)成分析
c)管理視角分析：銷售收入下滑與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析
d)決策視角分析：打開銷售入口與提高銷售轉(zhuǎn)化率
案例啟示：從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)伙伴

第三講：AI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用（此環(huán)節(jié)建議學(xué)員帶筆記本電腦）
1、什么是AI？它能給我們帶來什么？
2、AI工具的選擇與實(shí)操
3、AI在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用
a)用 ChatGPT 高效完成事務(wù)性工作
b)用 ChatGPT 快速檢索與解讀財(cái)務(wù)政策法規(guī)
c) 用 ChatGPT 協(xié)助完成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算
d) 用 ChatGPT 對(duì)工作難點(diǎn)實(shí)時(shí)答疑解惑
e)AI如何賦能財(cái)務(wù)人員考試拿證
4、AI在數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)際應(yīng)用
a)用AI數(shù)據(jù)的收集與分類
b)實(shí)際案例：利用 AI 對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析
c)AI 在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中的實(shí)際應(yīng)用
d)財(cái)務(wù)分析技能提升：構(gòu)建收入洞察多維數(shù)據(jù)集模型
e)使用 AI 工具進(jìn)行商業(yè)數(shù)據(jù)分析
f)AI如何賦能企業(yè)投資決策分析
第四講：BI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1、商業(yè)智能BI的概念與價(jià)值
2、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
a)“表哥”“表姐”中的表是什么表？
b)如何用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
c)案例：如何快速匯總100張報(bào)表
3、Excel何時(shí)變身成BI工具
4、Excel隱藏大殺器：Power Query
a) 如何用excel打造可視化分析儀表盤
5、比Excel BI更強(qiáng)的工具：Power BI
6、Power BI工具的基本操作介紹
7、利用BI工具搭建自動(dòng)化動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)
案例演練：一鍵實(shí)現(xiàn)從科目余額表到智能化管理看板
8、利用BI工具搭建費(fèi)用預(yù)實(shí)對(duì)比分析
案例演練：管理費(fèi)用預(yù)實(shí)對(duì)比分析模型搭建
9、企業(yè)老板希望看到的經(jīng)營分析報(bào)表長什么樣？
10、如何搭建企業(yè)總經(jīng)理管理駕駛倉？
11、實(shí)際案例分析：業(yè)財(cái)一體化分析報(bào)表系統(tǒng)
12、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營分析管理看板
 

中國總會(huì)計(jì)師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職，擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù)，幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。

主講課程
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《企業(yè)成本控制與盈利提升》
《業(yè)財(cái)融合：從會(huì)計(jì)記錄到價(jià)值創(chuàng)造》
《公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與全面預(yù)算管理》
《銀行信貸財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
《利潤為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控模式》
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》（沙盤模擬） 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-04-18 — 2025-04-19

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念 1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性 2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維 二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析 1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析 （1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià) （2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) （3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià) 2、利潤表的分析 （1）利潤是如何形成的 （2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  主題一 資產(chǎn)運(yùn)營與負(fù)債管理一、企業(yè)的資本從哪里來？如何投入與使用？1、 資本來源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）2、 負(fù)債..

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• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

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  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

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• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長路徑規(guī)劃

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  第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

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  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

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