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公開課
  • 向華為學習--人才與干部

    地點: 價格:¥8800 時間:2019-06-21

    一、人才與干部管理整體架構(gòu)1.人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展2.戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張3.華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架4.滿足戰(zhàn)略所需的人才管理5.人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具(方..

  • MTP中層干部進修班--管理者技能訓練

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥6800 時間:2015-06-13

    第一部分:現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥3200 時間:2014-05-23

    舉辦時間:2014年05月23-24日深圳2014年07月18-19日深圳2014年09月19-20日深圳2014年11月07-08日深圳2014年12月19-20日深圳第一章、..

  • 從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2014-03-15

    第一部分:王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子:當經(jīng)理也需要:擺正心態(tài)干工作1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)2)好心態(tài),才有好前程3)態(tài)度決定高度,高度決定人生一、關(guān)于..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2013-10-18

    第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么? 1、管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2013-03-15

    引 言 管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ! 優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能! 管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累! 本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ! -------------..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2012-12-21

    舉辦時間:(第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-10..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2012-11-09

    舉辦時間: (第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-1..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥2800 時間:2012-09-21

    引 言 管理干部是企業(yè)決策實施和執(zhí)行的保證 ! 優(yōu)秀的干部既要有管理能力又要有實操技能! 管理干部的成長通常要經(jīng)歷漫長的經(jīng)驗積累! 本次培訓快速、有效地達成管理干部的飛躍提升 ! -..

  • 激情造夢想--實干創(chuàng)未來廠商共贏訓練營

    地點: 廣東 (深圳) 價格:¥6000 時間:2011-07-20

    一、體驗式教育: 蘇格拉底說:“教育不是灌輸,而是點燃火焰!”。 體驗式教育模式,不是老師站在臺上傳授,不是老師把自己的知識告訴學員,也不是一味的宣講和灌輸;在體驗式教育的模..

內(nèi)訓課
  • 中層干部管理技能提升

    主講老師:鄭君 課程時長:2 天

    第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例:角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后&..

  • 當代企業(yè)管理干部的十項核心技能修煉

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    課程背景:中層干部是企業(yè)的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業(yè)是什么?企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及其..

  • 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(MTP)

    主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天

    課程背景:MTP(Management Training Program管理培訓程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效..

  • 企業(yè)中層干部管理才能發(fā)展系列培訓(MTP)

    主講老師:鐘海濤 課程時長:4 天

    課程背景: MTP(Management Training Program管理培訓程序)是源于美國的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。由美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與當時國際企業(yè)前10強的跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有..

  • 當代企業(yè)管理干部的十項核心技能修煉

    主講老師:鐘海濤 課程時長:2 天

    課程背景: 中層干部是企業(yè)的脊梁,大量的案例和事實證明,一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理,合格的中層干部起到了80%的作用!因為,企業(yè)是什么?企業(yè)不是一紙法人營業(yè)執(zhí)照,更不是一個空洞的概念,它是由決策者及..

  • 管理培訓:銀行中高層管理干部-管理溝通技巧

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..

  • 管理培訓:銀行中層管理干部管理技能提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    課程大綱: 第一單元:銀行網(wǎng)點主任的定位與職責 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責 1. 銀行網(wǎng)點主任的..

  • 管理培訓:銀行中層管理干部-管理溝通技巧研習

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)經(jīng)營持續(xù)成長的動力源于努力不懈的改善,改善的根基來自于創(chuàng)建高效團隊。而為提高企業(yè)經(jīng)營績效,團隊運作的過程中必會面臨各類問題,解決問題的方式的探討與對策的執(zhí)行都必須由「人」協(xié)作完成..

  • 管理培訓:銀行中層干部-員工輔導與激勵

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【規(guī)劃說明】 主管在企業(yè)中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者! 然而,企業(yè)所期待的優(yōu)良管理能力并非天..

  • 管理培訓:銀行中高層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    【規(guī)劃說明及特點】 銀行中高層干部在商業(yè)銀行中扮演著承上啟下的重要角色,舉凡政策的布達或工作指派,主管都扮演著決策單位與作業(yè)核心單位的重要 信息 傳達者、轉(zhuǎn)換者、聯(lián)絡(luò)人者、確認者! 然而,商業(yè)銀行所..

  • MTP干部管理技能提升培訓

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    管理技能培訓(一)、如何帶領(lǐng)團隊建設(shè) 1) 高績效團隊的七大特征 2) 團隊發(fā)展的五個階段 3) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期 4) 團隊中的角色認知 5)..

  • MTP-中層管理干部管理能力提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):管理者的定位與職責 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 管理者的角色與職責 1. 管理者的定位及任..

  • 銀行中層管理干部管理技能提升

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    中層管理培訓(一):銀行網(wǎng)點主任的定位與職責 管理的基礎(chǔ)與原則. 1. 管理者的基本思維 2. 管理的基礎(chǔ) 3. 組織管理的原則 銀行網(wǎng)點主任的角色與職責 1..

  • 中層管理干部技能訓練

    主講老師:陳志嶸 課程時長:2 天

    第一天上午 中層管理培訓(一):角色認知 1、管理者角色的新觀念 2、團隊管理者的角色定位 3、管理者需要處理好的三個基本基本問題 4、管理者的學習能力 中層..

  • 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升

    主講老師:劉碩斌 課程時長:2 天

    培訓特點:互動式、咨詢式、教練式學習,案例豐富、啟發(fā)性強,注重企業(yè)切身問題解答。課程大綱:第一講,執(zhí)行理論與其關(guān)鍵流程介紹一、執(zhí)行理論產(chǎn)生的背景環(huán)境二、高級職業(yè)經(jīng)理人當前流行的執(zhí)行風..

  • 從銷售骨干走向管理高手快速蛻變營

    主講老師:李健霖 課程時長:2 天

    從銷售骨干走向管理高手快速蛻變旅程一:重新定義自己一、營銷管理者的四種類型測評1、英雄型2、全能型3、編導型4、聚合型討論:我想成為什么樣的營銷管理者二、自我設(shè)計職場自己..

  • 打造銀行干部高效執(zhí)行力

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    第一講 結(jié)果與任務(wù):執(zhí)行就是要結(jié)果  1、結(jié)果三要素  2、以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。  3、客戶價值是做結(jié)果的方向  4、如何..

  • MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升(16天版)...

    主講老師:劉成熙 課程時長:16 天

    第一單元:認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的..

  • MTP中高層管理干部管理能力提升訓練營(8天版)

    主講老師:劉成熙 課程時長:8 天

    第一單元:認知管理—管理者的定位與職責 一. 引言解決問題?或換問題?新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB..

  • MTP-中高層管理干部管理能力提升(2天版)

    主講老師:劉成熙 課程時長:2 天

    第一單元:管理者角色及職責一、管理的基礎(chǔ)與原則.管理者的基本思維管理的基礎(chǔ)組織管理的原則二、管理者的角色與職責管理者的定位及任務(wù)管理的四大構(gòu)面及工作重新定義管理者與企業(yè)的..

  • MTP-中堅管理干部管理技能提升

    主講老師:張見明 課程時長:2 天

    【課程概述】  如何轉(zhuǎn)變提升只會當勞模,不會帶團隊的工作習慣?  如何提升管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和技巧?  如何克服管理人員管理技能不足的問題,有..

  • MTP中層干部管理技能訓練

    主講老師:張金洋 課程時長:2 天

    第一單元 現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)一. 中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與  所需具備的觀念二. 中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)三. 現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)四. 出色經(jīng)理的4種角色 ..

  • 部門經(jīng)理、管理干部綜合管理技能提升

    主講老師:李革增 課程時長:2 天

    第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么? 管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理..

  • 工廠中層干部必修課之一 生產(chǎn)計劃與物料控制

    主講老師:楊學軍 課程時長:3 天

    啟迪篇:不能準時交貨是哪個部門的錯!情景切入、互動討論1. 明確業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的觀點是?計劃崗位歸誰管?2. 生產(chǎn)現(xiàn)場為什么這么亂?3. 設(shè)計閉環(huán)的交貨責任鏈條——不能總..

  • 曾子熙老師-精品課程-青年干部問題分析與解決技巧

    主講老師:曾子熙 課程時長:12 天

    曾子熙老師-精品課程-青年干部問題分析與解決技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說明:一、年輕干部要提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力,歷史..

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