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財務總監(jiān)de真功夫：內部控制與預算管理培訓班

地點： 山東 (濟南) 價格：￥2600 時間：2014-01-11

第一天：內部控制體系優(yōu)化與風險管控【解決的問題】 如何通過內部控制，降低企業(yè)的運營風險 如何確保“經常到處跑，而不被下屬架空”=..

不靠權力靠魅力 ---非職權影響力與跨部門溝通

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講：影響力塑造從哪開始？一、影響力的原點1.權力影響力2.非權力影響力3.影響力不是與生俱來的4.影響力可以速成二、影響力五權1.合法權2.報酬權3.強制權4.專..

行動學習——后備干部領導力提升工作坊

主講老師：李沛賢 課程時長：2 天

一、工作坊開場與介紹1.開場破冰：訓戰(zhàn)教練自我經歷介紹，建立鏈接2.目標共建：對此次工作坊的目的和人才培養(yǎng)價值進行澄清，達成共識3.進入狀態(tài)：明確工作坊積分規(guī)則和團隊競爭激勵模式4.組建..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：鄭奕 課程時長：2 天

第一講：溝通的原理1、溝通的意義2、溝通的表現(xiàn)方式正式溝通非正式溝通73855法則第二講：跨部門溝通的障礙類型分析1、分歧型2、回避型3、矛盾沖突型4、請找出本公司的..

中國智慧與中國式人生幸福五部曲

主講老師：顏何 課程時長：4 天

上篇：緒論——正本溯源篇一、中國文化的起源與發(fā)展——闡述什么是國學1. 國學的概念與分類之系統(tǒng)梳理2. 國學的起源與發(fā)展之道統(tǒng)承傳3. 國學的..

做好副職干部的三板斧

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

第一講：定位——副職定位的意義一、副職定位不清的四大危害1.計劃易泡湯2.效率難保障3.團隊不成長4.狀態(tài)欠理想二、副職四大角色定位1.做放大鏡VS大氣層..

職業(yè)素養(yǎng)與跨部門溝通

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式..

職業(yè)素養(yǎng)與跨部門溝通

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

課程內容：一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建立高效的學習環(huán)境學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式..

教練式管理：部屬培育與工作教導

主講老師：李東 課程時長：2 天

第一講：下屬成長分析一、培育下屬成長的意義1. 培育下屬成長——成長動力分析2. 判別下屬的成長——成長目標定位3. 下屬會怎樣成長&mdas..

激勵部屬

主講老師：齊磊 課程時長：2 天

一、激勵的定義與意義1.激勵是激發(fā)意愿2.不要低估下屬智慧3.激勵是管理成本最低的方式4.授權也是一種激勵二、什么是授權1.授權不是工作分配2.授權不是放權3.授權不是做保姆..

行動學習——后備干部領導力提升工作坊

主講老師：李沛賢 課程時長：3 天

一、工作坊開場與介紹1.開場破冰：訓戰(zhàn)教練自我經歷介紹，建立鏈接2.目標共建：對此次工作坊的目的和人才培養(yǎng)價值進行澄清，達成共識3.進入狀態(tài)：明確工作坊積分規(guī)則和團隊競爭激勵模式4.組建團隊..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：杜良鵬 課程時長：2 天

第一講：跨部門溝通與協(xié)作的理論基礎一、溝通與跨部門溝通二、目前企業(yè)溝通現(xiàn)狀三、用心理解：跨案例討論：溝通的障礙，理性和感性的沖突四、跨部門溝通三原則1、主動2、給面子3、解決..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：曲瑋 課程時長：1 天

 課程大綱將根據(jù)客戶具體情況進行調整一、跨部門溝通的問題分析 視頻觀摩研討：《卡特教練》片段 “互惠原理”在跨部門溝通中的..