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北京經(jīng)營管理培訓(xùn) 專欄 》

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公開課
內(nèi)訓(xùn)課

  • 阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

    主講老師：熊鶴齡 課程時長：2 天

    第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理..

  • 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道...

    主講老師：劉新宇 課程時長：2 天

    開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位..

  • 私人財富管理與傳承 ——以專業(yè)服務(wù)為核心的高凈值客戶經(jīng)營...

    主講老師：趙博 課程時長：2 天

    課程背景：過去40多年，我國人民所思所想的核心命題是如何創(chuàng)造財富，但隨著中美對抗、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組、金融強監(jiān)管開啟、先富者年齡越來越大、人們家庭婚姻理念的改變，使未來的不確定性越來越大，從而導(dǎo)致我們的財..

  • 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營策略...

    主講老師：趙博 課程時長：2 天

    課程背景：財稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財富的功能。回顧改革開放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變..

  • 高客經(jīng)營——精準(zhǔn)開拓、價值經(jīng)營

    主講老師：張羅群 課程時長：2 天

    課程背景：隨著中國財富管理時代來臨，金融機構(gòu)財富客群的有效經(jīng)營與資產(chǎn)管理規(guī)的模增長，給機構(gòu)帶來新的發(fā)展機會。該課程詳盡分析財富管理目標(biāo)客群特點，系統(tǒng)解讀客戶開拓、客戶管理、活動經(jīng)營等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)所需的專..

  • 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營法律風(fēng)險防范

    主講老師：戴寒永 課程時長：2 天

    第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點及司法審判規(guī)則案例分析：銀行私自劃扣儲戶資金抹賬，我的地盤我說了算？!案例分析：私自攬存誰擔(dān)責(zé)？——合同主..

  • 新形勢下餐飲經(jīng)營策略四大思考

    主講老師：易鐘 課程時長：1 天

    課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場——到創(chuàng)造市場營銷1、如何開發(fā)新客戶2、新形勢營銷活動策劃思考二突出特色：從傳統(tǒng)經(jīng)營——..

  • 放好風(fēng)箏牽好線：高標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)經(jīng)營

    主講老師：馬千里 課程時長：1 天

    【第一講】領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)·什么是領(lǐng)導(dǎo)·授權(quán)是什么【案例】摩西憑什么完成了自己的使命·授權(quán)不是什么·授權(quán)不是放任不管·..

  • 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

    主講老師： 課程時長：2 天

    一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本..

  • 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)

    主講老師： 課程時長：2 天

    第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維..

  • 物業(yè)經(jīng)營與服務(wù)策劃

    主講老師： 課程時長：2 天

    一、讓戰(zhàn)略視角的物業(yè)策劃理念落到實處 1、讓卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中（1）以客戶為中心的戰(zhàn)略及其在房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)的運用（2） 房地產(chǎn)、物業(yè)行業(yè)企業(yè)的服務(wù)化經(jīng)營與產(chǎn)品化經(jīng)營..

  • 移動流量經(jīng)營

    主講老師：武威 課程時長：1 天

    第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、運營商在爭奪誰的用戶？2、用戶需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營銷是濕的5、營銷理論的演變6、數(shù)據(jù)經(jīng)營的目標(biāo)用戶..

  • 全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

    主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

    （1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴(kuò)大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市..

  • 眾志成城：高效團(tuán)隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

    主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

    一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃2. 設(shè)計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制..

  • 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營沙盤模擬

    主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

    （一）項目決策1. 房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)研。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性。不同時期的房地產(chǎn)行業(yè)市場特征及發(fā)展規(guī)律分析。2. 客戶細(xì)分研究。不同目標(biāo)消費群體的不同市場需求，決定不同的目標(biāo)市場及不同..

  • 經(jīng)營決策模擬沙盤實訓(xùn)方案

    主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

    一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1...

  • “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

    主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

    一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)..

  • 移動流量經(jīng)營

    主講老師：武威 課程時長：2 天

    第一章：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1、運營商在爭奪誰的用戶？2、用戶需要什么？3、Andriod平臺的互聯(lián)網(wǎng)手機分析4、互聯(lián)網(wǎng)營銷是濕的5、營銷理論的演變6、數(shù)據(jù)經(jīng)營的目標(biāo)用戶..

  • 電信運營商的流量經(jīng)營策略與方法

    主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

    1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會..

  • 市場經(jīng)營分析與工具應(yīng)用

    主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

    1 市場經(jīng)營分析的理念與定位1.1 為什么要做市場經(jīng)營分析1.2 市場經(jīng)營分析能解決什么具體問題1.3 市場經(jīng)營分析的現(xiàn)狀及目標(biāo)定位1.4 全業(yè)務(wù)運營情況下的市場經(jīng)營分析理念變革..

  • 電信運營商的流量經(jīng)營落地執(zhí)行

    主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

    1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、..

  • 理性經(jīng)營與決策沙盤課程

    主講老師： 課程時長：2 天

    引言經(jīng)營是管理的延伸。決策是管理的實質(zhì)。課程簡介理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的經(jīng)營管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會..

  • 工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

    主講老師： 課程時長：2 天

    1.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營模塊 工業(yè)運營戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營案例研討：經(jīng)營戰(zhàn)略2.財務(wù)管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理 稅制改革與稅務(wù)籌劃 資本運..

  • 酒店經(jīng)營計劃和預(yù)算

    主講老師： 課程時長：2 天

    課程目的● 了解酒店經(jīng)營預(yù)算的意義 ● 明確酒店經(jīng)營預(yù)算的目標(biāo) ● 掌握酒店經(jīng)營預(yù)算的含義 ● 掌握RevPar的計算方法課程大綱 一、科學(xué)預(yù)算，實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標(biāo) 1、明確酒..

  • 酒店經(jīng)營管理-運作管理動作分解

    主講老師： 課程時長：2 天

    一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們..

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