國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,國(guó)際采購(gòu)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2021-01-18
1.尋找和評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)中的供應(yīng)商•搜索潛在供應(yīng)商•篩選潛在供應(yīng)商•有效評(píng)估供應(yīng)商2 國(guó)際采購(gòu)合同的簽訂和履行•國(guó)際采購(gòu)合同的主要條款•國(guó)際采購(gòu)..
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2014-06-21
第一部分國(guó)際貿(mào)易綜述1、國(guó)際貿(mào)易概述案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析2、國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)3、貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策a.數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)”出額..
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2013-06-29
第一部分 國(guó)際貿(mào)易綜述 1、國(guó)際貿(mào)易概述 案例分析:A公司信息集成項(xiàng)目貿(mào)易分析 2、 國(guó)際貿(mào)易理論,特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn) 3、 貿(mào)易壁壘之關(guān)稅政策與非關(guān)稅政策 a.數(shù)量限制:進(jìn)口配額制,“自動(dòng)&..
國(guó)際采購(gòu)與進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2012-06-30
在資源全球化的今天,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu),采購(gòu)人員的日常工作中越來越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易,物流及進(jìn)出口實(shí)務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性;不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高;認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性;不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征:談判前、談判中和談判后等階段的..
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一、國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)分析國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則 國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購(gòu)方式及其選擇國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧..
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課程背景 在資源全球化的今天,采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國(guó)或一個(gè)地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國(guó)企業(yè)落戶中國(guó)設(shè)立工廠或建立國(guó)際采購(gòu)中心IPO尋購(gòu),采購(gòu)人員的日常工作中越來越多地涉及到國(guó)際貿(mào)易,物流及進(jìn)出口實(shí)..
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第一章:國(guó)際業(yè)務(wù)保函基礎(chǔ)知識(shí) 擔(dān)保 保函 作用和目的 保函基礎(chǔ)知識(shí)第二章:國(guó)際業(yè)務(wù)保函類型與特點(diǎn) 投標(biāo)保函&..
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第一章:某商務(wù)談判案例分析 主要案例內(nèi)容介紹 過程分析判斷 核心要點(diǎn)萃取 總結(jié)與分析 學(xué)員建議第二章:談判應(yīng)用的..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
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李左東 商務(wù)部培訓(xùn)中心副教授,北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授,清華大學(xué)校企合作委員會(huì)特聘教授 研究領(lǐng)域: 國(guó)..
盧東斌 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院副院長(zhǎng)、教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要作品有《中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織分析》、《國(guó)際企業(yè)比較經(jīng)營(yíng)學(xué)..