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國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)提升培訓(xùn)
課程編號(hào)：13128
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2189
公司海外采購(gòu)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事
【培訓(xùn)收益】
1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析 2、海外采購(gòu)談判技巧 3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響 4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題； 5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避； 6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制； 7、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧
國(guó)際采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)則
國(guó)際采購(gòu)品種的戰(zhàn)略決策
對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策
不同的采購(gòu)方式及其選擇
國(guó)際供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性
產(chǎn)品的采購(gòu)特性及壽命周期
供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求
國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別
供應(yīng)商調(diào)查和篩選
選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)“C”法則
現(xiàn)有供應(yīng)商業(yè)績(jī)的評(píng)定體系 – 四個(gè)必須評(píng)估內(nèi)容
采購(gòu)商 /供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜
三種供應(yīng)商識(shí)別的方法有哪些？
篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？
從這些信息源中你能獲得什么信息？
從哪里獲得供應(yīng)商評(píng)價(jià)的信息？
在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素： SWOT分析
買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)
談判的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
國(guó)際談判的24個(gè)技巧
國(guó)際談判的原則
采購(gòu)的21項(xiàng)核心要素
跨文化談判的特點(diǎn)
四、 設(shè)定國(guó)際談判目標(biāo)與制定采購(gòu)策略
設(shè)定現(xiàn)實(shí)的可完成行的目標(biāo)。確定談判的不同變量與證明要點(diǎn)。
分析不同的選擇，確定每個(gè)變量的指標(biāo)以及它們的優(yōu)先次序。
制定商務(wù)談判戰(zhàn)略，決定所采用的說(shuō)服技巧和方法。
組織和規(guī)劃談判
選擇不同的采購(gòu)方式意味著適用不同的法律規(guī)則
如何對(duì)國(guó)際供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？
確認(rèn)雙方的履約能力
如何準(zhǔn)備好國(guó)際采購(gòu)的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖
采購(gòu)合同管理的一般方法及與常規(guī)采購(gòu)的區(qū)別
通過(guò)對(duì)國(guó)際采購(gòu)規(guī)則與流程的設(shè)置控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
執(zhí)行合同的原則與解釋合同的一般順序
避免在合同執(zhí)行過(guò)程中隨意地引發(fā)合同變更
適時(shí)運(yùn)用不同的抗辯權(quán)
付款前的再次審查
國(guó)際采購(gòu)人員職業(yè)道德與守則
國(guó)際采購(gòu)商務(wù)環(huán)境
現(xiàn)代采購(gòu)人員的角色
國(guó)際采購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)
國(guó)際采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的層面
國(guó)際采購(gòu)人員專業(yè)形象提升
中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師
曾任跨國(guó)集團(tuán)亞洲區(qū)大項(xiàng)目采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理；跨國(guó)集團(tuán)IKEA亞洲采購(gòu)中心采購(gòu)部經(jīng)理；美國(guó)MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理；多年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后獲得歐洲采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)；作為集團(tuán)全球的采購(gòu)管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國(guó)際采購(gòu)與并購(gòu)談判；領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)跨部門團(tuán)隊(duì)，對(duì)原材料大量進(jìn)行成功國(guó)產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬(wàn)元的節(jié)省。
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傳輸設(shè)備維護(hù)專項(xiàng)提升培訓(xùn)
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
人氣：918
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求2.5中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..
人氣：1135
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國(guó)聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
人氣：1046
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大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)
一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動(dòng)的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢(shì)1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..
人氣：961
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課程背景：我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì)，養(yǎng)老問(wèn)題已成為國(guó)家首要解決的問(wèn)題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問(wèn)題是國(guó)家問(wèn)題，也是未來(lái)國(guó)民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國(guó)社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..
人氣：929
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國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..
人氣：2544
