九七精品久久久久久精品_亚洲av无码不卡在线播放_怡春院国产精品视频_国产92福利200视频

房地產(chǎn)融資策劃36計總裁研修課程

地點： 四川 (成都) 價格：6800 時間：2015-03-14

前 言A．融資的目的B.融資是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中永恒的主題C.房地產(chǎn)企業(yè)的融資10大誤區(qū)D.當(dāng)前房地產(chǎn)融資存在的問題（一）內(nèi)部管理融資F1留存利潤融資F2盤活存量融資 …&..

北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班

地點： 北京 (北京) 價格：58800 時間：2015-01-22

課程時間：一年模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟宏觀經(jīng)濟與 “克強經(jīng)濟學(xué)”解讀中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機遇與挑戰(zhàn)財政政策的調(diào)..

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營與商業(yè)模式創(chuàng)新總裁研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：1280 時間：2015-01-11

模塊一農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與運營系統(tǒng)調(diào)研培訓(xùn)提前一周提供調(diào)研報告1、農(nóng)企商業(yè)模式與運營現(xiàn)狀調(diào)研2、利潤點、利潤率、投資、銷售收入來源調(diào)研3、農(nóng)企經(jīng)營困惑調(diào)研（市場、人才、管理、品牌、經(jīng)營模式）模塊..

房地產(chǎn)融資策劃36計總裁研修課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2014-12-27

前 言A．融資的目的B.融資是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中永恒的主題C.房地產(chǎn)企業(yè)的融資10大誤區(qū)D.當(dāng)前房地產(chǎn)融資存在的問題（一）內(nèi)部管理融資F1留存利潤融資F2盤活存量融資 …&..

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：28800 時間：2014-12-18

模塊一：戰(zhàn)略篇一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢1、工業(yè)革命歷史發(fā)展2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實施策略 ..

狼企經(jīng)營總裁研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2014-06-18

17日晚 預(yù)訓(xùn)第1節(jié)簽到開營儀式18日正訓(xùn)第2節(jié)勢：當(dāng)下企業(yè)謀當(dāng)下事，當(dāng)下事成就當(dāng)下人；剖析十八大經(jīng)濟對民營企業(yè)的影響；民營企業(yè)發(fā)展七大階段第3節(jié)組織架構(gòu)組織架構(gòu)決定企..

經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式總裁研修班

地點： 湖北 (武漢) 價格：19800 時間：2014-04-11

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★..

經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式總裁研修班

地點： 湖北 (武漢) 價格：19800 時間：2014-04-08

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略 ★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★..

房地產(chǎn)融資策劃36計總裁研修課程

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2012-08-25

36種主要房地產(chǎn)融資渠道、100多種融資方法！全面、系統(tǒng)、前瞻、實用！課 程 大 綱 因受國家知識版權(quán)保護：內(nèi)2007-A-07830,此處不一一列出，詳細見課程《講義》，見諒！ 前 言 A．..

戰(zhàn)略制勝 績效為王高端輔導(dǎo)式總裁研修班

地點： 廣東 (深圳) 價格：6800 時間：2012-06-08

【課程背景】 同樣的行業(yè)環(huán)境，為什么有的企業(yè)可以獲得遠超過平均水平的盈利？而有的企業(yè)卻總是面臨難以為繼的尷尬？同樣的發(fā)展起點，為什么有的企業(yè)可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展？而有的企業(yè)卻多年如“蝸牛”般..

浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班

地點： 浙江 (杭州) 價格：28600 時間：2012-02-25

【課程背景】浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他高層管理人員要求,特設(shè)“浙江大學(xué)經(jīng)典工商管理總裁研修班”，在結(jié)合EMBA核心課程學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，突出系統(tǒng)性、可操作性、..

總裁研修：系統(tǒng)化的變革管理

地點： 北京 (北京) 價格：2800 時間：2012-01-14

變革管理是組織實現(xiàn)持續(xù)競爭力的保障； “頭痛醫(yī)頭”是變革管理的通??； 系統(tǒng)的思維是變革管理的基石； 采納是變革管理成功的關(guān)鍵！ 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競爭力是所有..

清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)總裁研修班

地點： 北京 (北京) 價格：48000 時間：2012-01-12

開學(xué)時間：2012年1月5-8日（年會）,3月23-25日 匯聚全球一流的華人地產(chǎn)學(xué)家與經(jīng)濟學(xué)家 綜合兩岸三地地產(chǎn)市場操作管理實踐經(jīng)驗 聘請參與“中南海問策”的人士親自授課 ..

總裁研修：流程管理

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2011-12-22

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力， 卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分， 然而它對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響！ 流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！ 一、 【背景】 實現(xiàn)卓越績..

制造業(yè)降低成本專案總裁研修

地點： 廣東 (廣州) 價格：2300 時間：2011-08-20

制造業(yè)降低成本專案總裁研修 ★您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾： ★產(chǎn)品制造成本居高不下； ★工廠人員效率低下； ★物品采購的價格總比別人高； ★庫存占用了大量資金； ★不知道什么樣的質(zhì)量..

總裁研修：戰(zhàn)略管理

主講老師：劉新華 課程時長：2 天

1 戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn) （1） 戰(zhàn)略執(zhí)行問題分析 （2） 戰(zhàn)略執(zhí)行障礙 （3） 什么是平衡計分卡 （4） 平衡計分卡起源 （5） 平衡計分卡帶來的價值 （6） 平衡計分卡應(yīng)用情況和前..

總裁研修：流程管理與內(nèi)控

主講老師：劉新華 課程時長：2 天

【概述】“內(nèi)部控制是受企業(yè)董事會、管理部門和其他職員的影響，旨在取得（1）經(jīng)營的效果和效率；（2）財務(wù)報告的可靠性；（3）遵循適當(dāng)?shù)姆ㄒ?guī)等目標(biāo)而提供合理保證的一種過程”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企..

金管道酒店快速贏利模式總裁研修班

主講老師：孫紅偉 課程時長：1 天

第一版塊 ：酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀與癥結(jié)一、酒店餐飲現(xiàn)狀1、酒店餐飲動態(tài)2、酒店餐飲企業(yè)五大癥結(jié)3、酒店餐飲管理七大癥結(jié)二、酒店餐飲管理者常犯的錯誤三、酒店餐飲決策層常犯的錯誤第二版塊 ：酒店..

互聯(lián)網(wǎng)營銷總裁研修班

主講老師：燕鵬飛 課程時長：2 天

序號 板塊 主要內(nèi)容一 傳統(tǒng)企業(yè)如何互聯(lián)網(wǎng)+ •互聯(lián)網(wǎng)+納入國家行動計劃•傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)是大勢所趨•轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維之關(guān)鍵•互聯(lián)網(wǎng)重新定義商業(yè)世界二 定..

玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：2 天

一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變，認識B2B，B2C，C2C，O2O！“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）解讀電..

微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：1 天

一、移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些改變？營銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機..

服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：1 天

一、服裝企業(yè)面臨困境及未來發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟、技術(shù)）三中全會對服裝企業(yè)的利好分析移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來哪些..

管理綜合提升，實戰(zhàn)微營銷總裁班

主講老師：熊友君 課程時長：2 天

一、環(huán)境變了，營銷體系必須轉(zhuǎn)變“過去抽大煙，現(xiàn)在玩手機”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機用戶5億，微信用戶6億，（國內(nèi)用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對趨勢才能把事情做對，..

總裁--特訓(xùn)營

主講老師：張學(xué)文 課程時長：1 天

☆ 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策的意義-古人說：先謀而后定，一個錯誤的決策100個人也拉不回來。專題研討：四大戰(zhàn)略底線。1. 生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？2. 存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？3...

總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

主講老師：張珈豪 課程時長：2 天

一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒有信仰的企業(yè)，就是沒有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營的是認同，沒有認同事業(yè)不會廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營人的精神世界5..

總裁執(zhí)行力——六維解碼執(zhí)行力

主講老師：鮑愛中 課程時長：3 天

前奏：執(zhí)行力問題解構(gòu)——執(zhí)行是一門學(xué)問；——學(xué)問就是學(xué)習(xí)與問題；一.執(zhí)行完美落實1.執(zhí)行前的勇氣與決心2.執(zhí)行中的速度與激情3.執(zhí)行后的總結(jié)與激..

總裁的識人技術(shù)

主講老師：邱明俊 課程時長：2 天

破冰：3個不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)2、某公司總裁選錯總經(jīng)理3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后分享：總裁識人的視角、決策與盲區(qū)第一講 識人是總裁的天職一、識人的立論依據(jù)..

總裁智慧與古今識人用人方法精要

主講老師：劉碩斌 課程時長：2 天

培訓(xùn)特點：課程結(jié)合學(xué)員和企業(yè)切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發(fā)。大量融合國學(xué)智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)。案例豐富、融通性、哲學(xué)性、啟發(fā)性極強。課程綱要一、現(xiàn)代企業(yè)常規(guī)識人..

“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班

主講老師：劉曉亮 課程時長：2 天

一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來，集德能咨詢公司的咨詢顧問們深入調(diào)查研究跟蹤了國內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績在3000萬-2個億左右的成長性經(jīng)銷型企..

總裁班課程-企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景： 經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷..

總裁班課程-戰(zhàn)略性人力資源管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本為規(guī)劃總裁班學(xué)院提升人力資源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)xxx企業(yè)管理咨詢有限公司貴公司貴司了解本次課程需求情況，擬訂調(diào)整..

總裁班課程-領(lǐng)導(dǎo)技能提升系列-創(chuàng)新思維與理性決策

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

訓(xùn)練宗旨： 21世紀是不連續(xù)性發(fā)展的時代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng)新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了..

總裁班課程-卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與經(jīng)營創(chuàng)新

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

授課方式： 啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享。 授課時數(shù)：2天12小時/梯次 課 程 大 綱 第一單元:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認知..

總裁班課程-高層研修-教導(dǎo)型組織建設(shè)及推動

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃說明及特點 韋爾奇帶領(lǐng)GE進行轉(zhuǎn)型長達十五年，靠的是一個理念：所有事業(yè)部都必須成為所屬領(lǐng)域的第一名或第二名，否則就得整頓、裁撤或賣掉。然而，1995年，就在內(nèi)部主管訓(xùn)練中心的課堂上，一群中階主管卻告訴韋爾..

總裁班課程-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程背景前言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)..

總裁班課程-年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進而產(chǎn)生..

總裁班課程-基于戰(zhàn)略的績效考核與高校執(zhí)行力

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

課程規(guī)劃的說明 績效考核與管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？冃Ч芾硎腔谀芰Φ娜肆Y源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對員工的價值創(chuàng)造行為進行管理與客觀評價．并引導(dǎo)..

總裁班課程-營銷渠道建立與管理

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 本建議書為規(guī)劃貴司營銷人員提升銷售渠道管理與營銷團隊建設(shè)所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，提升銷售水平與技巧對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。 本案經(jīng)我司依據(jù)貴司提升的課程需求信息。擬訂本培..

總裁班課程-魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看，競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力，使各項業(yè)務(wù)..

總裁班課程-戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講老師：劉成熙 課程時長：2 天

前 言： 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程..