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品牌服裝專賣店經(jīng)營管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略 1、 服裝業(yè)現(xiàn)狀 2、 服裝專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略模型圖 3、 品牌經(jīng)營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在..

打造卓越團隊長——銀保外勤主管經(jīng)營管理能力模型鍛造

主講老師：化俊麗 課程時長：2 天

課程背景：當保險行業(yè)歷經(jīng)市場粗放式增長、人海戰(zhàn)術紅利式增長、規(guī)模產(chǎn)品效應增長后，在當前國家對金融行業(yè)提出穩(wěn)增長、防風險的政策指引下，在銀保監(jiān)會嚴監(jiān)管的背景下，市場向保險行業(yè)提出了更規(guī)范、更高的發(fā)展要求。銀行保..

精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

主講老師：馬藝 課程時長：2 天

第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應用變革……案例反思：..

現(xiàn)代寫字樓經(jīng)營管理與服務

主講老師：李豪 課程時長：2 天

1. 關于現(xiàn)代寫字樓的定位1.1 現(xiàn)代寫字樓的特征1.2 寫字樓的檔次分類1.3 寫字樓的發(fā)展趨勢1.4 現(xiàn)代寫字樓的客戶定位2. 現(xiàn)代寫字樓服務的理念1.5 寫字樓客戶普遍關注點1...

卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管..

全面經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

（1）企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)----利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場、競爭對..

眾志成城：高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2. 設計適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部分工協(xié)作機制二、管..

“企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構與運作流程..

IBM經(jīng)營管理之道

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

課程特色：課程大綱詳細內(nèi)容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案..

西點領導力—經(jīng)營管理核心

主講老師：方光華 課程時長：2 天

課程背景： 　“責任第一，沒有借口”是西點軍規(guī)，亦是一種西點精神，驅(qū)動著西點人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營者要有斗志、臨事有勇、誠實經(jīng)營的品格，這也是西點倡導的核心..

工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

主講老師： 課程時長：2 天

1.戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新經(jīng)營模塊 工業(yè)運營戰(zhàn)略與管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭優(yōu)勢 工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營案例研討：經(jīng)營戰(zhàn)略2.財務管理與資本運作模塊 工業(yè)企業(yè)財務管理 稅制改革與稅務籌劃 資本運營與融資并..

酒店經(jīng)營管理-運作管理動作分解

主講老師： 課程時長：2 天

一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 ..

酒店經(jīng)營管理的“六識法門”

主講老師： 課程時長：2 天

課程目的酒店經(jīng)營管理的六識法門，就是從人的眼耳鼻舌身意六個方面入手，提高酒店經(jīng)營管理水平的方法和途徑?？梢詭椭芾砣藛T和員工建立一套自我量化管理方法和管理標準。課程大綱 第一節(jié) 什么是六識？ 第二..

巔峰對決-網(wǎng)絡版企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練

主講老師：倪明勇 課程時長：2 天

第一章 游戲準備 1、課程及系統(tǒng)簡介 2、起始月經(jīng)營： 3、講師點評：（1）職業(yè)經(jīng)理人的財務報表閱讀技巧與分析技巧  財務報表是如何構成的？如何正確理解會計要素？會計要素之間有什么..

品牌服裝專賣店經(jīng)營管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一講 專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略 1、 服裝業(yè)現(xiàn)狀 2、 服裝專賣店成功經(jīng)營的品牌戰(zhàn)略模型圖 3、 品牌經(jīng)營五化特征 4、 價值品牌競爭圖 5、 品牌就是專賣店的聚寶盆、搖錢樹 6、 讓品牌在..

中國式連鎖經(jīng)營管理之道

主講老師： 課程時長：2 天

解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來 ..

機械企業(yè)高效團隊與經(jīng)營管理沙盤模擬演練

主講老師： 課程時長：2 天

適合對象： 企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高級管理人員，所有從事人力資源管理工作的專業(yè)人員以及對關注團隊目標與績效管理的人員。 演練模塊 核心內(nèi)容 一、組織分工與協(xié)作  制..

中國制造業(yè)高級管理者日本經(jīng)營管理研修團

主講老師： 課程時長：2 天

日期 住宿第一天： 下午1點報到：上海浦東機場集合，學前輔導下午4點出發(fā)：上海-名古屋。 名古屋第二天： 上午 企業(yè)視察1： 雅馬哈發(fā)動機 （09：30－12：00）下午 開班儀式第一講：..

中小企業(yè)經(jīng)營管理

主講老師：邱柏森 課程時長：2 天

一、企業(yè)繁榮背后的危機 1、案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 2、案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 3、中小企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存；機遇與風險同在；優(yōu)勢與弱勢互動 4、中小企業(yè)..

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬

主講老師：王譽凱 課程時長：2 天

（課程不同，課程的內(nèi)容不同，并且大部分的課程內(nèi)容都是講師的根據(jù)現(xiàn)場學員的表現(xiàn)隨機分析的，以下的是一般課程的推進框架。）第一部分：全面闡述一個企業(yè)的概貌企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則..

沙盤模擬——企業(yè)經(jīng)營管理決策

主講老師：彭于壽 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略執(zhí)行 1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。 2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃 3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構與運..

企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營管理沙盤模擬

主講老師：楚曉暉 課程時長：2 天

課程背景：沙盤模擬實戰(zhàn)課程是通過模擬企業(yè)整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務籌劃等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、整體..

MTP-中高層管理干部經(jīng)營管理能力提升（16天版）

主講老師：劉成熙 課程時長：16 天

第一單元：認知管理—管理者的定位與職責一. 引言解決問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案KCAB的循環(huán) ..

經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力提升

主講老師：李治江 課程時長：2 天

第一單元：經(jīng)銷商生意的重新認識一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式案例分析：中小經(jīng)銷商的四種死法二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢1、差異化策略：贏利模..

以企業(yè)文化統(tǒng)領經(jīng)營管理全局

主講老師：孫健耀 課程時長：1 天

引 言 管理者的使命與責任一、究竟什么是企業(yè)文化？ （一）企業(yè)文化的基本定義l 企業(yè)文化的內(nèi)核·企業(yè)文化的直觀表現(xiàn)（二）優(yōu)秀企業(yè)文化的特征l 導向正確，個性鮮明·言行一..