超市庫存管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)超市庫存管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，超市庫存管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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主講老師：賈皓然 課程時(shí)長：1 天
【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念 庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流 庫存的核心理論 庫存的基..
主講老師：宋櫟楠 課程時(shí)長：2 天
【培訓(xùn)課程】采購成本核算內(nèi)訓(xùn)采購與物流質(zhì)量績效的全面考核系統(tǒng)的建立物流與供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)高級物流計(jì)劃與管理供應(yīng)鏈管理（宋櫟楠）供應(yīng)鏈時(shí)代的采購管理新理念采購成本核算 ..
主講老師：崔自三 課程時(shí)長：1 天
一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者 ..
主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因&mdash..
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主講老師：賈皓然 課程時(shí)長：1 天
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主講老師：李繪芳 課程時(shí)長：2 天
第一部分第1講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？1、庫存的類別有哪些2、四種庫存類別的比較3、生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？4、不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)5、四種供應(yīng)鏈類型的比較？6、生產(chǎn)周期與訂單響..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天
【課程介紹】◆產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生產(chǎn)命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來起越大，客戶要求交貨更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好，制造業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底是質(zhì)量，成本，交期與管理能力的竟?fàn)??！糗囬g是制..
主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長：1 天
第一講 倉儲(chǔ)管理綜述倉儲(chǔ)管理的基本概念倉儲(chǔ)概念倉儲(chǔ)管理的功能倉儲(chǔ)管理的任務(wù)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展倉儲(chǔ)歷史倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢物流中心的形成與發(fā)展第二講 倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程倉儲(chǔ)作業(yè)組織倉儲(chǔ)作..
主講老師：董老師 課程時(shí)長：2 天
課程大綱第一講：庫存和庫存管理概述一、認(rèn)識庫存1.財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存2.精益管理中的零庫存3.為什么要保持庫存4.庫存的水罐模型5.庫存是如何產(chǎn)生的6.庫存在什么情況下成為問題二、庫..
生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 庫存控制下預(yù)測/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫存管理實(shí)戰(zhàn)賦能提
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天
第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷采配一體化真義～“2物2配“對物流的啟發(fā)！3. 銷一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..
主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天
一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二..
主講老師：溫哲滔 課程時(shí)長：1 天
庫存量過大所產(chǎn)生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費(fèi)用，從而提高了產(chǎn)品成本；占用大量的流動(dòng)資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān)，又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業(yè)資源..
主講老師：董道軍 課程時(shí)長：2 天
第一講：庫存和庫存管理概述一、認(rèn)識庫存1. 財(cái)務(wù)報(bào)表中的庫存2. 精益管理中的零庫存3. 為什么要保持庫存4. 庫存的水罐模型5. 庫存成本有哪些6. 庫存在什么情況下成為問題二、庫存..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天
A 如何進(jìn)⾏行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 ..
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主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天
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主講老師：王越 課程時(shí)長：1 天
第一章、商品結(jié)構(gòu)分析1、吸客產(chǎn)品2、走量產(chǎn)品3、利潤產(chǎn)品4、輔銷產(chǎn)品5、替換產(chǎn)品6、留客產(chǎn)品7、試水產(chǎn)品8、制衡產(chǎn)品9、費(fèi)用型產(chǎn)品10、季節(jié)型產(chǎn)品11、淘汰型產(chǎn)品12、..
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高效倉儲(chǔ)庫存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班---- 中小企業(yè)
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主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天
一、銷售預(yù)測與銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型1、銷售預(yù)測對于區(qū)域業(yè)務(wù)成長的重要意義2、銷售經(jīng)理轉(zhuǎn)型及未來定位⑴精細(xì)化到精益化營銷⑵被動(dòng)營銷到主動(dòng)營銷⑶從專業(yè)到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經(jīng)營者二..
供應(yīng)商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
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主講老師：陳飚 課程時(shí)長：2 天
第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優(yōu)化物資儲(chǔ)存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預(yù)測失誤2. 供應(yīng)商供貨的不確定性和延遲3. 供..
銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理培訓(xùn)課程大綱
主講老師：楚易 課程時(shí)長：1 天
第一部分銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理概述銷售預(yù)測、計(jì)劃與庫存管理理論介紹生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、M..
主講老師：雷衛(wèi)旭 課程時(shí)長：2 天
第一天 （9：00-16：30）一、 倉庫職能管理1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別2. 物料倉庫五大功能1) 倉儲(chǔ)、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理3. 現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置1) 倉儲(chǔ)物流崗位..
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大野耐一說過：減少一層的浪費(fèi)就相當(dāng)于增加一倍的銷售額。確實(shí)如此，我..
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