【培訓(xùn)對(duì)象】
從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,倉庫主管, 車間主任,倉管員等。

【培訓(xùn)收益】
了解為什么要進(jìn)行倉儲(chǔ)有效管理
明確倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)，職能
掌握倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造技巧
掌握倉儲(chǔ)的日常管理工作與內(nèi)容
掌握倉儲(chǔ)管理的技巧與方法
掌握如何提升倉儲(chǔ)管理的績效指標(biāo)

 第一講  倉儲(chǔ)管理綜述

倉儲(chǔ)管理的基本概念

倉儲(chǔ)概念

倉儲(chǔ)管理的功能

倉儲(chǔ)管理的任務(wù)

倉儲(chǔ)管理的發(fā)展

倉儲(chǔ)歷史

倉儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)

物流中心的形成與發(fā)展

第二講   倉儲(chǔ)作業(yè)組織與流程

倉儲(chǔ)作業(yè)組織

倉儲(chǔ)作業(yè)織織目標(biāo)/原則

物流中心組織形式與分工

倉儲(chǔ)作業(yè)流程

倉儲(chǔ)作業(yè)的要求

一般倉儲(chǔ)作業(yè)流程

倉儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

物流標(biāo)準(zhǔn)化概述

物流標(biāo)準(zhǔn)化的重要性

物流標(biāo)準(zhǔn)化的要求

第三講   倉儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)打造

案例導(dǎo)入

認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀

建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)技能工具箱

溝通，管理風(fēng)格與生產(chǎn)力

建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

第四講   倉儲(chǔ)日常作業(yè)管理

倉儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃

入庫作業(yè)管理

儲(chǔ)存作業(yè)管理

倉儲(chǔ)商品質(zhì)量管理

倉儲(chǔ)商品的保管要求

庫房溫，濕度的控制

特種商品儲(chǔ)存管理

倉儲(chǔ)安全管理

倉庫治安管理

倉庫消防管理

倉儲(chǔ)生產(chǎn)安全

揀貨作業(yè)管理

發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理

搬運(yùn)作業(yè)管理

倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理

退貨作業(yè)管理

叉車使用管理

配載裝車作業(yè)管理

直接轉(zhuǎn)運(yùn)管理

第五講   庫存控制與管理方法

定量與定期庫存控制方法

ABC庫存控制法

EOQ庫存控制模型

MRP庫存控制方法

JIT庫存控制方法

供應(yīng)鏈條件下的庫存管理

車間物料管理

第六講  倉儲(chǔ)績效指標(biāo)管理與提升

案例導(dǎo)入

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成與計(jì)算

倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成

倉儲(chǔ)成本的計(jì)算

倉儲(chǔ)成本的控制

影響倉儲(chǔ)成本的因素

倉儲(chǔ)成本的控制

關(guān)鍵運(yùn)作指標(biāo)（KPI）控制

建立倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系意義與原則

倉儲(chǔ)管理指標(biāo)體系

案例介紹與實(shí)戰(zhàn)

第七講  現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理技術(shù)

案例導(dǎo)入

現(xiàn)場(chǎng)倉儲(chǔ)管理概述

現(xiàn)代高效倉儲(chǔ)管理內(nèi)容

條形碼系統(tǒng)運(yùn)用

RFID技術(shù)在倉儲(chǔ)的應(yīng)用

WMS系統(tǒng)運(yùn)用

JIT系統(tǒng)管理

第八講  培訓(xùn)總結(jié)

成功案例

培訓(xùn)總結(jié)

與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流 

羅振海老師
【曾經(jīng)擔(dān)任】
萬向集團(tuán)萬向錢潮 設(shè)備管理
香港福群科技集團(tuán) 助理生產(chǎn)經(jīng)理
深圳通源電纜實(shí)業(yè) 生產(chǎn)副廠長/管理代表
松本智能有限公司 生產(chǎn)總監(jiān)/管理代表
深圳市總會(huì)、勞動(dòng)局 高級(jí)講師/評(píng)審專家
深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)、知名品牌 評(píng)審專家
【專業(yè)資格】
1、企業(yè)管理公開課與內(nèi)部培訓(xùn)講師，企業(yè)管理改善咨詢輔導(dǎo)顧問；
2、擔(dān)任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家、深圳總工會(huì)高級(jí)講師；
3、長期從事現(xiàn)場(chǎng)6S管理改善與提升、設(shè)備全員保全TPM、精益生產(chǎn)、六西格碼等培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)工作，為服務(wù)的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和解決實(shí)際問題，管理改善取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
【培訓(xùn)課程】
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與十大利器》、《設(shè)備管理》、《人力資源與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓(xùn)》、《時(shí)間管理》、《研發(fā)管理》、《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與溝通管理》、《6σ實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《JIT與精益生產(chǎn)管理》

授課風(fēng)格：
授課富有激情，加上生動(dòng)的故事案例配合，以大量自身經(jīng)歷結(jié)合各種心態(tài)進(jìn)行互動(dòng)交流，以情動(dòng)人，以理服人，學(xué)員易于感悟，接受并改善，從而達(dá)到提升學(xué)員心態(tài)素質(zhì)，提升員工工作積極主動(dòng)性的效果。言傳身教，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性，生動(dòng)活潑，參于性強(qiáng)。生動(dòng)而深刻的培訓(xùn)激發(fā)了人的思維，深入淺出，易學(xué)易懂記憶深刻，能解決實(shí)際中的問題。
【個(gè)人特長】
十多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學(xué)習(xí)掌握J(rèn)IT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、TPS精益生產(chǎn)方式、品質(zhì)管理，多次學(xué)習(xí)了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊(cè)審核員資質(zhì)。對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，擅長體系內(nèi)審員培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及生產(chǎn)、品質(zhì)系統(tǒng)管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。
曾服務(wù)的客戶：
中大印刷、德昌電機(jī)、高怡達(dá)集團(tuán)、南車集團(tuán)、瑞谷科技、松本智能、遠(yuǎn)東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團(tuán)、格蘭仕、名冠集團(tuán)、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構(gòu)、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對(duì)講、華南國源、南粵集團(tuán)澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯(lián)想手機(jī)、衡水老白干、山東民和、金鑼集團(tuán)、中山移動(dòng)、郵儲(chǔ)銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機(jī)、萊爾德電子、康定股份、新升電業(yè)、深圳海關(guān)、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達(dá)電機(jī)、瑞德集團(tuán)、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調(diào)味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團(tuán)、亨通光電、思達(dá)儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運(yùn)、韻輝物流、深圳人才大市場(chǎng)、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團(tuán)。

• 高效倉儲(chǔ)管理與精益物流配送

   

  【課程目標(biāo)】.掌握倉庫選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有效的保管，如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？.通過降低庫存提高物料周轉(zhuǎn)率(ITO)，實(shí)現(xiàn)資金快速周轉(zhuǎn)的方法【課程對(duì)象】倉儲(chǔ)..

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