供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。擁有并保持一個具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。
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地點： 四川 (成都) 時間：2021-04-10
第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標(biāo)差異。采購成本的..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-09-22
時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-07-24
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2015-06-27
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-06-06
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-06-06
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-01-30
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-12-27
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..
地點： 廣東 (廣州) 時間：2014-05-28
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？如何提升我們的采購職業(yè)能力？什么樣的人適合做采購？如何使采購人員具有良好的操守？如何實施采購輪崗制度？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什..
地點： 上海 (上海) 時間：2013-08-16
課程背景供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對數(shù)十家供應(yīng)商時，我們應(yīng)該如何分類管理？ 新供應(yīng)商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？為什么我們與供應(yīng)商會經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？ 信得過的供應(yīng)商還要不要加強日常管理？貨期延誤，..
地點： 北京 (北京) 時間：2013-06-08
前 言：如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2013-05-11
第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？1、供應(yīng)商參假出事，采購方有無責(zé)任？2、如何提升我們的采購職業(yè)能力？3、什么樣的人適合做采購？4、如何使采購人員具有良好的操守？5、如何實施采購輪崗制度？6..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-09-28
時間地點： 2012年09月28-29日 上海 2012年10月13-14日 廣州 2012年10月27-28日 深圳課程費用: 3200元/ 人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）●課程大..
地點： 上海 (上海) 時間：2012-09-28
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地點： 上海 (上海) 時間：2012-08-24
一、采購管理的挑戰(zhàn)1、從家庭采購和工業(yè)采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰(zhàn)5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業(yè)能力..
主講老師：張仲豪 課程時長：2 天
● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..
主講老師：南斌 課程時長：2 天
模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購組織架構(gòu)2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..
主講老師：王小偉 課程時長：2 天
第一章 采購的新型理念1、 采購在整個供應(yīng)鏈中的作用2、 采購的杠桿原理3、 采購的資產(chǎn)回報率4、 采購管理的新型理念第二章 供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、 公司采購政策的制訂與確認2、 供應(yīng)..
主講老師：張仲豪 課程時長：2 天
● 課程背景 開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！..
主講老師：湯曉華 課程時長：2 天
如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商供應(yīng)商的定位與采購定位如何管理小供應(yīng)商？如何管理店大欺客式供應(yīng)商？如何管理店不大不小的..
主講老師：南斌 課程時長：2 天
模塊一： 如何制定高效采購流程情景案例1：從某國際啤酒巨頭的采購總監(jiān)任職報告看采購組織架構(gòu)存在的問題1.如何搭建采購組織架構(gòu)2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能3.高效的采購流程法則4.精益供采購組織架..
AACTP認證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
馬曉峰博士，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜遥绹少徆芾韰f(xié)會會員，歐洲供應(yīng)鏈管理協(xié)會委員。馬老師曾多次擔(dān)任世界500強企業(yè)的..
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