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高效采購供應(yīng)鏈管理與談判技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進(jìn)策略？1...

采購供應(yīng)鏈

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：1 天

【為何學(xué)習(xí)本課程】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。樹立正確的采購..

高層采購供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長：2 天

第一章 領(lǐng)導(dǎo)與管理——做一個(gè)管理者還是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者？什么是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該干什么領(lǐng)導(dǎo)力理論行動激勵(lì)者六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力效用的情境權(quán)變模型領(lǐng)導(dǎo)力效用的勝任素質(zhì)模..

采購供應(yīng)鏈管理

主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)入視頻：打仗時(shí)戰(zhàn)略的重要性案例：企業(yè)里為什么采購總是墊底？討論：采購墊底的原因有哪些？第一講：新時(shí)代采購面臨哪些壓力與挑戰(zhàn)一、采購承受的壓力與挑戰(zhàn)工具：采購承受的5方面壓力圖案例：采購面臨的..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 如何利用采購成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天

第一講 如何利用采購成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商質(zhì)量評價(jià)賦能提升～JSQE/JVQE

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～供應(yīng)商評價(jià)體系實(shí)操臨摹

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購談判技巧，兩軍對壘實(shí)操演練（Workshop）

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天

第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵的排..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)商評價(jià)體系實(shí)操臨摹～VQES Workshop

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購賦能與溫故知新1. 新時(shí)代下的采購供應(yīng)鏈管理～采與購的世說新語與啟發(fā)2. 數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～采購在快速反應(yīng)鏈體系中的角色扮演 說服力量較佳的實(shí)際提貨節(jié)拍探討（銷一補(bǔ)一體系下同步..

采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天

第一講 溫故知新～采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價(jià)體系！2. 搜商，評標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評分與供應(yīng)商會員建..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～采購與供應(yīng)商談判技巧 兩軍對壘實(shí)操演練

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一部分 采購談判戰(zhàn)略～案例導(dǎo)入1. 談判前的準(zhǔn)備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優(yōu)劣勢的提示3. 后續(xù)重中之重～沖突對價(jià)應(yīng)變第二部分 談判前的準(zhǔn)備1. SWOT重點(diǎn)分析2. KSF關(guān)鍵..

數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講 溫故知新～采購建立評價(jià)體系的重中之重1. 供應(yīng)商評價(jià)體系建設(shè)的關(guān)鍵性探討～智能化的會員制評價(jià)體系！2. 搜商，評標(biāo)，驗(yàn)收三大流程與供應(yīng)商會員建設(shè)的重點(diǎn)？3. 技術(shù)，商務(wù)，價(jià)格三大評分與供應(yīng)商會員建..

采購供應(yīng)商全面管理與談判及合同風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師：王博 課程時(shí)長：2 天

第一、供應(yīng)商認(rèn)證流程1、如何處理潛在供應(yīng)商2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商3、如何處理下單供應(yīng)商4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟第二、供應(yīng)商選擇流程與成本控制1、影響采購價(jià)格的主要因素2、常用的供應(yīng)商選擇方..

采購供應(yīng)鏈管理：制定采購策略與談判技巧

主講老師：王博 課程時(shí)長：2 天

第一講 采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二講 物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估..

國際采購與供應(yīng)商管理

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

一、國際談判的含義認(rèn)識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制

主講老師：王彬 課程時(shí)長：2 天

第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別=..

如何有效進(jìn)行供應(yīng)商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天

第一講：供應(yīng)鏈管理中采購與供應(yīng)商管理的理念1、規(guī)劃采購戰(zhàn)略或優(yōu)化供應(yīng)商管理關(guān)鍵思維突破---流程與表單。2、采購業(yè)務(wù)人員理念優(yōu)化何為管理？3、供應(yīng)鏈理念優(yōu)化重整新一代說法：物流+供應(yīng)鏈=物流供應(yīng)鏈+采購供..

減少采購成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧培訓(xùn)案例！解析：供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例：供應(yīng)商管理與采購..

供應(yīng)商管理與談判議價(jià)技巧

主講老師：安岷 課程時(shí)長：2 天

一、供應(yīng)商開發(fā)與選擇供應(yīng)商尋寶圖供應(yīng)商開發(fā)流程及權(quán)責(zé)劃分選擇供應(yīng)商的16個(gè)問號供應(yīng)商評審項(xiàng)目供應(yīng)商調(diào)查問卷（一）供應(yīng)商調(diào)查問卷（二）供應(yīng)商調(diào)查問卷（三）供應(yīng)商評審作業(yè)流程供應(yīng)商..

精益供應(yīng)商管理

主講老師：史玉杰 課程時(shí)長：2 天

課程背景：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評估、供應(yīng)選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時(shí)，分析外部供..

間接采購和供應(yīng)商管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運(yùn)營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數(shù)以百計(jì)的間接采購供應(yīng)廠商…?這個(gè)課程，我們..

醫(yī)院供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購和供應(yīng)商管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

M1采購概論采購六個(gè)階段采購流程 采購的定義傳統(tǒng)采購步驟的低效性 電子采購采購的發(fā)展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應(yīng)管理..

外協(xié)供應(yīng)商管理

主講老師：劉小明 課程時(shí)長：2 天

一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？3、公司為什么要對外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到..