做管理,絕不能應(yīng)付的三件事!
今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會(huì)應(yīng)付的三件事: 員工成長(zhǎng),絕不應(yīng)付; 自我修煉,絕不應(yīng)付; 企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。 希望這篇文章能幫到屏幕前的你。 01 員工成長(zhǎng):不是任務(wù),而..
推翻這3座大山,管理從此變簡(jiǎn)單!..
這世上最難逾越的山,不在外界,而在自身。 管理亦如此,其中有三座大山,必須跨越,最好能推翻掉。 01 完美主義的“假山” 當(dāng)開始涉足管理領(lǐng)域時(shí),我也曾深信只有親力親為、追求細(xì)節(jié)的完美,才是管理成功..
緊急!需領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)請(qǐng)求,怎么辦?..
導(dǎo)語:在職場(chǎng)中,與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通并獲取支持是實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。 在職場(chǎng)中,我們幾乎每天都需要向領(lǐng)導(dǎo)提出各種請(qǐng)求,無論是推進(jìn)項(xiàng)目、爭(zhēng)取資源,還是解決工作中的問題。然而,很多時(shí)候,我們的請(qǐng)求可能得不到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)響應(yīng),這會(huì)使我..
想成為高手,必先學(xué)會(huì)“職場(chǎng)潛伏”..
導(dǎo)語:潛伏在眾人之中存活下來,并練就全身本事,進(jìn)而擇機(jī)而動(dòng),成就自己。這是每一個(gè)職場(chǎng)人的重要考題。 《潛伏》這部電視雖然有點(diǎn)久了,但是留給人們的印象依然是深刻的,孫紅雷飾演余則成巧妙地處理了自己與站長(zhǎng)吳敬中、“同事&r..
管理的本質(zhì),就這8個(gè)字。
導(dǎo)語:《教父》有一句經(jīng)典的臺(tái)詞:“花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運(yùn)”。受這句話的影響,我試著深度挖掘管理學(xué)中的一些本質(zhì)問題。 有一次,我與小伙伴一起頭腦風(fēng)..
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)!..
真正有本事的領(lǐng)導(dǎo),比別人多4個(gè)特質(zhì)! 好的管理者,特別是有本事的領(lǐng)導(dǎo),既能帶兵,也能成事,他們要具備哪些不可或缺的能力或特質(zhì)呢? 這可以想到很多的能力或特質(zhì),但是真正厲害的,特別得力的干將往往有這4個(gè)特質(zhì),恰恰是很多人所缺少的。..
職場(chǎng)中會(huì)裝傻的,才是聰明人!
導(dǎo)語:職場(chǎng)中總是有形形色色的人,有的人色厲內(nèi)荏,也有的人外柔內(nèi)剛,而哪一種能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)健,相信你我心中早已經(jīng)有了答案。 洛克菲勒說:“自作聰明的人是傻瓜,懂得裝傻的人才是真聰明。” 職場(chǎng)上可能很多人都會(huì)認(rèn)..
做管理,小善如大惡,大善似無情
做管理,小善如大惡,大善似無情 我有一個(gè)特別直觀的感受:做管理,不是你不會(huì)管,而是你不夠狠! 如果領(lǐng)導(dǎo)不狠,地位不但不會(huì)穩(wěn),員工還會(huì)罵你“無情無義”! 鬼谷子說,小善如大惡,大善似無情。我認(rèn)為這句話給管理明..
與同事相處的4大禁忌
導(dǎo)語:和同事相處的禁忌有哪些? 職場(chǎng)是個(gè)大熔爐,各種各樣的人都有,每個(gè)人的性格也不一樣,所以在與同事打交道的時(shí)候,有些事情要能克制,不要冒犯。犯了禁忌輕則被人厭惡,重則讓人翻臉,被排斥和孤立。 今天跟大家分享與同事相處的四種禁忌..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點(diǎn)..
別犯傻!剛提拔就想辭職,都沒搞清這3點(diǎn) 上周有網(wǎng)友給我私信:“他剛被提拔為管理層,自己也是當(dāng)中年齡最小的,可做起管理工作后,卻有了離職的想法。” 經(jīng)過了解,原本他是業(yè)務(wù)精英,由于能力突出,破格提拔為管理層,本..
禍從口出:關(guān)系再硬,這些話憋死也不能跟領(lǐng)導(dǎo)說!..
通常我們會(huì)在職場(chǎng)上看到這兩類人: 一種是,整天就知道埋頭苦干,很少或者從來不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的人。 另一種是,自認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,不論什么事情都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有些時(shí)候還會(huì)把一些生活上毫不相干的事也跟領(lǐng)導(dǎo)講。 這兩種做法,都不好。 前..
那些“不好惹”的領(lǐng)導(dǎo),秘訣就三個(gè)字!..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中,那些真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),都會(huì)從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹!” 他們不僅能在員工面前立威,去制服下屬,還能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到結(jié)果,奔向目標(biāo),讓下屬服服帖帖,不會(huì)對(duì)他嗤之以鼻。 那這類領(lǐng)導(dǎo)是如何做到的..
管得少,就是管得好!
為什么有的管理者,忙忙碌碌,卻沒任何成果產(chǎn)出? 而有的管理者,端著咖啡絲毫不干,卻也沒耽誤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功? 的確如此,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會(huì)發(fā)生這樣的現(xiàn)象,領(lǐng)導(dǎo)累死,下屬閑死。 雖身居管理崗,可做的依舊是一線工作,這..
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