留住關(guān)鍵人才，必須做好這五件事
招人難，留人更難。要留住關(guān)鍵人才，請(qǐng)做好以下五件事： 1，授人以魚(yú)：給他養(yǎng)家糊口的錢(qián)，能夠衣食無(wú)憂。這是滿足人的生理需求。 2，授人以漁：讓他學(xué)會(huì)更多本領(lǐng)，能夠受益一生。這是滿足人的安全需求。 3，授人以?shī)?font face=Arial>..
領(lǐng)導(dǎo)什么都管，團(tuán)隊(duì)就會(huì)什么都不管..
看到某公司的領(lǐng)導(dǎo)辦公室門(mén)口，大家排成長(zhǎng)隊(duì)等著領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，這情形就跟醫(yī)院患者排隊(duì)，等著醫(yī)生開(kāi)藥方似的。如果領(lǐng)導(dǎo)什么都管，那下面的人沒(méi)病也會(huì)生出病來(lái)，容易得依賴病，拖延癥，腦廢……領(lǐng)導(dǎo)就算沒(méi)病也會(huì)累成病。..
創(chuàng)業(yè)必須掌控這三樣?xùn)|西
想創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強(qiáng)，這3樣?xùn)|西必須掌握在自己手里： 第一，話語(yǔ)權(quán)，這樣才有底氣，千萬(wàn)別因資本的進(jìn)入沒(méi)了話語(yǔ)權(quán)；寧做雞頭不做鳳尾。共享單車(chē)的“先驅(qū)者”魔拜創(chuàng)始人胡瑋煒當(dāng)時(shí)紅極一時(shí)，現(xiàn)在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”，你能做得到嗎？
江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。這句話，我特別能理解，但我自己過(guò)去也做不好，因?yàn)椴蝗绦模翰黄颇?，你呢，是怎樣？如果也我一樣，一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個(gè)對(duì)話：寧高寧問(wèn)韋爾奇..
沒(méi)有機(jī)票怎么辦
一位著名的民營(yíng)企業(yè)家，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)有方被邀請(qǐng)為某大會(huì)嘉賓，受到相關(guān)政要的親切接見(jiàn)，而且開(kāi)會(huì)時(shí)被安排在主席臺(tái)就座，并在大會(huì)上發(fā)言。 開(kāi)完會(huì)，這位企業(yè)家急著趕回企業(yè)，卻沒(méi)有買(mǎi)到機(jī)票。情急之下，他到火車(chē)站買(mǎi)了張站臺(tái)票，站在擁擠的..
先批評(píng)還是先表?yè)P(yáng)呢?
先批評(píng)，還是先表?yè)P(yáng)？ 有人說(shuō)是先表?yè)P(yáng)，再批評(píng)。說(shuō)是讓讓對(duì)方有一個(gè)好心情，才能接受批評(píng)。我說(shuō)，你為了批評(píng)而表?yè)P(yáng)，人家又不是傻瓜，怎能不 明白你那點(diǎn)心思，反而會(huì)很反感。 著名心理學(xué)家阿倫森告訴我們，人都喜歡那些對(duì)..
你適合當(dāng)老板嗎？
什么樣的人適合當(dāng)老板？ 1，能力不是最強(qiáng)的，但立場(chǎng)最堅(jiān)定的人，只要他認(rèn)定的事，九頭牛都拉不回；如果別人不相信你，你也不相信自己了，就別創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。 2，不怕別人嘲笑，有足夠的信心的人；喜歡吹牛，同時(shí)付諸實(shí)踐的人；很多..
為什么小領(lǐng)導(dǎo)都很?chē)?yán)厲，大領(lǐng)導(dǎo)卻很和藹？..
小王是一名普通職員，在公司經(jīng)常被直接上級(jí)訓(xùn)斥：要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，不要馬大哈似的；先檢查幾遍，昨天印的文件又出現(xiàn)錯(cuò)別字了…… 但小王偶爾有機(jī)會(huì)去大領(lǐng)導(dǎo)那里請(qǐng)示匯報(bào)工作，每次都感覺(jué)如沐春風(fēng)，大領(lǐng)導(dǎo)總是和..
抓大放小管細(xì)
你有沒(méi)有遇到過(guò)“一放就亂，一管就死”的問(wèn)題？ 比如， 你跟團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“近段時(shí)間不斷有人向我提意見(jiàn)，不能什么事都要我管。因此，我決定授權(quán)，請(qǐng)各位分擔(dān)一些，從今天起，你們自主決策。&rdqu..
做一個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”
你有沒(méi)有遇到過(guò)這樣的副駕駛：你開(kāi)車(chē)，他比你緊張：剎車(chē)、剎車(chē)，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點(diǎn)快點(diǎn)。你說(shuō)：那你來(lái)開(kāi)吧， 他說(shuō)：你開(kāi)你開(kāi)，我信任你。這是信任嗎？ 那么，在爭(zhēng)取潛在客戶的過(guò)程中，你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)進(jìn)展不夠快，而主..
讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策
曾經(jīng)有人問(wèn)我：誰(shuí)是決策的最佳人選？是上級(jí)還是下級(jí)？ 我說(shuō)，先講一個(gè)案例：我服務(wù)過(guò)的一家企業(yè)，銷(xiāo)售人員明顯感覺(jué)到市場(chǎng)的壓力，市場(chǎng)占有率在下降，便向市場(chǎng)部建議加大經(jīng)費(fèi)投入。可他們的市場(chǎng)部部長(zhǎng)卻回應(yīng)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)費(fèi)，況且只是小額下..
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有何區(qū)別?
人們常問(wèn)：領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別是什么？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)者是帶領(lǐng)人，管理者是命令人；一個(gè)靠個(gè)人的魅力，一個(gè)靠手中權(quán)力，就像孩子王與班長(zhǎng)的區(qū)別一樣。 第二，領(lǐng)導(dǎo)者做正確的事，管理者把事做正確。一個(gè)注重戰(zhàn)略，一個(gè)注重執(zhí)..
領(lǐng)導(dǎo)如何“畫(huà)餅”？
你是否曾有過(guò)這樣的沮喪：很興奮地談?wù)摻诠ぷ髂繕?biāo)、描繪未來(lái)發(fā)展圖景時(shí)，俗稱“畫(huà)餅”，可員工臉上沒(méi)有絲毫表情，甚至懷疑他們的心是否是石頭做的。于是，你通過(guò)提高聲音分貝，期望改變這一現(xiàn)狀，但結(jié)果仍是徒勞。 ..
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