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淺析未來(lái)人力資源管理可持續(xù)發(fā)展的幾大趨勢(shì)
時(shí)間：2013-04-02
人力資源如同地球的萬(wàn)有引力，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的核心力量。人才是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期所定義、需要的人才不盡相同，但卻成為企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展中不可回避的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再是利益的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變成人才的競(jìng)爭(zhēng)，正是如此，企業(yè)管理者就必須了解未來(lái)人力資源管理的幾大趨勢(shì)。
一、社交媒體成為新的招聘工具
在過(guò)去的短短幾年中，社交媒體已成為眾多企業(yè)招聘策略中的重要角色。LinkedIn,Facebook和Twitter作為常用的社交網(wǎng)絡(luò)，在公司運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。通過(guò)公司更新的信息和資料，尋找潛在的新員工并建立連接，建立雇主品牌形象并招募新的候選人。使用社會(huì)化媒體同時(shí)也為雇主和人力資源創(chuàng)造了新的責(zé)任感。
二、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理盛行
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)估的關(guān)注已經(jīng)從評(píng)價(jià)員工的工作態(tài)度和表現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c之結(jié)合的動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理系統(tǒng)。以這種方式，員工的個(gè)人目標(biāo)以及公司的管理目標(biāo)將機(jī)密結(jié)合起來(lái)，并且定期進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整或利用目標(biāo)管理培訓(xùn)進(jìn)行再關(guān)聯(lián)，有助于激勵(lì)員工樂(lè)于盡自己最大努力，時(shí)時(shí)保持對(duì)工作的熱情。
三、走中國(guó)式自主創(chuàng)新之路
不管是國(guó)企、民企還是合資企業(yè),中國(guó)人力資源管理都源于西方人力資源管理理論，遍地開(kāi)花，但都千遍一律，不能系統(tǒng)性解決企業(yè)人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境的變化，中國(guó)式人力資源管理大勢(shì)所趨。既符合中國(guó)國(guó)情、中國(guó)企業(yè)家的思維，又能推進(jìn)中國(guó)企業(yè)管理水平的提升。
四、國(guó)際化人才更趨明顯
十八大提出要充分開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源，積極引進(jìn)和用好海外人才。中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)有將近160萬(wàn)的海外留學(xué)生，回來(lái)的人大概是三分之一，中國(guó)要發(fā)展，要解決人才的問(wèn)題，下一階段需要直接加大力度，就是海外人才的引進(jìn)，在這方面，人大在內(nèi)已經(jīng)做出非常多的探索，小編相信也將是一個(gè)新的趨勢(shì)。
五、企業(yè)文化管理成為最高境界
人與文化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳？為什么很多明星企業(yè)最終成為流星企業(yè)？很大程度就是因?yàn)槠髽I(yè)文化缺失，企業(yè)文化理念與員工行為嚴(yán)重偏離。因此，企業(yè)要求發(fā)展，求穩(wěn)定，還要靠企業(yè)文化留“心”，企業(yè)文化管理和創(chuàng)新將成為企業(yè)人力資源管理一項(xiàng)重要職能。
六、準(zhǔn)城鎮(zhèn)化向真實(shí)城鎮(zhèn)化推進(jìn)
現(xiàn)在的城鎮(zhèn)化統(tǒng)計(jì)中間比例達(dá)到了50%。實(shí)際上很多人戶分離造成的這種城鎮(zhèn)化不能說(shuō)是虛假的城鎮(zhèn)化，而相當(dāng)于準(zhǔn)城鎮(zhèn)化。要推進(jìn)真正的城鎮(zhèn)化問(wèn)題，就得如新一屆領(lǐng)導(dǎo)人所講的那樣，農(nóng)民要融入城市，進(jìn)入城市，成為市民，那么這個(gè)歷史將掀開(kāi)重要的一頁(yè)。
七、高級(jí)人才管理更加務(wù)實(shí)化
“以人為本”在企業(yè)內(nèi)不能是一句口號(hào)，尤其是企業(yè)內(nèi)部高級(jí)人才的管理和激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)，必須拿出具體措施和方案，否則在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，你不可能占得先機(jī)。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：21世紀(jì)企業(yè)，得人才者得天下。因此，企業(yè)高級(jí)人才管理的務(wù)實(shí)化、高效化，措施具體化將是未來(lái)企業(yè)開(kāi)疆?dāng)U土的重要手段之一。
研究表明，人力資源管理實(shí)踐和戰(zhàn)略之間的匹配會(huì)隨著組織的生命周期階段的不同發(fā)生改變，是時(shí)代發(fā)展所需的產(chǎn)物。任何一個(gè)企業(yè)一旦缺乏與未來(lái)發(fā)展相匹配的人才戰(zhàn)略，企業(yè)將喪失前進(jìn)的腳步，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。人力資源的開(kāi)發(fā)和整合是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作， 對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的意義， 這就要求企業(yè)的人力資源管理推、拉、控、壓一個(gè)都不能少，這樣才能為企業(yè)走向世界鋪上一條康莊大道。
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