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如何成為一名卓越的管理者
時(shí)間：2021-01-26
我有幸參加了公司組織的此次干部管理提升培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，今天一天跟隨蔣老師學(xué)習(xí)了《管理者的角色定位與管理認(rèn)知》這門(mén)課程，收益頗多，下面我結(jié)合今天的學(xué)習(xí)成果以及我的自身情況談?wù)剮c(diǎn)感想：
1、角色的轉(zhuǎn)變：作為一名多年從事建筑及房地產(chǎn)行業(yè)一線的技術(shù)管理人員，在剛剛接手團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程中，常常會(huì)不自覺(jué)的將自己的角色回歸至具體事務(wù)中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我更深刻的理解到“授人與魚(yú)不如授人與漁”的典故，不能以自己干比下屬干的快、干的好為理由導(dǎo)致?lián)斓街ヂ閬G了西瓜。只有在方法上、思路上帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的整體水平提升上去了，項(xiàng)目才能更好的去推動(dòng)，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、賦能：一般的領(lǐng)導(dǎo)只發(fā)揮了員工20~50%的能力，賦能領(lǐng)導(dǎo)者通常能發(fā)揮員工70%~100%的能力。這點(diǎn)讓我感觸頗深，如何發(fā)掘員工的潛能，在工作中適當(dāng)?shù)氖救酰皇钦娴娜?，而是通過(guò)示弱讓員工能更加深入的思考問(wèn)題，通過(guò)他們的自我思考學(xué)習(xí)，來(lái)激發(fā)他們的潛能。
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度：一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否有前途，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者起到?jīng)Q定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格決定了團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格，作為從基層提拔起來(lái)尚沒(méi)有太多管理經(jīng)驗(yàn)的管理者，可以嘗試從有情的領(lǐng)導(dǎo)建立自己在團(tuán)隊(duì)中的凝聚力，從無(wú)情的管理建立自己在團(tuán)隊(duì)中的威信，從絕情的制度建立自己在團(tuán)隊(duì)的終極權(quán)威，如此，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展將有條不紊，進(jìn)入良性發(fā)展，這樣的管理者，才是一個(gè)成功的管理者。
4、才而不財(cái)，非才也：作為一名企業(yè)的項(xiàng)目管理者，如何使項(xiàng)目的效益最大化，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，這是考驗(yàn)項(xiàng)目管理能力和水平的有效手段，在利潤(rùn)空間逐漸變小的房地產(chǎn)企業(yè)也同樣如此，如何利用自己的才能做到精細(xì)化的管理，減少或杜絕無(wú)效成本的發(fā)生，做到先算后做，最終讓才能轉(zhuǎn)化為公司的財(cái)能。
如何成為一名卓越的管理者，不只是通過(guò)一兩次的學(xué)習(xí)就能成功，而是需要我們從意識(shí)上提升，在行為上堅(jiān)持不懈，讓自己始終處于挑戰(zhàn)區(qū)，抱以一顆敬畏的心，相信我們終究會(huì)成為一名卓越的管理者。
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