通過今天一天的學(xué)習(xí)，受益匪淺。之前沒有參加過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，一直是自己摸著石頭在過河。通過蔣老師的培訓(xùn)，我今天一直在對標(biāo)中。非常慶幸自己在大的方向上，沒有走偏，稱得上一位對組織有貢獻(xiàn)，能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛能的管理者。當(dāng)然，在對標(biāo)的過程中，也發(fā)現(xiàn)了自己曾經(jīng)和現(xiàn)在管理工作及被管理中的很多不足。比如授權(quán)的不足導(dǎo)致自己的工作忙碌且效率低，也沒有讓團(tuán)隊(duì)得到最大的成長。比如在我犯錯誤時，上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)制度對我進(jìn)行處罰時，我曾經(jīng)也有過不能理解的心態(tài)。但是通過今天一天的培訓(xùn)，這些曾經(jīng)困擾我的問題都茅塞頓開了。其中我印象最深刻的兩點(diǎn)：1、有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度；2、賦能—釋放團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在潛能。